企业的目标是寻求利润最大化，为了获取超额利润，需要全体员工众志成城、齐心协力。但有的时候，在市场不景气的情况下，创收的途径是受到限制的，由创收而带来的利润增加是甚微的。能否在创收受限的情形下提高企业利润？
从前面一节的利润计算公式可以推出结论：降低成本，减少资源消耗和费用支出，省下的都是利润。与创造收入不同，这种利润的得到是较为容易而且普遍的，只要在日常工作中留心一点、动作一下，利润的创造是轻而易举的事。企业利润增加了，得到好处的当然就是企业所有员工。因此全体员工都需要达成一个共识：自己的利益和企业的利益是一致的，为了企业省钱，就是为了自己省钱！
据统计，将空调温度设置于27～28℃时，空调温度每升高一度，则可降低能耗电量8℃而一台电脑或打印机一晚上待机10小时，可能造成待机耗电0.1千瓦/小时，全年将因此耗电36.5千瓦川、时；按照国内办公设备保有量电脑1600万台、打印机1984万台测算，若及时关闭电源，减少待机，则每年可节电12.775亿千瓦/小时，相当于一个大型企业一年的用电量。按晶片供应商英飞凌所做的调查，以美国一地为例，只要待机的电脑中有百分之一关机，每小时省下的电量约是36万千瓦，相当于一座中型发电厂所能发出的电量。除开电脑之外，目前全球各地区所消耗的电力中，约有10%用在处于待机状态的电器上。这些都是多么惊人的数字！如果把这些资源节省下来，将是多大的一笔利润！
具有节约意识的人，如果把这种节约的举动应用在日常生活中，你会发现，在个人理财中，因为你的节省会带来个人财富的日益增加。除了个人财富的增加，你的这种品质也会得到企业的认可，从而改变人生轨迹。
在购进产品的时候，我们同样要发扬节约的美德，俗话说：货比三家不吃亏。所以在购买东西之前，你应该询问至少三家的价格，这样你就有机会比较这些价格。你应该保证你给每一个卖家的信息都是一样的，这样你才能将苹果与苹果对比。你会惊奇地发现，对于同一件商品，有时不同卖家的价格会相差很大。
当我第一次买笔记本电脑的时候，我问了三家的价格——因为我一点也不懂电脑，也不知道我应该花多少钱来买电脑。结果很令我吃惊，最低价格与最高价格之间尽然相差了大约1500美元。我最终选择了中间价格，它比最低价格高了300美元，但是这样我最终还是省了1000美元。
从此，我便准备了一个笔记本。这个笔记本里记录了每一个我所购买的商品的价格，当我需要和另一个卖家对比价格的时候，它是一个很好的参考向导。而且，它能让我知道任何价格的上涨频率和幅度。我走到哪都带着它。如果我恰好碰到一个我正在使用的商品，我总是拿出这个笔记本来对比价格。用这种方法，我为我的生意、客户和以前的老板节省了很多钱。而且没到一年老板就提拔了我，说我有发展前途。
养成节省的习惯，不仅对个人理财重要，当你把这种习惯应用到工作中时，它会给你带来不可估量的回报。节约是一种习惯，养成这种好习惯会花费一些精力和时间，但是这个投入是值得的，它的投资回报率会远远高于你的预期。一个成功的管理者不仅会赚钱，更重要的是他懂得充分利用赚来的钱。只有让货币资金在流通过程中充分发挥作用，才能为其带来更高额的回报。当所有的眼睛都盯在创收上时，你的节支之举会带来意想不到的效果。
美国汽车大王享利·福特就是很懂得节省之道、很会“花钱”的管理者。
在创业之初，福特与一家配件商订购一批汽车零配件，价格质量谈好之后，福特要求对方用木箱对零售配件进行包装，以减少零配件在运输装卸中的损坏，并把包装规格详细告诉了对方。令配件商意想不到的是，福特包装规格十分严格，木板箱的尺寸及厚度都有严格的规定。配件商虽然有些不满，但为了长期和福特做生意，他们只好按图纸的要求一一照做了。
货物送到以后，福特要求员工把包装箱轻轻拆开，不许弄坏任何一块木板，拆下来的木板立即送到新建的办公楼。原来，这批木板是用来装饰新楼地面的，所有的包装箱上的木板的尺寸和厚度，都是按地木板的尺寸厚度而设计的，这些木板为福特节约了近10万美元的费用。也许有人会认为，包装箱不过是废品罢了，充其量卖给废品收购站，没想到福特竟然想出了这样绝妙的办法，节省了企业的开支。福特的精明，真的令人拍案叫绝。
当一切从节约出发，为降低成本而用心观察工作，你会发现意想不到的创造利润的好主意。在企业降低成本、赢得利润的同时，社会财富也得到增加。企业节省下来的有形资产，对企业来说是利润，对社会来说就是对资源的保护，是一种财富。这种行为是值得提倡和广泛宣传的。“可持续发展”就是基于某些资源不可再生的情况下提出的战略性口号，面对日益枯竭的地球资源，哪怕是稍微的举动你的手，都会为子孙后代留下宝贵的财富。不要吝啬你的举动，不要吝啬你的头脑，其实创造财富真的很简单。
美国思科公司是赫赫有名的跨国IT企业，年营业额近200亿美元，可以说是财大气粗。可思科却到了近乎“抠门”的程度，思科新闻发言人让·皮维姗说，提倡节约已经成为思科的企业文化，公司从1984年12月诞生起就在不断强化这种理念。公司董事长约翰·摩格里奇的格言就是：“花思科的钱，要像花自己的钱！”。全公司通过各种手段降低的开支高达19.4亿美元，竟然达到营业额近20%！公司“抠”出了效益，全体员工自然都会受益。有此利益为纽带，自然会令行禁止。
纵观世界，成功企业都是勤俭有道，因为他们知道坐吃山空的道理，唯有勤俭，才是发家之道。
沃尔玛连续三年蝉联财富500强榜首，沃尔玛的成功，离不开它的严格管理，离不开“俭”，严格控制管理费用，节省成本贯穿在企业经营的每一个环节，比如：
——在公司里，从来没有专门用来复印的纸，用的都是废报告的背面——沃尔玛的办公室都十分简陋，而且空间狭小，即使是城市总部的办公室也是如此；
——出差的员工所住的地方，只不过是能够洗澡的普通招待所；
——旦商场进入销售旺季，从经理开始所有的管理人员全都到了销售一线，他们担当起搬运工、安装工、营业员和收银员等角色，以节省人力成本。
这样的勤俭措施在沃尔玛不胜枚举。而这种理念的贯穿者，正是创始人山姆，尽管他已经是亿万富翁，但节俭的习惯从未改变，没购置过一所豪宅，经常开着自己的旧货车进出小镇，每次理发都只花5美元——当地理发的最低价，在外出时经常和别人同住一个房间。
沃尔玛也有“阔气”的时候，那就是兴办公益事业上。山姆·沃尔顿为大学生设立了多项奖学金，而且还向美国的五所大学捐出数亿美元。
花钱就像撒盐，沃尔玛真像大厨师一样，掌握了撒盐的艺术：不浪费、不铺张，严格控制管理费用，将每一分钱都花在需要的地方。勤俭才能持家，同样，也只有勤俭才能经营好企业。沃尔玛赢在“吝啬”，赢在勤俭。
在落实工作过程中，员工需要做到的就是节约一些不必要的开支，并把开支控制在一定范围内，通过厉行节约为企业积累更多的建设资金。这种节约的做法，不仅能为企业创造利润，更能为企业树立起良好的社会形象，提升企业的无形资产价值。财大气粗的思科、沃尔玛等跨国公司都将节俭作为企业文化的一部分，这种节约的企业文化推动着公司的发展，同时在节约文化的感染下，员工也培养了节约的美德，真正做到企业与员工双赢！
“历览前贤家与国，成由勤俭败由奢”，古往今来成功企业无不以此作为警言铭记在心。在竞争日益激烈的今天，企业若要长久立足，必须积极开拓、争取更大利润。其实，创造利润也很简单，不需要惊天动地的行为，只要动动你的脑袋和手，减少一分浪费，节省下来的都是利润！
§§第十四章 不断提高自我，做一个落实高手
