人力资源供给预测分为内部供给预测和外部供给预测两部分。具体步骤如下：
1.进行人力资源盘点，了解企业员工现状。
2.分析企业的职务调整政策和历史员工调整数据，统计出员工调整的比例。
3.向各部门的人事决策人了解可能出现的人事调整情况。
4.将2、3项所述的情况汇总，得出企业内部人力资源供给预测。
5.分析影响外部人力资源供给的地域性因素，包括：
（1）公司所在地的人力资源整体现状。
（2）公司所在地的有效人力资源的供求现状。
（3）公司所在地对人才的吸引程度。
（4）公司薪酬对所在地人才的吸引程度。
（5）公司能够提供的各种福利对当地人才的吸引程度。
（6）公司本身对人才的吸引程度。
6.分析影响外部人力资源供给的全国性因素，包括：
（1）全国相关专业的大学生毕业人数及分配情况。
（2）国家在就业方面的法规和政策。
（3）该行业在全国范围的人才供需状况。
（4）全国范围内从业人员的薪酬水平和差异。
7.根据5、6项的分析，得出企业外部人力资源供给预测。
8.将企业内部人力资源供给预测和企业外部人力资源供给预测汇总，得出企业人力资源供给预测。
