不过，在可以接受的竞争和压力范围内，大脑的活动越活跃，就有越多的神经传导被激活，从而调动更多的创造性神经，简言之，会有更多让你具有独特性、创造性和充满热情的大脑空间可用。
是时候停止粉饰我们的管理学教育、培训和实践了，也不要再假装团队精神才是所有组织赖以生存的根本。我们需要承认这样一个事实：协调一致和竞争之间应达到恰当的平衡，只有这样才能帮助个人和组织发挥最大潜能。而要做到这一点，我们需要掌握“好斗”的原则和技能。
领导者必须肩负新的责任
这就要求身为领导者的你要肩负更多的责任。提供一个安全祥和的工作场所显然还不够，你向大家介绍了发展目标或愿景，并就此取得了一致意见，但是，你的工作仍没有完成，在21世纪，这一切仅仅是你参与竞争的赌注而已。
当今世界的现实是，你要找到一个协调一致的团队或组织，并获得最佳成果。怎样才能走在市场前沿，为客户提供卓越服务，构思下一项伟大的壮举呢？我们应在哪里实施核查与评估，从而避免因为打压了某一关键性不同意见而全军覆没呢？我们应如何克制本性中的贪念，，实现可持续发展，而避免灾难性的泡沫呢？
不同组织对此有不同的答案。图文设计师的工作方式与结构工程师的不同；电视新闻中心所需要的协调和压力与州预算办公室的不能相提并论；大学与汽车制造厂应对各种竞争的方式也迥然不同。
最后，人格诚信也至关重要。我们应审视自己内心深处的信念，创造适当的环境，使人们能在这里发挥集体的力量，通过他们的智慧、幽默以及对和平和冲突的自豪感等，实现更高的目标。无论是普通员工还是经理人员，压力既可能令其发挥最佳潜能，也可能对他们造成最恶劣的负面影响。
我们的目标就是要帮助你在团队、部门或组织中，实现协调一致与压力之间的恰当平衡。
好的方面是，这些技能都是能学会的。尽管领导这门学问仍有诸多奥妙，而“好斗”原则很清晰。通过运用这些原则，你将能很容易地区分正确的和错误的战斗，决定出手时机，学会将不可避免的冲突转化为高效业绩。
赛前准备
想象这是一次帆船比赛。你需要准备好桅杆、船帆、船和参赛队员。这就是协调一致。这是关键的前提条件，因为要确保一旦比赛开始，各方面都要共同努力。但是，仅靠协调一致，你是无法到达彼岸的，你还需要有风对船帆产生压力。实际上，如果没有风，船只能停靠在码头上。
出发之后，风向可能会发生变化。协调一致的目标并不是要避免波涛汹涌的大海，而是要准备迎接风浪，发挥队员在不同时段的优先潜能，最终赢得比赛。
因此，领导者的工作首先是要做好协调一致，然后要确定在什么时机、以怎样的方式为组织注入适当的压力，从而确保船帆是张紧的、航向是正确的、船身是平稳的。这是赢得市场竞争的唯一途径。
