突破困局，“智取”敢为重要。思路决定出路，想到才能做到。
拿破仑·希尔说过：世界上所有的计划、目标和成就，都是经过思考后的产物。你的思考能力，是你唯一能完全控制的东西，你可以用智慧或愚蠢的方式运用你的思想，但无论你如何运用它，它都会显示出一定的力量。
战国时候，齐威王和将军田忌经常赛马。他们每人都有上、中、下三等马，比赛的时候各自从自己三等马里分别挑出一匹来比赛。田忌身为将军，其马的每个档次当然要比贵为大王的齐威王略逊一筹，所以他一连输了好几次。这天，齐王又约田忌赛马。田忌很发愁，感觉自己又要输了。
这时候，田忌手下的门客孙膑对他说：“将军，我有办法让你不输。”对着将信将疑的田忌，孙膑耳语几句。田忌听了，连连点头，脸上也露出了微笑。
又一场比赛开始了。齐王先派出自己的上等马，孙膑让田忌先出下等马，齐王当然很轻易地就赢了第一场；第二场，齐王派出中等马，这次田忌听从孙膑的建议，派出了自己的上等马，经过激烈的比赛后，田忌的马赢了；最后一场，齐王剩下的下等马和田忌的中等马比赛，还是田忌获胜。
这样三场比赛下来，田忌赢了两场输了一场，以2：l取胜。田忌的马不如齐王的，却不得不与齐王比赛。在这种情形下，田忌无疑是陷入了一个困局：明知会败但不得不做。孙膑的计谋让田忌从田局中抽身而出，反败为胜，全在于一个“智”字。
要突破困局，“智取”最为重要。俗话说：两军相逢勇者胜，两肋相逢智者胜。身处困局，一味地蛮干勇斗，有时候不仅于事无补，反而会让自己在困局中越发被动。
IBM的创始人汤姆·华特森有一句一字名——“THINK”（想）。这个一字箴言至今还被许多IBM高级管理人员用金属板刻上放在办公桌上，作为座右铭时刻提醒自己勤于用脑。
华特森年轻时，曾在NCR当推销员。他努力地用脚去跑，用嘴去说，但是业绩一度很差。处于职业发展困局中的华特森，慢慢地体会出推销除了靠脚和嘴外，还得靠脑。意识到这一点，他开始仔细规划自己的推销方案，并不断总结自己推销过程的成败得失。很快，华特森就成为了NCR的推销能手。这就是“THINK”的由来。
对于人生困局，并非如某些励志书上声称的“只要有勇气与决心就没有闯不过去的关”。事实上，我们在应对困局时，还需要尊重客观现实。在现实中，人生的困局大致可以分为如下三种形态。
1.心中的困局
对于要求过高的人来说，他们每时每刻都会处于困局当中。吃要山珍海味、穿要绫罗绸缎、住要花园洋房、坐要名贵轿车、妻要国色天香、儿要聪明伶俐、财要富可敌国……想想看，这样的高标准在普天之下有几人能够达到？毫无疑问，在追求这些的过程中，必定是到处碰壁，心为形役，苦不堪言。
有些人以争取高水准为荣，强迫自己努力达到一个可望而不可及的目标，并且完全用成就来衡量自己的价值。结果，他们便变得极度害怕失败。他们感到自己时时刻刻都在受到鞭策，同时又对自己已取得的成就不满意。
一个刚出校门不到两年的小伙子，他感觉自己的生活简直一无是处：“连一所房子也没有，害得我连女朋友都不敢交！”他也不想想：像他这种刚出校门的小伙子，有几人拥有自己的房子。再说，找女朋友和房子之间的关系就真的那么密切？我们可以想象，这样的人即使拥有了房子与女友，也会认为自己身处不幸之中：房子不够大、女友不够漂亮……这种人一辈子都生活在困局当中，除非他懂得从“高标准”的心态中走出来。
这类存在于人心中的困局，其实是虚拟的困局。你本来未身处困局，只是你自认为身处其中而已。
2.激励性困局
人在跃过一道壕沟时，总会下意识地后退几步，给自己一个卯足劲的准备动作，然后奔跑，冲刺，起跳，完成跨越。这类困局就是起这样的作用。它告诉我们，我们正面临着人生的一个腾飞跨越，因此必须停下来，做好充分的思想准备，调集自己全部的能量，然后蓄势而发实现一次人生飞跃。面对这样的困局，我们所要做的就是认真地对待它，而不要惧怕它，运用我们全部的智慧去迎接它。许多伟人正是看到了这类困局后的巨大成功，他们不遗余力地去战胜这样的困局，并且最终赢得了人生。
3.保护性困局
由于人们思考和能力的局限性，我们常常会走上错误的歧途，这时，亮着红灯的困局就是一种警示，使我们意识到前面的危险，回到正确的道路上去。比如，臭氧层的破坏导致大自然对人类产生了报复，从中我们意识到了生态平衡的重要意义。于是，我们开始治理环境消除污染，大力实施环保措施，以使我们能够在一个和谐的环境里健康生存。有时，身体的疾病，夫妻不和，朋友间的疏远，也是一种这样的困局，让我们反思自己，是不是自己在追求一种与自己的真爱相违背的东西，是不是我们正在做着一件损人又害己的事情。对于这样的困局，我们必须认真接受它给予我们的警示，不能一意孤行；否则，最终不仅不能成功，还会导致自己的惨败，甚至还会连累家人和朋友以及所有爱我们的人。所以，我们也可以称这一类困局为保护性困局。
不久前媒体热炒的杨姓女孩狂追偶像刘德华事件中，从卖房捐肾的闹剧最终发展到父亲跳海自杀的悲剧，其中的种种困局都在警示当事人不要一条路走到黑，但当事人一意孤行，最终陷入家破人亡的更大困局当中，真是可悲可叹。
上述三种困局的形态，最难做到的是如何准确区分。读者朋友们不妨在身陷困局当中经常思考比对，一旦找到自己所面临的困局的形态，突破困局就成功了一半了。
做一个理性的思考者
有理性的思考源自于精神的正确使用。对于身处困局中的人来说，最需要的是能够让头脑做出最大限度的运转，借着正确的判断做出高明的决定。
每一位成功者，都具有理性的思考或有条理的思想诀窍。但这并不表示他们讲话的技巧或方式高人一等，而是有更为根本的东西存在，也就是说，他们掌握了理性的思考诀窍。理性的思考源自于知识的积累和正确应用，具有这样思维技巧的人，才能让他的大脑最大限度地运转，并得到理想的结果。
一个人若想突破困局，就必须学会正确的理性思考。
首先，思想有条理的人，必能判断正确，从而做出高明的决定。例如在一个复杂的问题面前，你若能排除无关的事物，直捣问题的核心，你就有可能攻克问题。
其次，一个思想有条理的人，能以简明的方法，促使别人更了解自己。不论是什么样的机遇，一旦需要展现自己才能的时候，他们必能思路清晰、言简意赅地传达给大家，并能很快地付之于行动，因此也必然会获得良好的效果。尤其在现代的社会竞争里，能有效地表达自己的意念的人，成功的机会一定更多。
每个人都有可能把自己训练成为一名理性思考者。虽然学会正确思考的过程是相当复杂的，但它基本上可分成三个阶段。若能仔细研究这些步骤，判断力必能获得相当的改善。
1.找出问题核心
朋友小赵在最近一年中被家庭入不敷出的问题搞得焦头烂额。他在一家化工精密仪表公司做业务员，年收入约十万元左右，妻子自他们结婚后一直做全职太太。按说家庭年收入十万元，在北京生活也可以基本达到小康水平，不至于陷入财务困境。但他们在财务危机面前的应对措施失当，致使他们在财务困境中越陷越深。
困境的缘由是他们一年前新添了一个小宝宝，宝宝的身体一直不大好，大病倒是没有，小病却是不断。小赵一家八九千元的月收入，还了四千元房贷后的余款几乎全花在小孩身上。就这样，他们家庭第一次出现了财务危机。
陷入财务危机的夫妻俩，首先想到的当然是借钱渡难关。但借钱只能解决燃眉之急，于是他们又想到了节省开支，在孩子满一百天后，他们把聘请的保姆辞退，这样每月可以节省800元的工资支出。辞了保姆之后，小赵下班后要做很多家务事，上班时也常常需要请假帮妻子带孩子去儿童医院——而这些事，原来都是保姆可以做的。
小赵夫妻很希望迅速摆脱财务危机，但事与愿违，自从辞退保姆后，小赵因为将大量的精力与时间花在家庭事务上，结果工资收入一个月比一个月少——他的收入主要来自于业务提成。一年之后，满了周岁的孩子身体强壮了很多，基本上不生病了，但小赵此时的月收入连四千元都不到了。他们在经济危机的困境中越陷越深。
小赵这时才如梦初醒，非常后悔当时用辞退保姆的方式来应对财务危机。他光想到“节流”，却没有想到自己“节”了小“流”，误了大“流”，因为节省了月数百元的小钱，把自己每月数千元的收入也“节”掉了一大半！
小赵在身处财务困局中，并没有找出问题的核心，导致了因小失大，结果在困局中越陷越深。
一个简单的例子，如果有人因为靴子磨脚，不去找鞋匠而去看医生，这就是不会处理问题，没有找到问题的关键所在。从这里我们就可以理解，为什么去掉枝节、直捣核心是最重要的步骤了，否则，问题的本身和影子会扭成一团而理不清楚。有了问题时，就该想想这个例子，一定要把握住问题的核心。能够找出问题的核心，并简洁地归纳总结出来，困局就已解决一大半了。
还是回到我们前述的例子。小赵当时若将解决财务困局的重心放在“开源”而不是靠辞退保姆的简单“节流”上，努力地工作，争取更多的收入——或者与以往持平，其财务上的困境都不会演变到后来那么糟糕。
2.分析全部事实
一个一等兵开着一辆带帆布顶篷的卡车，在行军时不慎受困于一个深深的泥坑。
正在一等兵左冲右突都无法脱离泥坑时，一队轿车从右边驶过。看到这辆陷入困境的卡车，车队立即停下来，一位身着红色佩带的将军从8辆汽车的头一辆中走了出来，让一等兵过去。
“遇到麻烦了？”
“是的，将军先生。”
“车陷住了？”
“陷在泥坑里，将军先生。”
这位将军仔细地观察了一下，这时，他想起新颁发的一项要求加强官兵之间的战友情的命令，于是，他决定身体力行地给大家做个榜样。
“注意了！”他拍拍手用命令的口气高声叫喊着，“全体下车！军官先生们过来！我们让一等兵先生的卡车重新跑起来！干活吧，先生们！”
从8辆汽车里钻出整整一个司令部的军官、少校、上尉，一个个穿着整洁的军服。他们同将军一起埋头猛干起来，又推又拉，又扛又抬。就这样干了十多分钟，汽车才从泥坑中出来停在道上准备上路。
我们可以想象当这些军官穿着满是泥污的军服钻进汽车时，他们的样子是何等的狼狈，而他们在心里又是怎样诅咒这道命令。将军最后一个上车，在上车之前他洋洋自得地走到一等兵面前。
“对我们还满意吗？”
“是的，将军先生！”
“让我看看，您在车上装了些什么？”
将军拉开篷布，他惊讶地看到，在车厢里坐着整整18个年轻健壮的一等兵。
面临困局，很多人都喜欢跟着感觉走，并不愿花精力去了解更多与之相关的事实，结果不是花了大力气办了小事情，就是把事情越弄越糟。
在了解到真正的问题核心后，就要设法收集相关的资料和信息，然后进行深入的研讨和比较。应该有科学家搞科研那样审慎的态度。解决问题必须采用科学的方法，做判断或做决定都必须以事实为基础，同时，从各个角度来分析辨明事理也是必不可少的。
一旦有关资料都齐备后，要做出正确的决定就容易多了。收集相关资料数据，对于理性思考的产生是非常重要的。
3.谨慎做出决定
在做完比较和判断之后，很多人往往马上就能做出结论。其实，下结论不必过早，如果形势允许试着以一天的时间把它丢在一边，暂时忘掉。或许，新的判断或决定就会浮上心头，等重新面对问题时，答案已出现了。
人对事物的认识总会受时间、空间的局限，而我们面对的是变化的、运动着的世界，因此，我们经常会遇到因考虑不周、鲁莽行动而造成损失的情况，所以我们遇事要“三思而后行”。要知道，许多矛盾和问题的产生，都是冲动、未经深思熟虑的结果。
冲动情绪往往是由于对事物及其利弊关系缺乏周密思考引起的，在遇到与自己的主观意向发生冲突的事情时，若能先冷静地想一想，不仓促行事，就不会冲动起来，事情的结果也就会大不一样了。
石达开是太平天国首批“封王”中最年轻的军事将领，在太平天国金田起义之后向金陵进军的途中，石达开均为开路先锋，他逢山开路，遇水搭桥，攻城夺镇，所向披靡，号称“石敢当”。太平天国建都天京后，他同杨秀清、韦昌辉等同为洪秀全的重要辅臣。后来又在西征战场上，大败湘军，迫使曾国藩又气又羞又急，欲投水寻死。在“天京事变”中，他又支持洪秀全平定韦昌辉的叛乱，成为洪秀全的首辅大臣。
但是，就在这之后不久，石达开却独自率领20万大军出走天京，与洪秀全分手，最后在大渡河全军覆灭，他本人亦惨遭清军骆秉章凌迟。石达开出走和失败的历史是鲁莽行动的体现，足以使后人深思。
1857年6月2日，石达开率部由天京雨花台向安庆进军，出走的原因据石达开的布告中说，因“圣君”不明，即责怪洪秀全用频繁的诏旨，来牵制他的行动，并对他“重重生疑虑”，以致发展到有加害石达开之意，这就使二人之间的矛盾白热化了。
而当时要解决这一日益尖锐的矛盾有三种办法可行：一种办法是石达开委曲求全，这在当时已不可能，心胸狭窄的洪秀全已不能宽容石达开；一种是急流勇退，解印弃官来消除洪秀全对他的疑惑，这也很难，当时形势已近水火，如石达开真要解职的话恐怕连性命都难保；第三种是诛洪自代。谋士张遂谋曾经提醒石达开吸取刘邦诛韩信的教训，面对险境，应该推翻洪秀全的统治，自立为王。
按当时的实际情况看，第三种办法应该是较好的出路，因为形势的发展实际上已摒弃了像洪秀全那样相形见绌的领袖，需要一个像石达开那样的新的领袖来维系。但是，石达开的弱点就是中国传统的“忠君思想”，他讲仁慈、信义，他对谋士的回答是“予惟知效忠天王，守其臣节”。
因此，石达开认为率部出走是其最佳方案。这样既可打着太平天国的旗号，进行从事推翻清朝的活动，又可避开和洪秀全的矛盾。而石达开率大军到安庆后，如果按照原来“分而不裂”的初衷，本可以此作为根据地，向周围扩充。安庆离南京不远，还可以互为声援，减轻清军对天京的压力，又不会失去石达开原在天京军民心目中的地位。这是石达开完全可以做到的。但是，石达开却没有这样做，而是决心和洪秀全分道扬镳，彻底分裂，舍近而求远，独去四川自立门户。
历史证明这一决策完全错了，石达开虽拥有20万大军，英勇决战江西、浙江、福建等12个省，震撼半个中国，历时7年，表现了高度的坚韧性，但最后仍免不了一败涂地。
1863年6月11日，石达开部被清军围困在利济堡，石达开决定用自己一人之生命换取部队的安全，这又是他的决策失误。当军中部属知道主帅“决降”时，已溃不成军了。此时，清军又采取措施，把石达开及其部属押送过河，而把他和2000多解甲的战士分开。这一举动，顿使石达开猛醒过来，他意识到诈降计拙，暗自悔恨。
回顾石达开的失败，主要是个人决策的失误，他自不量力的行动，决定了他出走后不可能有什么大的作为。
当我们在做决定时，常会犯一个老毛病，就是“自不量力”地做一些吃力不讨好，甚至“赔了夫人又折兵”的事情。因此，在面临做出决定时，首先，应先问问自己做这个决定到底是为什么？有什么目的？如果做此决定会产生何种后果？这样能促使你三思而后行，避免冲动。
其次，要锻炼自制力，尽力做到处变不惊、宽以待人，不要遇到矛盾就以“兵戎相见”，像个“易燃品”。见火就着。倘若你是个“急性子”，更应学会自我控制，遇事时要学会变“热处理”为“冷处理”，考虑过各个选项的利弊得失后再作决定。
