在我们没有权利选择老板而被老板选择的时候，我们真正需要的不是好老板而是一份对自己人生发展有促进作用的平台。遇到坏老板，真正的富翁能努力坚持下来，学会老板的经营思路和技巧，学到老板所具有的经验和能力。
钱难挣，屎难吃，一句话道尽了穷人挣钱的所有酸甜苦辣。如果再遇到了一个苛刻的老板，要求高到不近情理，凡事吹毛求疵，为了从员工微薄的工资里再扣点钱，拿着放大镜在鸡蛋里挑骨头，那日子就真够受的了。
不过老板要求过严，也需要具体问题具体分析。有的老板对待员工就好像奴隶主对待奴隶，坐着嫌高，站着嫌矮，走着嫌慢，跑着又嫌太急，摔倒了磕着了不管人死活，先看看自己的东西被磕坏没有。真是又要马儿跑，又要马儿不吃草。这样的老板大多心胸狭窄，难成大器。碰到这样的坏老板，趁早还是三十六计，走为上计。
有的老板，乍看去脾气乖戾，对员工毫不留情，小有差错，当面指斥，竭尽喜笑怒骂之能事，但是他的每一举动，都有章法和轻重缓急，有自己的目的和用意。这样的老板，虽然也高挥着鞭子，却也不失为逼迫员工努力学习，奋发上进的手段。
管理学上有所谓的鳗鱼效应：金枪鱼一离开大海，就很容易死去，而身价昂贵的金枪鱼一旦死去，价格自然大跌；有经验的渔民，捕捉到金枪鱼后，就在水槽里放几条鳗鱼。鳗鱼带电，所有的金枪鱼都害怕它，见到鳗鱼就纷纷挣扎逃跑，反而能够保持活力，存活下来。从某种程度来说，坏老板也就像鱼群中的鳗鱼，他利用非常的甚至不近人情的手段，避免出现死气沉沉的局面，保持他所领导集体的生机和活力。
每个成功的人，都有自己独到的机遇和途径：一个老板能够取得相应的成就，也必然有曾经行之有效的管理方法，所以当你遇到坏老板，也不要急于一走了之，而要细心体会他的目的和用心所在，积极贯彻老板的意图，努力完善自己，学习必要的方法和技巧，力求取得老板的信任和满意，获得事业的成功。
现在的中国，一说到M集团，几乎无人不知。几十年来，这个集团一直在世界计算机和电动商业、机器行业雄居霸主地位。其实LBM集团的创始人沃森，刚开始创业时候，就是在一个“坏老板”的磨砺和熏陶下，走出事业成功的第一步的。
19世纪80年代，沃森出生于美国纽约州北部的一个农民家庭。由于家境贫寒，年轻的沃森没有受过多少正规的教育。在17岁时，迫于生计，沃森不得不寻找工作。他先后换了好几个工作，被炒过鱿鱼也炒过老板的鱿鱼，直到他遇到国民收款机公司的老板帕特森。
国民收款机公司是一家刚成立的世界首家商业机器制造和销售公司，老板帕特森也是当时美国销售界的王牌人物，他富有心计，有自己独到的管理和培训方法，而且在实践过程牛行之有效，渐渐发展成同行业牛最突出千口有活力的一家公司。但是他对员工却毫不假词色，只要工作稍有差错，或者不能按照要求完成任务，他就会对员工进行愤怒的斥责，并且毫不留情的百般斥骂，把员工骂得一文不值，恨不得找个地缝钻进去。
帕特森的理论是，通过斥骂，先把员工的脸皮撕成碎条，放下种种顾虑和架子，激发员工自省，动脑筋想办法，然后再重新帮你缝合，告诉你该怎么去做。他常常能以自己无理的性格、尖酸刻薄的辱骂，和冷嘲热讽的劝导，把自己的意志和要求灌输给员工，同时又把员工训练成驯服而又有创造性能力的工具，推动公司的发展壮大。
沃森到了国民收款机公司之后，刚开始他的工作毫不出色，不可避免地受到了帕特森理论的洗礼。一般人往往忍受不了这种家长式侮辱和谩骂，纷纷出走，但是沃森都能够忍耐，他在羞辱中努力地学习公司的运作方式，领会老板的用意，并绝对服从要求和指挥。
沃森在难堪的忍耐中，逐渐成长起来，用学到的实际经验和技能，为自己将来的成功，补上了必备的一课。
帕特森作为老板，积累下了在社会大舞台中闯荡的丰富知识和经验，他具有年轻的沃森所不能认识和领略的境界。沃森能够忍耐下老板的所有缺点，是因为他认识到老板的用心所在和自己的不足，从而努力使自己的行为合乎老板的要求，——老板的要求，实际上就是更符合社会内在发展趋势的行业要求——并且在公司的运行中，更加深刻地理解老板行为的深意。沃森的所作所为，是难能可贵的，只凭这一点，就不知道比那些受些委屈就卷铺盖走人的人，高明了多少倍。
遇到坏老板，受了委屈就跳槽，这很容易，每个人都会；能努力坚持下来，学会老板的经营思路和技巧，学到老板所具有的经验和能力，却不是每个人都能够想到和做到的。沃森做到了，所以他成功了。
沃森后来回忆说，在国民收款机公司，自己确实是夹着尾巴做人，专心揣摩学习公司的经营理念和管理技巧。他经常说：“我做生意的几乎所有诀窍都来自帕特森。”对于沃森来说，帕特森也许不是好老板，但是他有自己所不具备的许多成功的素质，和成就事业的眼光、能力和技巧，学到这些，就能够为自己日后的发展，积累必要的经验和人脉。事实上，沃森在帕特森手下，迅速地成熟起来，并青出于蓝而胜于蓝，发展成世界级的顶尖富豪。
在现实生活中，没有多少人是天生就能够做老板的，想要做老板，在某一行业有所成就，必须具备一个管理者应有的素质，和对该行业的深刻理解。而这些素质，不是靠空对空的学习摹仿就能获得的，也不可能是一蹴而就，而只有依靠长期的知人治世的磨砺，洞悉人情，了解行业管理的每一个级别，每一个层面，每一个细节，这样才能获得成熟的经验和技巧，了解行业运作的规律和每一个环节，具备承担相应管理者的条件。
沃森对待坏老板，有独到的视角，他并不争一时的意气。一事的高低，而是着眼未来发展，着眼自己能力的提高。想炒老板的鱿鱼，只在一念之间，但是学到未来必备的技能，却也在这一念之间。这一念是个关键点，争这一念，此地不留爷，自有留爷处，拂袖而去，轻轻地挥一挥手，不带走一片云彩，好像是很有面子的，却只算务虚名而不得实利，没有一点好处；而不争这一念，着眼长远的发展，放低姿态，保持谦虚平和的心态，努力学习老板的长处，学习老板的经营方法和技巧，提高和完善自己的能力，却是更为明智的选择。
话说一个富人在受穷的时候，遇到了神仙，神仙点石成金，要送给他，他摇头不要。神仙奇怪了：莫非嫌这块金子太小？于是他又把一块更大的石头点成金子，心想这下该满足了吧！可是他还是摇头。神仙这下为难了，就问他，你到底想要什么？他说：我要的是你那根能点石成金的指头。
金子，总会用尽的；而学到点石成金的方法，却就有用不完的金子。在老板指挥下做事，指到哪里打到哪里，顶多是可用之材；学到老板的经验和能力，才能够独当一面，才会拥有自己独立的天地。
在我们没有权利选择老板而被老板选择的时候，我们真正需要的不是好老板而是一份对自己人生发展有促进作用的平台，当然两者兼具是最好的了，但我们对此只能说可遇不可求。
遇到坏老板是我们倒霉的事情，同时也是我们的好事。只要在坏老板面前我们有足够的心计，知道在他那里我们除了工资以外还能获得什么，就能找到自己需要的和老板能提供的吻合之处。
我们应该把抱怨的时间用在努力工作，领悟工作要领，积累工作经验上，增大自己的实力，建立在行业里的人脉，扩大自己在行业里的知名度，这些都是你和下一个老板谈判的砝码。
要知道，我们的身价，总是在下一个工作中得到体现。
