创业的路上，竞争和困难无处不在。面对这些不利因素，一个人的力量无论如何都显得过于弱小。所以，在自己为目标的实观而拼命努力的同时，还要学会“借力”，即依靠他人，借用他人。没有船出海不带帆，只有借上了顺风的力量，才能让自己的事业之船开得又稳又快。
1.学会团结别人
一根筷子很容易就被折断了，而一把筷子却很难被折断。这就是团结的力量。
由此可见，单靠个人的能力是很难有大作为的，不管你是普通职员，还是高明的老板，要想让自己的事业能顺利安稳地发展下去，必须学会团结别人。
有一位老板生意做得很成功，赚了很多钱，但他对员工很苛刻。当员工犯错时，他常厉声责骂，丝毫不给员工留情面，因此公司里的员工对他都心存畏惧。
一次，老板和客人一起在家吃晚饭的时候，电话响了。老板接了电话，没讲几句就开始大声地责骂对方。原来是公司的一位经理在向他报告没有接到一张订单，他听到这个消息自然是火冒三丈，骂这位经理办事不力，然后用力挂上电话。
接完电话，老板气冲冲地回到餐桌。他的母亲看到这情景便对他说：“你这样对待你的员工是不对的！你不要因为自己的生意做得很大就白认为了不起。你要知道，如果没有那些员工，你只不过是‘垃圾堆里的老板’，你自己好好想一想！”
说罢便放下碗筷，起身离开饭桌。老板听了母亲的话有些不知所措，他不知他母亲所说的“垃圾堆里的老板”是什么意思。
有一次假日，公司放假，这位老板想到办公室去处理一些事情。他到了办公室后，发觉办公室空荡荡的，一个人也没有，而且没有人清扫，显得有些零乱，和平日整洁明亮的情景大不相同。他想喝杯茶，却发现自己连烧茶的大水壶也不会使用。他开始工作之后，发现一切是那么的不顺。他一会儿找不到相关文件，一会儿找不到档案，想发封信给客户也没有秘书帮他打字。结果忙了大半天，却几乎没有一件事做得成。这时他突然明白了母亲所说的“没有那些员工，你不过是垃圾堆里的老板”这句话的含意。他此时才恍然大悟：“原来我生意之所以能够成功，是靠我的下属的辛勤工作换来的，并不是我一个人的功劳啊！没有了他们，我怎么会有今天的成就呢？我实在应该把他们看成是我的宝贝才对啊！”
这位老板自从体会了这个道理之后，他渐渐改变以往对员工苛责、刻薄的态度，并加强员工的福利。结果公司的业绩更上一层楼。
每一个立志创业并渴望成功的人都不能去做那种“垃圾堆里的老板”。即使你已有所成就，一旦再落到这种地步，可就要像光杆司令一样，难以再使前途变得辉煌起来了。
2.以心换心，寻求同仁支持
很多人往往忽略了，你身边的同仁就是不可缺少的靠山。敬人者，人皆敬之，爱人者，人皆爱之，只要以颗真诚的心去面对你的同事就能够得到对方同样的回报，为自己增加一个可同甘苦谋事业的坚强靠山。
在我们当今的社会里，“我为人人，人人为我”、“人与人相互支撑”等道理几乎成了社会生活以及同仁间关系的法则。
美国社会心理学家布罗尼克认为，一个人走向成功，必须通过6道关口。在20多岁至30岁是第二道关口——脱颖而出。这期间，多数人投人可观的时间，动脑筋钻研业务，和别人比高低，希望能得到好声誉。然而，有些人为了使自己凸现出来，便会经常地批评别人，贬低别人，对别人不信任；称赞自己，把功劳归于自己。这样，他们就很难得到别人的合作，甚至不得不与其他人处于对抗之中，也就失去了在群体中的地位。这些人往往得不到别人的信任和好感，难于与他人合作，因此得不到上司的赏识、同事的接纳和合作，常常失去晋升的机会，这样的人也因此难以获得成功。
卡耐基的成功之道，也在于他能够通晓人性，他总是劝说一个企图成功的人“要学会微笑”。只有对别人真心感兴趣，才会得到更多的支持。中国人也常说“和气生财”，只要以一种很诚恳的态度去对待别人，你才能够紧紧抓住同仁的力量，让他们心甘情愿地与你共同做事，帮助你走向成功。
威廉·詹姆士说过：“人性最深切的禀性，是被人赏识的渴望。”
所以，很多成功者都得出这样一个结论：一个想做大事的人，或者一个想做群体事业的人，或者一个想做领导的人，他最需要的才华不是他的业务能力，而是他“粘合人”的本领。美国商界年薪超过100万美金的人并不算多，但查尔斯·吏考伯是其中之一。他曾被卡耐基聘为总裁，他这样谈过他被器重的秘诀：
“我得到这个位子，主要是因为我跟人相处的本领。我认为，我有能够使员了鼓舞起来的能力，是我拥有的最大资产。而使员工发挥最大能力的办法，就是赞赏和鼓励他们。再也没有比上司的批评更能抹杀一个人的雄心了。我从来不批评任何人，我赞成鼓励别人工作，而讨厌挑错。”
“我在世界各地见过很多大人物，不过还没发现任何人—一不论他多么伟大，地位多么崇高—一一不是在被赞许的情况下，是在被批评的情况下工作得更卖力、成绩更佳的。”
要想成功，你必须在肯定对方能力和品格的前提下，紧紧抓住你的合作者和你的下属，尤其是在事业最关键的时刻。
在任何情况下，当人们对你有好感时，就会大力支持你，在你所做的一切上面给你一个道德上的、应得的好处。
这样不表示你要变得很虚伪，相反地，你要用你的正直和仁慈去面对你的同仁，让他们在对你感恩的同时，激发自己最大的能量和工作热情，成为你事业和人生的靠山。
以心换心，只有帮助别人，善于与别人共事，才能得到对方相应的付出，同时也获得了自我人格的提升，使无数同仁对你信赖与支持，成为你可以依靠的对象。
3.建立自己的高效团队
“借力”的高等阶段，在于建立起属于自己的高效团队。它能因其自身成员的合作和创新，为自己输送源源不断的活力和能量。而这些，正是一种事业走向成功和辉煌的重要条件和保证。
在这个方面，牛津大学领导学专家盖尔特曾有论述：要了解一个单位，必须首先知道它的工作效率。事实上，任何一名有自己事业的人，都必须培训这样的能力：创造工作效率。
因此，要考察一个人的组织能力，就得首先看它所拥有团队的工作效率。一般讲，创业者的组织能力主要是在团队和效率上下功夫，这需要有特别的技巧和方法：
（1）清晰的目标
你应当对所要达到的目标有清楚的了解，并坚信这个目标的意义和价值。同时，还要将这种目标的重要性激励团队成员，将个人目标融合在团队的目标内。
在高效的团队中，成员愿意为团队目标作出承诺，清楚地知道自己的工作，以及怎样共同工作，最后完成任务。
（2）相关的技能
高效的团队是由一群有能力的成员组成的，他们具有实现理想目标所必须的技术与能力，而且相互之间有良好合作的个性特征，从而出色完成任务。
后者更加重要，也就是所谓“团队精神”。但十分遗憾，这一点常被一些领导者忽略，由此也就导致了成员的技能无法正常发挥，（3）相互的信任成员之间相互信任是有效团队的显著特征，也就是说，每一个成员对其他人的品行和能力都确信不疑。
我们在日常的人际关系中都深有体会，信任这种东西是十分脆弱的，它需要大量的时间和精力去培养，但却很容易遭到破坏。只有信任他人才能换来被他人所信任。
（4）一致的承诺
应当注意：高效的团队成员会对团队表现出高度的忠诚和承诺，为了使团队获得成功，他们愿意付出代价。我们把这种忠诚和奉献称为“一致的承诺”。
对成功团队的研究发现，团队成员对自己的群体有强烈的认同感，并把属于特定团队作为自我的一个重要方面。
（5）良好的沟通
毋庸置疑，这是高效团队的一个必不可少的特点。团队成员必须能够通过畅通的渠道交流信息。此外，领导者与团队成员之间的交流也是重要的特征，这有助于领导者指导团队的行为，消除误会。
（6）一定的谈话技能
高效团队的成员通常并没有固定的工作角色，总是根据不同的情形进行调整，这就需要你具有一定的谈话技能，让成员乐意接受调整。
（7）正确的领导
优秀的领导者能够让团队跟随自己渡过最困难的时期，因为他能够为团队指明前进的方向；同时鼓舞成员的自信心，帮助他们更充分地理解自己的潜力。
优秀的领导者不一定非得直接指示和控制团队，高效团队的领导者往往是教练和后盾的角色，他们对团队提供指导和支持，而不试图去控制它。
（8）内部和外部的支持
你必须明白，要想成为高效的团队，最后一个条件就是必须有一个支持环境。
从内部来看，团队应该有一个合理的结构，包括领导者给予适当的培训，一套容易理解和实施的成员业绩评估系统；从外部条件来看，领导者必须给予团队完成任务所需要的各种资源。
无论如何，只有通过对自己团队的良好管理和运用，发挥它最大的潜力和效能，这样，你才拥有了迈向事业发展和辉煌的最重要的资本。
