上海某家五星级大酒店为了提升经营业绩，经董事会决定，高薪聘请一位资深管理专家任酒店总经理，并应这位总经理的要求任命了他推荐的３名副手。
酒店董事会的本意是，给这位总经理一个宽松而有效的环境，让他的管理才干得以充分施展。这位总经理干得也确实不错，酒店的业绩有了提升。
可是没过多久，酒店董事长发现这位总经理和下属的３名副经理上下通气，４个人形成了一个小“山头”，牢牢把持了大权。有时甚至对股东和董事会的决议也敢阳奉阴违。酒店职员对此议论纷纷。
酒店董事长为了安抚人心，果断地把这４名经理都解聘了。
在组织里，如果你与几位同事关系比较密切，这种关系常常是超乎业务和工作之上的，于是你们几个人便经常聚在一起。久而久之，你们的情谊越来越深，真是“铁杆兄弟”，用当今时髦的说法就是“死党”。工作上也只为你们几个人的利益考虑，把组织利益放在一边，甚至为了你们小集体的事而违反组织的规章制度。如此下来，在组织其他同事和领导的眼中，你们就形成了一个“小帮派”。
也许你还在为自己的好人缘而高兴，殊不知，你们的“小帮派”已经使领导感到不舒服了。
无论在怎样的组织中，无论怎样的组织都不喜欢那些搞“小帮派”的人。因为领导对“小帮派”总有不信任感，对“小帮派”里的人，会顾虑重重。他会认为“小帮派”里的员工公私混淆，如果提拔了圈内的某个人，而与之关系好的“哥儿们”可能会得到偏爱放纵，对组织的发展不利，对其他员工也不公平。
另一方，领导也会担心“小帮派”里的人不忠诚，经常聚在一起的人臭味相投，若领导批评其中的某个员工或某个员工与其他同事发生冲突，这几个人会联合起来对付上司，影响组织团结。
还有一点，即使上司想单独给其中某个人嘉奖或发“红包”，这个人很可能泄露给圈内的朋友，因为“红包”不是每个人都有的，其他同事知道后，会认为领导不公平，这样就会在组织内掀起风波。
而且，领导们会认为，“小帮派”里的人应酬较多，私人事务也增多，很难抽时间加班或学习技能。如果在一个办公室，他们则很容易在上班时间聚在一块聊天。
所以，当领导在内心中将你打入某个“小帮派”中的一员，那么此后基本上不会给你地位上晋升的机会了。
在工作中，你一定要注意，千万不能加入已经形成的“小帮派”，也千万不要以自己为核心形成“小帮派”，否则，你在组织里的发展前途就基本结束了。
为了避免“小帮派”之嫌，并非杜绝一切正常交往。为了在组织里建立起和谐的人际关系，一般而言要注意以下几点：
首先，要公私分明。
与同事相处，特别要注意公私分明，不能因为跟谁关系好而在公事上也以感情论事。即使关系好的几个人同在一个办公室，上班时间也要公事公办，不能徇私，更不要经常粘在一起聊天说闲话。
其次，要以团结为重。
当你在工作上受到上司的批评后，不管上司是对是错，你都不能因一时之气与关系较好的人煸风点火，联合起来对抗上司。而要把团结放在第一位，尽量缓解与上司之间的紧张气氛。
还有，要护大交际范围。
在组织里，不要把自己的交往对象只限定于三五个同事，而应与组织的所有员工都建立起良好的关系，乐于帮助他们，倾听他们的心声。这样，就不会被别人误以为在搞“小帮派”了。
总之，作为一名以组织的利益为重，想有一番作为的员工，应当明白：在企组织中，如果员工们热衷于联群结党，排斥异已，试图通过另立“山头”来发展个人私利，这样就一定会出现损人利已的行为，从而有损于组织的发展，不利于组织内部的团结和人心的稳定。
每一位员工都应该明白：“小帮派”对于整个组织，就如同肿瘤之于人体一样，一旦恶性膨胀，就会有吞噬整个机体的危险。一名正真的员工，应有坚定的立场，刚正不阿，面对极少数别有用心者的拉拢和挑拔离间，要从维护组织团结和整体利益的高度出发，自觉地予以抵制。
