工作中，我们替老板做事，唯老板马首是瞻，要听老板的指示，跟着老板走。但是，老板也不是万能的，虽然有大多数英明神武的决策，也不可避免地有做错事的时候。这时候，身为员工，该怎么给老板提意见呢？万一失言，惹得老板龙颜大怒，搞不好会“株连”自己的升职和加薪。
要先确定的确是老板错了
这是相当重要的一点，在给老板提意见之前，一定要先确定这的确是老板的错误，千万不能冒冒失失地逞强。不然，后果可想而知，你会给老板留下一个很糟糕的印象：粗枝大叶、凡事不深思熟虑、不考虑周详。很可能将来老板不会对你委以重任。
如果百分之百地确定是老板错了，那么，就可以选个时机与老板交流了。
给老板提意见的技巧
给老板提意见，最重要的是让老板心情愉快地接受。要想达到这样的效果，我们必须使用一些技巧。不然，即使话是好话，即使你有着满腔热忱和良好的愿望，即使你的意见对大家都有好处，最终也会因为提意见的方式和技巧有问题，搞得不欢而散，甚至是剑拔弩张，水火不容。最糟糕的是，有可能不但你的意见被否定、被打击，而且，还连累后来的人也没办法进言了。
1）先要认可老板
给老板提意见，“认可”是极为重要的一步。如果他的计划不好，那就认可他的角度；如果他的角度也不好，那就认可他的原则；如果原则也是错的，那么，至少他的出发点是好的，态度是积极的吧。总之，即使是编，也要编出一些值得大家认可的地方来，然后，诚恳地表示出你的肯定或赞赏。这样，可以为接下来的进言做好铺垫，制造一个友好的氛围。例如，老板说要拓展海外市场，而经多方面考量后，你认为这是一个操之过急的决策，但是，在反对的时候，你还是要先认可他的战略眼光，如拓展海外市场可以提高销量，进而有能力整合资源等。即使没有什么可以认可的，至少，老板的雄心壮志还是完全可以认可的。
2）兼并老板的立场
认可老板之后，紧接着，我们要在认可的基础上，讲一讲自己所认可的东西对自己的启发，然后，进一步指出自己接下来的所有想法，都是在这个启发的基础上形成的。这一步非常重要，实际上是兼并了老板的立场，表示出自己的立场和老板不是对立的，而是相同的，是受老板的启发才出现的。这样做的好处就是：即使你的意见错了，最起码立场是对的，你没有排斥老板的观点，而是站在老板的立场上，最终，你是为了维护老板的权威；另外，这也是一种比较温和的提意见的方式，充分照顾了老板的面子，老板会对你消除敌意，意见比较容易被接受，因而效率较高；最后，因为和老板站在同一个队伍里，其他人也不好恶意地指指点点。
3）把意见放在最后说
不管是认可老板还是兼并老板的立场，都是为成功提意见所做的铺垫。核心部分要在做好铺垫之后才能登场。说出意见的时候，最好不要直接说“我建议”“我的想法是”，而要说“受到前边的启发后，我个人有一点不成熟的想法，作为对老板的意见的补充，仅供各位参考。”这样，就可以了无痕迹地把自己的意见说出来了。做了这么多的准备工作，使用这么多技巧，其实目的只有一个，那就是减少抵触情绪、减少冲突和敌意，令自己的意见顺利地被老板重视，进而采纳。
也许，很多人对这样拐弯抹角地提意见会有不同的看法，耿直的人可能会觉得这样提意见太过虚伪，爽朗的人可能会觉得这样提意见太过麻烦。然而，给老板提意见最主要的目的就是希望自己的意见被老板接受并采纳，只要达到这个目的，委婉一点，麻烦一点有什么关系呢？一个意见，要是让有技巧的人提，完全有可能被采纳，成为众人受益的好事；万一是一个没有技巧的人鲁莽地提出来，跟老板发生了激烈的言语冲突，很可能提同样意见的路就被堵死了，即使再有技巧的人来也束手无策，最终演变成众人受害的祸事。因此，给老板提意见，运用点技巧是有百益而无一害的。
给老板提意见，不可则止
古时候，下属对上级提意见叫“谏”。“武死战，文死谏”，“谏”被看作是文官的最高职责。但这种“死谏”，实在是一种迂腐的行为。
员工与老板相处，有时候，与君臣相处之道有些相似。因此，孔老夫子所说的“臣事君之道，不可则止”，也适用于员工与老板之间。如果我们给老板提意见时，老板一意孤行，坚持己见，那么，我们就“不可则止”，万万不可“死谏”，实在不行就算了。因为有时候，即使老板认为你的意见有道理、具有可行性，但是，老板毕竟有老板的考虑，也许是因为人际原因，也许是因为时间安排，从大局着想，他必须先拒绝你的建议。那么，这时候我们就要适可而止。否则，会给老板留下不服从安排的坏印象，不仅意见没提成，反而损害了自己的形象。
即使你所提的意见对于整个公司来说是最要紧最紧迫的，当老板毫无反应时，你也应该做到“不可则止”，转而运用其他的策略。一条路走到黑，很可能只是浪费时间，徒劳无功。
