领导适度护短有几方面的好处：其一，为了更好的发挥和利用下属的长处；其二，赢得人心，进一步密切上下级的关系；其三，极大的提高自己在群众中的声誉，有意将自己塑造成宽厚、豁达的领导的新形象；其四，为了实现某个既定的管理目标。
那么领导如何做到适度容短护短？以下是一些建议：
（1）在可宽可严的情况下，只要下属认识较好，群众又能谅解，就应从宽处置。
（2）在可早可晚的情况下，对于下属的过失，不妨拖一拖，搁一搁，待事后再做处理，或者给下属一个将功补功的机会，视其表现如何，再做处理。
（3）在可高可低的情况下，不妨将下属的缺点评估得低些，将下属的过失性质评估得轻些。充分利用用人行为伸缩度向人们提供选择的自由，作出“偏袒”下属的用人抉择。
（4）在可大可小的情况下，对于下属的短处或过失，不妨大事化小、小事化了，尽量缩小处理的规模以及处理后产生的影响面。
“升职笔记”在权衡利弊，决定取舍时，领导必须本着“得”大于“失”的行为准则来行事，只有当容短护短这一行为本身不超过某条临界线时，采取容短护短的方法，才是有价值的，可行的。
