成本是指生产一种产品所需的全部费用。一般来说，企业在生产过程中都有严格的成本核算，员工在利用成本的过程中的严格的规定。其主导观念当然是节约成本，也就是所谓的开源节流。由于直接关系到“钱”的问题，所以，公司和老板在对待成本问题上向来十分敏感。往往浪费成本的问题主要表现在员工的一些细节上。
福特公司始终严格规定，公司内部使用的信封正面贴有一张画着几条横线的纸，一个信封可以数次使用。第一次使用时，收信人名写在第一行，第二次使用时，收信人名写在第二行，同时把上次的收信人名涂掉。在松下公司里，即使写张便条或者记点什幺东西，如果用了新纸，一经发现，马上就会受到批评。即使是公司董事长使用的笔记本，也是电脑用过的纸订起来的。而公司里用不着的电灯一定要拉灭，否则就要受到行政部的处分。假若某个员工连续三次忘记拉灭电灯，人事部将会考虑辞退此人。
所谓“防微杜渐”，福特公司的这种做法是完全必要的。一个员工的浪费对于整个公司来说不过是九牛之一毛，但公司几万甚至几十万员工如果都浪费的话，这些不经意的“流水”流走的就将是一笔巨大的资产。因此，越是大型企业，越是强调员工要养成节俭的良好习惯。如有人胆敢违背这条原则，其结果必然是被企业所处罚、抛弃。
所有的老板都知道，只有节俭的员工才会更看重自己的企业。更为重要的是，倡导节约的职业观念强加在财富消费上的种种限制，使资本用于生产投资成为可能，成本节约必然导致资本的积累，从而也就自然而然地增强了财富。所以说，节俭是一种职业精神，是一种美德。而浪费成本必然违背敬业精神。
罗森毕业后，幸运地成为了世界闻名的松下公司的一名职员。这里工作环境好，报酬也丰厚，升迁的机会也颇多。罗森工作十分努力，业绩也不错。所以，年终他被上司召见时，心中不免充满希望。于是，他正襟危坐、静候佳音。
“罗森，你这一年的工作成绩很好。不过，公司为控制成本要紧缩人事，这是件不得已的事，想必你能谅解。按照规定，你可以领取三个月的失业金，相信你很快就能找到更好的工作。”
他被这意想不到的决定惊呆了，有些不知所措，甚至怀疑自己是不是听错了，于是他壮着胆子问：“您的意思是说我被炒鱿鱼了？我到底哪些地方犯了错？难道因为我工作不努力或者能力不够吗？”
“请不要激动，当初公司能从几百个应聘者中选中你，完全可以看出，你个人的能力是没有问题的，工作也非常努力。但遗憾的是，你并没有把自己当作是企业的一员。”说着，上司拿出一份资料：“据我的观察和统计，你在一年中的出差成本比同类员工的成本高出30%。从你报销的单据可以看出，你从来没有乘坐过比出租车更为方便和快捷的地铁交通，更别说公交车了，也从来没有吃过旅馆为每位住宿客人提供的免费早餐。另外，你在办公用品方面的领用率也几乎是别人的两倍，而你递给我的工作报告也都是打在崭新的打印纸上的……”
按照普通人的想法来看，罗森工作努力，又有能力，浪费点又有什么关系呢？但从松下公司来看，却完全相反。松下能取得举世瞩目的辉煌，其成功的秘诀就是“质优价廉”——其同类电器产品一定要比别的厂家便宜。正是靠这种微小的差别，他们才得以战胜对手，赢得顾客的青睐。这就要求企业上下必须要严格控制成本，否则公司的优势也就荡然无存。所以，松下公司岂能容忍一个浪费金钱如流水的员工存在呢？
职场晋升红灯区
老板作为公司利益的代表，为控制成本，不但要在原材料的购买上精打细算，在员工的合理安排和增减上动脑筋，在生产管理上严防死守质量关，更重要的是让冲在一线的员工也要懂得控制成本，建立一种利益相通的观念，把控制成本当成一种义务，当成一种敬业精神。一个不会控制成本的员工，无疑比过剩员工更费成本，所以，这样的员工升迁的机会也不大。
