应用典范
松下电器（Matsushita Electric Industrial，日本企业，主营电子电气设备）
在2004年公布的世界500强企业排名中，松下位于第31位。
解释
捧杀对手法则，指的是利用自己在行业中的影响力，对可能威胁自己的竞争对手进行吹捧，以麻痹对方，从而缓和进攻步伐，甚至使对方放弃进攻行为。
捧杀对手法则常常适用于在某一行业或某一领域内有较大影响力的企业，常常以私人交往的方式来实现，并且显得不露痕迹。
典型案例
许多人都没有想到，大名鼎鼎的松下幸之助会给名不见经传的岛田写信。这是怎么回事呢？
一天，东京京桥的蛇目衣车工业总公司的社长岛田，意外地收到了松下幸之助的一封言辞诚恳的亲笔信，信的内容是这样的：十分冒昧地给您写信，很对不起。关于您对蛇目衣车的经营，使我深受感动。从报道中看到你说：‘蛇目衣车公司除了衣车以外，什么也不生产。有很多因插手各种行业而导致失败的例子，衣车厂家只应该生产衣车。’并且您也将它贯彻实行了。这种专业的经营方针，是蛇目衣车公司独特的作风。
我们松下电器也在考虑类似的做法。总之，想试着插手其他行业，是人类的一劣根性。而我觉得，您对专业的研究令人非常钦佩。
另外，我想亲耳聆听您的教诲。某月某日在京都真真庵等候您，请务必前来。
岛田惊诧而又高兴，惊诧的是松下先生居然亲自给自己写信，高兴的是松下如此看得起自己。正当岛田先生沉浸于兴奋之中时，他的好朋友——记者铃木“光临”。岛田递过信，朝铃木先生神秘而得意地一笑，不无炫耀地说：“这是松下先生写给我的亲笔信。”
“你和松下先生认识吗？”铃木接过信问道。
“不，未曾谋面，只是久仰他的大名。至于他，恐怕也听说过我。”岛田一脸陶醉的表情。
铃木展开那封信，字迹清秀工整，立即给人严肃认真的感觉。
但是，凭着记者敏锐的嗅觉，铃木读完这封信后就感到里面大有文章，否则松下不会给素未谋面的岛田亲自写信。于是，铃木直言不讳地提醒岛田，这可能是松下的阴谋！
可是岛田怎么会相信？
铃木看着天花板，没有理会岛田，他自言自语：“蛇目衣车在全国有600家营业所吧，假设600家营业所都出售电器产品，结果会怎么样？你不认为是对松下电器的威胁吗？松下的阴谋你难道说还没有看出来？”
经铃木这么一说，刚才还处在兴奋中的岛田，后背一下子冒出了冷汗了。他呆呆地看着铃木，一副不敢相信的表情。不过岛田最后还是决定先接受对方的邀请，走一步看一步。
作为朋友，铃木这样忠告岛田：“不过，你要记住，与他会面时什么都别说。你最好想着，他是会考虑那些事的人，这样去会面就没问题了。”
在当时的衣车行业中，现状是这样的，蛇目踞首位，其次是兄弟、力卡。其中力卡公司已从经营家电发展到拥有商业旅馆的连锁店；兄弟公司也已插手电器产品、编织机及与电脑相关的机器。他们企图走多元化经营的路子，因为他们意识到只生产衣车将会阻碍发展。
“司马昭之心，路人皆知。”松下盛赞蛇目公司“专业”经营的用意，经过铃木解释，岛田应该十分清楚。
但是，岛田的虚荣心很快就占了上峰。他把松下的信刊登在公司内部报刊上，向员工夸耀自己的想法如何高明，以至于受到“经营之神”的赏识。
通常，当一个人被他人称赞后，总会过分意识到要做得更好，不能丢脸，结果反而弄巧成拙，因为不过十几年的功夫，蛇目衣车就衰败了。
松下的英明之处在于：他没有必要让岛田的企业在衣车行业中水准失常，只要是岛田的注意力放在衣车上，希望他即使经营不善，也不要插手到电器行业中去。岛田越是把松下当作“经营之神”来尊敬，其效果越好。
正因为松下认识到这一点，才给岛田写那封信。而后来的事实又偏偏证实了这一点。这就再一次地证明了记者铃木的敏锐洞察力。“当局者迷，旁观者清”呀！
松下给岛田的信真是再高明不过了，他用心良苦，彻底使岛田放弃了竞争的打算，避免不应有的“流血牺牲”。
