经过这件事，我算彻底明白了，有些东西你只能喜欢，但绝不能当成正事来做。因为你只是喜欢，不是擅长。
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从中学起，阿康就特喜欢看书。到大学后，图书馆几乎成了他每天必去的地方。我去找阿康，不外乎两个地方，一个是教室，一个就是图书馆。记得他曾跟我说过一句话：“真想一辈子泡在书里，吃在书边，睡在书边，醒了第一眼看到的还是书。”
走出校门，阿康顺利进入某行政部门工作。此时的他依然对书，特别是小说怀着一种狂热的迷恋。如果仅仅如此，也就罢了。让我想像不到的是，上班刚刚两年半的他竟然辞去公职，下海开了一家图书公司。为此，他投入了30万元。除了父母的积蓄，他还从亲友那里借了几万块钱。
坐在宽敞明亮的办公室，阿康开始构筑自己的图书梦。在他的三年计划里，公司每年的出书量将达到50种以上。将来他会在办公室安一个书架，专门陈列公司的畅销作品。他甚至想像有一天公司业务做大了，可以开个连锁超市，专门营销自己的图书。到那时，他每天都可以徜徉在自己最喜欢的书丛之中，那将是怎样的一种享受啊。
看着阿康得意的样子，我不由有些担心：“咱以前一直在政府部门里做事，有把握吗？”
“这个你就不知道了吧，我给你算一笔账。”他打开电脑，给我看一个粗略的计算：总共计划招10个编辑，以每人两个月出一本书算，平均一个月是5本书。以每本书销量最低6000册的话，是3万册。以平均定价25元，赚取20%的利润计算，每本书的利润是5元。这样一个月的毛利润是15万元，除去员工工资和营业费用，一个月的纯利润应该在10万元左右。这还不包括部分图书的销量可能会远远超过6000册，那样的话利润将更高。
看完这些，我忍不住信心倍增。没想到这个平时只知道啃书吃书的书痴，脑瓜子里还真有本生意经。
但是，他错了。因为那只是纸上谈兵，由于图书出版销售的周期长，直到第7个月，他才结回第一批款项3万元。此后两个月也都是2万多元。前10个月，公司收回的钱还不够发员工的工资，更别说房租、水电和其他的费用了。
怎么办？不行就收手吧。看着他几十万元资金整天在这里打水漂，我也替他着急。
“不，这是我多年的梦想，绝不能就此罢休。”阿康还不死心，“开业一年左右出现困难，这是新公司的普遍现象。做生意哪有一帆风顺的事？只要熬过了这个坎儿，等公司的各方面步入了正轨，一切都会好起来。”
为了节省开支，他裁掉了5个编辑，各方面的活动开支从简。然而，现实还是在无情地冲刷着他那颗年轻的心。
由于图书的销量持续低迷，加上渠道商的层层拖欠，回款迟迟不见踪影。不催没钱，催得紧了对方又跟你急。没办法，离开渠道商，公司一天都不能生存。更让阿康头痛的是退货越来越多，有几本书的退货率竟高达40%！这有编辑的原因，也与他的决策不无关系。
到第11个月结束时，公司账户上已经无钱可支了。阿康只好从父母那里又借了些钱，勉强给他们发了工资。即使这样，手下的员工还是陆续离开了。
半月之后，公司只剩下两名员工，一个是编辑部的主任，一个是自己的同乡。此时阿康已不再坚持，他把剩余的货物低价转卖后，就关门了。临走，阿康转身最后看了一眼寄托了自己太多梦想的公司。
“别难过，谁走路不摔跟头？就当买个教训。”我安慰他。
“唉，”阿康甩甩很久没理的头，“我本来就不该来开这个公司。经过这件事，我算彻底明白了，有些东西你只能喜欢，但绝不能当成正事来做。因为你只是喜欢，不是擅长。”
2
喜欢看足球的人，不一定非得是足球先生；喜欢听音乐的人，不一定非得是歌手。要想成为歌手，我们必须迷恋音乐，但迷恋音乐，不一定就可以做歌手。因为从单纯的喜好到理性的专业之间，还有很长一段的距离。
不过，认识到这一点并非易事。像阿康一样，许多人都为此走了不少弯路。
据说歌德小时就对绘画充满了痴迷。他一直梦想成为像达·芬奇那样的画家。为此，他一度沉溺于色彩的世界不能自拔。为了提高绘画的水平，他付出了艰辛的努力，但收效甚微。
后来，有一次歌德到意大利旅行。在那里，他见到了许多大师的杰作。这时，他才如梦方醒：以自己的才情禀赋，即使穷尽毕生的精力，也很难在书画界有所建树。
自此，他毅然决定放弃绘画，转攻文学，从而一举成功。
在回忆录里，歌德曾不止一次地告诫那些头脑发热的年轻人，不要盲目地相信自己的爱好。他感慨地说：“要真正地发现自己并不容易，我几乎花了半生的光阴。”
什么是我们所喜欢的，什么是我们所擅长的，分清两者对每个人都非常重要。
对专长，我们可以迷恋，但不能把迷恋当做擅长，更不能让这种迷恋蒙蔽了自己的眼睛。
