“原文”故善战者，求人于势，不责于人。故能择人而任势。
“大意”所以，善于指挥打仗的将帅，要部下顺应形势，而不苛求部下，因而他就能选到适合人才，利用有利形势。
“择人任势”是孙子在《孙子兵法》里提出的战争活动中的人才使用原则。作为领导者能否把那些智勇之士识别与筛选出来，委以重任；能否最大限度的发挥他们的积极性，常常关系到企业的兴衰成败。
另一方面，要发挥团体的合力，也必须最大限度地发挥每个员工的积极性，让员工做事参与感，这是一个英明领导人的商战韬略。
孙子强调“君命有所不受”也是这种思想的一个体现。
用友软件公司创始人王文京是中国IT领域知名人物。王文京1964年12月出生于江西省上饶，15岁考入江西财经大学，毕业后分到了国家机关工作。1988年24岁的王文京辞职到中关村创业。
王文京常常会给人一个舞台，靠员工去想象发挥，他很少告诉你这件事应该怎么做。如果这件事情对，王文京同意你朝着这个方向发展，至于怎么发展，你自己去想吧。王文京在战术层几乎是完全授权的。用友常常有些经理会有这样一些疑问：王总总是定了方向，但又不告诉我怎么做，我怎么干？如果员工不改变这种观念，等王文京告诉你怎么做，那等于是免职通知书。因为王文京只告诉你大方向是这样，具体怎么做，你应该去想，要不然要你干什么。所以用友有很多事情，部门经理不是一定要去找王文京，而是自己就定了。王文京给了员工一个“势力范围”，一个发挥的舞台，用友人也觉得王文京非常高明。
王文京不独裁，王文京喜欢听员工说一些东西，他听得特别认真，细致，员工甚至在他面前发牢骚或者情绪激动都没有关系，他都能承受，但是他最后可能已经有自己的定论了。用友有员工开玩笑说：王总征求你意见的时候，也就是告诉你结果的时候。
有时候因为员工有一些反对意见，王文京确实也会改变主意。王文京的决策权是绝对的，但是他不绝对控制这种决策权。这是王文京的决策系统。国外一些资料显示，一个国际化的公司，在决策知识系统非常健全的情况下，决策失误率达到50%，而中国国内的企业在决策系统很不健全的情况下，决策失误率会更高。而用友的决策支持系统并不是很数据化，可能更多依靠的是王文京的灵感。决策出了错误，王文京愿意自己承担责任。在这种情况下，用友能够杀出财务软件重围，做ERP软件，前几年又通过伟库网实施ASP角色转变，在商战中占有一席之地，反映出王文京在大方向上的敏锐和果断。
