长期以来,人们已经形成了一种心理定势,那就是只注重“第一”,不注重“第二”。在知识上重视第一,在竞赛上重视第一……同理,对待上司也是同样。但是,除了要接近“一把手”之外,下属也应该对“二把手”有所了解。
很多“二把手”虽然没有决策权,但却十分知情,对“一把手”有很大的影响力。如上级的副手,上级的秘书,上级的太太,他们对一些事情往往有举足轻重的作用。
“二把手”出于其地位上的原因,比“一把手”更需要尊重理解。他们虽然不能说一句顶一句,但有自己的圈子和能量,千万不要低估,更不能回避,否则容易产生一些不必要的误会。
如果“二把手”本身没有多少值得敬重的东西,就更要敬他三分了,免得牵动他第三根神经。而且,新来的“一把手”必然要倚重于原来的“二把手”,从“二把手”中了解下属的能力和水平。这样的话,如果下属平素和“二把手”关系很好,毫无疑问会保住自己的位置,反之,下属的位置就岌岌可危了。很多“二把手”虽然没有决策权,但却十分知情,对“一把手”有很大的影响力。