失去执行力，企业就失去了长久生存和成功的必要条件。失去执行力，个人也就失去了干出成绩的法宝。不管是对于企业还是个人，没有执行力，也就没有核心竞争力。
怎样才能具有执行力呢？那就从今日事今日毕、不要让今天的事“过夜”开始。
有些员工是这样的员工，他们口口声声说要干出成绩，但是却又是拖延的“高手”，不管是生活还是工作，拖延总是他们的常态，相反地，要他们立即行动的时候，他们却总是有借口，“这项工作不是我的工作范围”、“这个问题太难了，我的能力恐怕不行”……各种各样的理由正在吞噬着这些人的思想，让他们沉浸在拖延的“深渊”中永远也爬不上来。
《英国十大首富成功秘诀》曾这样分析当代英国顶尖成功人士，该书指出：“如果将他们的成功归因于深思熟虑的能力和高瞻远瞩的思想，那就失之片面了。他们真正的才能在于他们审时度势然后付诸行动的速度。这才是他们最了不起的，这才是使他们出类拔萃居于实业界最高职位的原因。什么事一旦决定马上就付诸实施是他们的共同本质，‘现在就干，马上行动’是他们的口头禅。”
可以说，绝不拖延是一个人良好的品质之一，也是一个员工在公司中能够得以表现突出的必备素质。只有立即动手的人才能够抓住转瞬即逝的机会，也只有立即动手的人才能够很快地将自己的想法付诸行动，行动过后收获的将会是成绩。
2003年初，拉里·博西迪和拉姆·查兰所著的《执行——如何完成任务的学问》一书风行世界。从某个角度讲，该书之所以能畅销全世界，也说明执行力不强是全世界企业界乃至政府职能部门都共同存在的问题。因为战略的正确不能保证企业的成功，成功的企业一定是在战略方向和战术执行力上都到位。
海信集团是我国特大型电子信息产业集团公司，它成立于1969年，短短的几十年就让海信有如此巨大的发展，得益于海信全体员工巨大的执行力。海信集团董事长周厚健认为，在上世纪90年代以后，凡是发展快且发展好的世界级企业，都是执行力好的企业。所以，在海信，执行力成为了员工最重要的素质。同样的，在思科公司，员工的执行力也是企业成功的关键。思科作为全世界网络设备最大的公司，也是2000年全世界股票市值最大的公司，这样一个拥有垄断技术的公司，其核心竞争力是不是技术？不久前思科全球副总裁林正刚来海信时，他认为思科的成功不在于技术，而在于执行力。
但是，在工作中拖延、把今天的事留给明天做的人很多。
麦麦大学毕业后担任某公司的总经理助理，工作一年下来，没有什么成绩，但是也没有大的过错。
一次，总经理因为第二天要去参加一个国际性商务会议，于是叫麦麦把发言稿分别用中英文打印出来。麦麦心想，就打印一份发言稿吗，这是容易办到的事，并且麦麦打字的速度也很快。时间上反正不急，要到第二天经理才坐飞机。麦麦心想。
但是让麦麦措手不及的是，总经理临时改变了计划，决定搭乘晚上的班机飞往会议地点。当总经理走到麦麦的办公室，向她要打印好的文件时，麦麦脸色一片惨白……
最后总经理不得不先坐飞机到达开会地点，麦麦在办公室则连夜加班把这两份发言稿给打印出来再发传真给经理。尽管时间没有错过，但是总经理回来的第二天，麦麦就收到了公司对她的辞退函。
对于做事拖沓的员工，相信没有那一家公司会欢迎。因为公司请你来是要你来做事的，并不是叫你来白拿薪水不干活的。对于一家企业来讲，办事效率为什么上不去，就是因为有一些做事拖延的员工，如果每一位员工都像把信送给加西亚的罗文一样，企业怎么会得不到发展呢。
著名美国时间效率专家兰肯说：“面对任何任务，没有不可能完成的，没有特别可怕的，你需要的仅仅是开始做起来，这才是你最应该关注的。因为它将使你获得先机与继续行动的动力，而这样的‘仅仅做起来’也最终将带领你走向成功。”而英国迪阿吉奥饮料集团公司的创始人尤拉·霍尔也这样对他的传记作者说：“在我开始创业的时候，我从来没有想过有什么事情让我害怕去做，我首先想的是如何赶快开始，赶快将自己的想法变为实际的行动，这样我最终将获得我想要的一切。”
是立即行动的执行成就了海尔、微软、联想，对于企业来说，执行力如此重要，对于想干出成绩的个人来讲，则更应该把执行放在自己工作的首位。
