何谓执行力？按照余世维博士的说法，执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。在职场，上司布置的工作要不折不扣地去执行，没有任何理由与借口可言，就像把信送给加西亚的罗文一样。
执行要效率，因为效率才能让你按时完成工作。执行还要到位，因为只有到位才证明你真正地干好了工作。当你在工作中把执行当作是自己的天职的时候，你的工作就会精益求精，这时候，成绩也会从天而降。
《没有任何借口》一书里说：“‘没有任何借口’是西点军校奉行的最重要的行为准则，它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找任何借口，哪怕看似合理的借口。其目的是为了让学员学会适应压力，培养他们不达目的不罢休的毅力。它让每一个学员懂得：工作中是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生也没有任何借口。”
不找任何借口，你才会去执行，成绩只降临在严格执行的人身上。
作为西点军校出来的名将，巴顿将军可以说继承了西点军校的精髓，在他的身上体现出了一种不折不扣的执行力。第一次世界大战时期，巴顿随约翰·潘兴将军深入墨西哥镇压农民起义军，他在日记中记载了这样一件事：
“有一天，潘兴将军派我去给豪兹将军送信。但我们所了解的关于豪兹将军的情报只是说他已通过普罗维登西区牧场。天黑前我赶到了牧场，碰到第7骑兵团的骡马运输队。我要了两名士兵和三匹马，顺着这个连队的车辙前进。走了不多远，又碰到了第10骑兵团的一支侦察巡逻兵。他们告诉我们不要再往前走了，因为前面的树林里到处都是维利斯塔人。我没有听，沿着峡谷继续前进。途中遇到了费切特将军（当时是少校）指挥的第7骑兵团和一支巡逻兵。他们劝我们不要往前走了，因为峡谷里到处都是维利斯塔人。他们也不知道豪兹将军在哪里。但是我们继续前进，最后终于找到豪兹将军。”（引自《没有任何借口》）
正是这种严格执行的精神，才让巴顿将军成为“二战”时美国的风云人物。
在职场，你要想成为老板眼中的红人，成为一名合格的员工，你就得成为一名具有严格执行力的员工，因为老板坚信，只有严格的执行力，才能保证企业的效益，才能让公司在激烈的竞争中杀出一条路来。那些吊儿郎当、做事拖拖拉拉的人，在老板眼中，定会把他们清出公司而后快，怎么会给他们机会干出成绩呢？
摩托罗拉中国区副总裁高瑞彬曾经指出：“企业员工所具备的执行能力，有时候比其他能力更为重要。”在任何一个老板眼中，员工的执行力都占据着举足轻重的地位。
“创业人员只能够担任连长及以下的职位，团长及以上职务全部由MBA担任。”这是马云创立阿里巴巴时曾经对外宣称的话，所以刚开始，马云聘请了许多来自国外高等学府的MBA来阿里巴巴，可后来这些MBA中的95%被开除了，马云给出的理由是，因为这些MBA一讲起来都是公司战略，讲得热血沸腾，但从来不做，也不知道怎么做。
这些人尽管具有高学历，但是他们都只停留在理论阶层，他们从来不去执行，因而这些MBA都不是一些具有执行力的员工，马云开除他们也就显得理所当然。
要想在职场干出成绩，打拼出一份天下，你就得成为一名具有严格执行力的员工。
浙江吉利控股集团有限公司前CEO徐刚就是一位具有严格执行力的人。
浙江吉利控股集团有限公司是中国汽车行业十强企业，这家公司之所以能有如此的成就，和这家企业有一批具有严格执行力的员工是分不开的。其中特别是老板李书福和CEO徐刚。吉利人中曾经流传着这样一句话：“如果李书福是一个充满激情的决策者，那么徐刚就是他身边冷静的执行者。”
徐刚刚进入吉利的时候，吉利还是一家不为众人所知的企业，此时的吉利正处于一个需要不断上升的时期，遇到了各种各样的问题。徐刚上任后，没有做任何事，而是把公司的整个人事档案翻出来，因为他清楚，人才战略是企业长远战略的重要组成部分，在接下来的一年时间里，他根据员工的不同情况，将所有需要调动的岗位和员工全部调整到位。
不仅如此，徐刚还在企业内推出了“吉利脊梁”人才工程，这一工程帮助徐刚迅速组织起了一批非常优秀的高层管理团队，其中包括：原万家乐集团董事张喆、原一汽大众商务公司总经理展万金，二人分别就任集团副总裁，分管财务和市场；吉利研究院院长、集团总工程师潘燕龙……同时，徐刚还十分注重中低层员工的引入，为此，他通过吉利大学和车展等途径，努力构建起一个开放、自由的人才培养体系。
由于徐刚这一系列的行动，吉利人才体系日益完善，吉利的发展也开始呈现突飞猛进的态势。
这是人事方面徐刚进行的改革，人事问题处理好了之后，在品牌方面，徐刚也进行了一系列大刀阔斧的改革，为了实现企业董事长李书福提出的将由“造老百姓买得起的车”变为“造老百姓买得起的好车”的核心理念，彻底摆脱吉利长久以来的“低价王”形象，徐刚领导手下员工彻底理清了吉利的品牌结构思路和产品规划，他坚信吉利的核心竞争力之一在于其产品范围，坚持推出比对手更宽的产品线，并连续推出了多种款式和型号的汽车，并重点向中高档汽车延伸。
在合作方面，由于国际上的汽车已经向电子开发过度，为了与国际接轨，徐刚积极在国际上寻找合作者，与多家国际型企业实行了技术开发合作。
除此之外，徐刚还对每个车型进行精准定位，针对个例采取有效地营销方案，2003年，吉利推出的“色彩营销”还被评为“2003年中国汽车十大营销案例”。
在一番人才争夺战、技术争夺战、成本争夺战和市场争夺战之后，徐刚成功地将吉利带到了一个前所未有的高度。仅仅两年，吉利便在国有汽车品牌中占据了重要地位，销售量连连突破，被评为“中国汽车工业50周年发展速度最快的企业”，完成了其他企业十年才能完成的历程。
凭借独到的经营魄力和卓越的管理执行，徐刚也先后荣获“2003年中华管理英才奖”和“2004年最佳民营企业CEO光荣称号。”
好成绩只降临在那些具有严格执行力的人身上，这是无可非议的，因为严格执行让他们不管碰到什么困难都不会寻找退缩的借口，这就是干出成绩的关键。
