温州人不仅喜欢合作，而且善于合作。如果说喜欢合作是胆识，魄力和信任，那么合作就该要智慧和忍耐。2003年3月，温州服装界的代表性企业——夏梦集团与世界著名的意大利杰尼亚服饰集团公司正式签约合资，在温州组建新的合资企业夏梦·意杰服饰有限公司。合资前，彼此之间已经有过两年非常愉快的合作历史。令业内人士大跌眼镜的是，夏梦集团董事长主动放弃了与意大利杰尼亚服饰集团公司的合资公司“总裁”一职，这不是放弃了主导的地位了吗？董事长陈孝祥非常诚恳地说：“我觉得自己还不具备足够的能力，去带领好一家直接参与国际竞争的企业，强迫自己上，干自己能力以外的事，赶鸭子上架。可能会把新公司搞砸。”
2003年5月，一个由温州著名的八家制锁龙头企业合资成立的强强集团宣告成立，首期注册资金1亿元。在新成立的合资企业中，完全按照国际企业构架标准进行了股份制划分，出资的八家公司各选派一名代表进入公司董事会，并按出资比例确定了八位董事的所占股份，从5%到18%不等。合资公司董事会还特别规定，所有股东的直系亲属不得进入集团管理层，其目的就是为了增强集团的整体竞争力。避免产生影响公司发展的派系斗争。
2003年10月，温州著名企业家杨瑶义与山东长城实业集团总公司合作，成立了占地20万平方米、单层面积3万平方米的全国服装经营面积最大的——山东济南温州服装批发广场。杨瑶义说：“自己不缺钱，但为什么要和别人合作呢？因为合作的同时不仅能充分发挥1+1>2的资源优势，更重要的是同时将先进的经验、优秀的人才、科学的管理、超前的意识等诸多现代化企业必须具备的竞争条件统统一网打尽。”合作不是合并，而是把所有的关系联系起来。从这些具有一定代表性的温州企业和温州企业家的经营理念上就可以看出，温州企业家们十分看重资源整合的重要作用，十分喜欢合作而且善于合作。
正如杨瑶义深有体会感慨的那样：联合才能成为列强！就像战国的六国，如果六国连手，也许就不会被秦国一一歼灭。20世纪80年代初，杨瑶义就率领被北京服装界戏称为“杨家将”的杨家四兄弟来北京打拼，从王府井百货大楼承包柜台淘到“第一桶金”后，杨瑶义就带领着3个弟弟开始大踏步的扩张和并购。北京天乐服装批发市场的空前成功，无形中极大的增强了杨瑶义放手大干的信心。随后北京京温服装批发市场、北京众人众轻纺市场、新疆新奇服装广场、新疆温州商贸城等一批在全国服装界有影响力的专业市场的成功开发，使杨瑶义成为温州服装市场举足轻重的代表性人物。然而杨遥义占的股份比重非常小。这不是为别人做嫁衣吗？杨瑶义为什么要选择合作呢？因为他仔细分析过这样一种现象：就是老总占公司的股份比例越小，公司发展得越快，老总的财富总值也越多。比如世界首富比尔·盖茨虽然只占微软公司17.15%的股份，可他却是世界的首富。
在杨瑶义所熟悉的一些温州企业家身上，这也是非常普遍的现象。1984年，吴志泽担任董事长的浙江纳士制衣有限公司，一直在生产“纳士”牌服装。发展到1996年，公司总资产已经递增到了2000万元的平台上。就在这一年，纳士公司联合浙江报喜鸟制衣有限公司、浙江奥斯特制衣有限公司和另外10多家业务协作企业，注销了原来的公司，重新注册组建报喜鸟集团有限公司。从1997年开始，报喜鸟集团一直在全国服装行业销售收入、利税收入列百强之首。并且与世界服装著名品牌——意大利“玛佐尼”建立了战略合作伙伴关系。虽然吴志泽及其家族在报喜鸟集团所持有的股份下降到了20%，可是吴志泽的个人资产却一直在快速递增。原来只有一小碗，可是把小碗换成大碗还是碗，可是如果把碗换成锅，碗里的粮食就能取之不尽。
这个现象说明了什么呢？就是合伙做生意需要平衡利益，合作的原则应该是双赢。能赚钱的人总是最能与人合作，与人分享，互相帮助，帮助别人的同时也是在帮助自己。
