人生并不是每一件事情都那么重要，当你遇到了一些可为、可不为的事情时，不妨让自己做好人生减法，因为它可以使人更加清醒、更加科学地悟透人生的内涵，并能够合理地安排人生的进退取舍，有所为、有所不为，而这样的举动会使人生不至于走向极端，更能令人生充满活力，进而使人生变得更有意义。
有所不为，方可有所为
一位老人与一个青年一起来到一个池塘边钓鱼。
不一会儿，老人便钓到了好几条大鱼，而青年却一无所获。
青年实在想不明白，为什么一起钓鱼，却有这么大的差别，青年来到老人的身边，向他请教钓鱼的秘诀。
老人一边将鱼饵挂在鱼钧上，一边轻声对青年说：“如果你确定要钓什么鱼，你就要准备着做一系列的选择。选择的正确与否决定你能否钓到鱼，或者更准确地说是能否钓到大鱼。”
老人将鱼钩准确而有力地抛向水面，然后坐下来看着说：“也许，钓鱼更应该靠运气，因为其中不确定的因素太多了。当我们作出了正确的选择时，却不一定会成功。但钓鱼不是傻瓜游戏，而更像是在玩21点扑克牌。你对具体的栖息地、游戏规则、用饵诱鱼和概率、鱼的数量、鱼饵的多少好坏、天气状况等相关的情况越是了解，你钓到大鱼的机会便会越多。”
老人接着说：“选择池塘在钓鱼中极为重要，在这个池塘中钓鱼，是经过了反复的选择之后我才决定的，而你却是非常盲目地选择。虽然我们碰巧遇到了一起，但是我们之间的区别却如此明显。我永远都知道自己选择了什么，而你却是随机的，也许你会有好机会，但是机遇不可能一直停留在你的身边，真正的成功需要靠经验的积累与理智的选择。”
说着，老人的鱼又上钩了，又是一条大鱼。
老人微微一笑，说：“你知道吗？为了选择一块好的鱼塘进行钓鱼，我做了长时间的观察和分析，去了解水深情况与水中的藻类繁殖情况。也许你认为钓鱼只不过是一种娱乐，似乎应该更轻松些。但是，如果我们选错了池塘，拿着鱼竿傻傻地坐在池塘边，那还不如坐在公园的长椅上眯着眼睛晒太阳呢！我们也许没必要将钓鱼当成一种体育比赛，但是想要钓到大鱼却必须多用一些心思。这是一种人生态度，一旦你形成了这种态度，你就能从中获得某种乐趣——思考的乐趣。”
“选定了池塘，接下来你应该聘请一个教练。”老人继续说，“许多人宁愿选择做一个失败者，也不愿意依靠他人的帮助，无论是付费还是免费。如果你能立即接受你是无知的、而且什么也不懂的事实，闭上自己的嘴巴耐心学习，那你的钓鱼技术就会迅速提高。”
“最后，选择一个位置。与人有层次一样，鱼也有层次之分，当一个地方的鱼钓完了，我们就必须不断地调整我们的位置。但这种调整并不是盲目的，我们必须知道哪些位置会有鱼。鱼是游动的，机会也是在变化的。也许我们选对了一个好区域，并且选对了一个好池塘，但是我们却在一个只有小鱼的浅水区徘徊，那么我们又怎么可能钓到大鱼呢？因此，我们必须不断变化位置来寻找大鱼，并且在其饥饿的时候投下鱼饵，将其钓上来。”
老人的话让青年若有所思。
其实，选择本身就是一种强大的力量，事实上，我们每一个人的生活都与钓鱼非常相似。我们的人生总是被各种各样的选择所充斥着：在儿时，我们选择不同的玩具与游戏；上学时，我们选择接受不同的知识与爱好，让自己拥有不同的朋友，不同的人生理想；在踏入了社会之后，我们所面临的选择会更多，不同的职业工作、不同的人生伴侣……很多时候，我们的生活都会呈现出被动状态，所以，我们往往无法感知到这种强大力量的存在。但是，一旦我们的人生为自己所把握，我们便可以感受到这种强大力量的存在。大到选择为之而奋斗终生的事业，小到选择下一顿饭要吃什么，不同的选择直接决定了我们拥有怎样的生活质量，更决定了我们的命运走向于何处。
你不需要每一件事都亲力亲为
福布斯二世曾说：“不要做自己的奴隶，不是每件事都必须做。”
热情做事，有所作为，更要远离喧嚣，有所不为。正是因为有所为，才会更要求有所不为；有所不为，同时是为了更好地有所为。这本身就是一个合理的辩证关系。在具体工作中讲求有所不为，指的是工作要突出重点，不能眉毛胡子一把抓，不分主次，平均用力；在人际交往中讲求有所不为，指的是要耐得住寂寞，舍得去浮华，少一些应酬，不要在那些乱七八糟、子虚乌有的东西上下工夫，在一些客套场上你高我低、你强我弱的东西上作计较；在学习上讲求有所不为，指的是既要学习掌握那些对一生健康成长有益的知识，打下一个坚实的基础，又要抓紧学习一些对当前工作有帮助、成才有帮助的知识，不能好高骛远，贪大求洋。在创造工作成绩上讲求有所不为，指的是要做那些对工作有益、对国家的长远发展有利的事情，而不是急功近利，做表面文章，片面追求眼前的虚假政绩。
一位大学教授曾经讲过他的一段故事：
在他担任一所著名大学的系主任之后，一个全国性的科学机构邀请他在他们的年度会议上发表论文。他以为这是有关政治方面的会，于是就答应下来，并花了相当多的时间准备。但发表会的结果却令人大失所望——出席会议的总共四个人。经过这次教训，他便下定决心不再轻易答应任何事情。不久之后，同一个机构又请他将当时发表的内容写成一篇论文，刊登在他们没有人看的期刊上。他拒绝了。
这个教授是对的。不值得做的事会让你误以为自己完成了某些事情，就像将没人听或读过的论文列在履历表上一样，你只是对无用功沾沾自喜罢了。不值得做的事会消耗掉你大量的时间与精力，用在一项活动上的资源无法再用在其他的活动上，不值得做的事所用的每一项资源都可以被用在其他有用的事情上，影响到你的正常工作与生活，甚至会产生危害极大的惯性。社会学家韦伯曾经说过，一项活动的单纯规律性会逐渐演变为必然性。当你做那些不值得做的事情做得太多的时候，你便会对它们产生认同感，而这种认同感却往往是错误的。
著名剧作家尼尔·西蒙每决定是否将一个构想写成剧本之前都会问自己，答案如果是“这会是一个好剧本，但需花费一两年的时间”西蒙就不会写，因为他觉得这种行为太过于浪费时间。遗憾的是，大多数人没有西蒙的理智，他们往往一直要到人生走了一大段路后，才开始问这样的问题。造成这种事情出现的原因也许是因为年轻时并不了解计划一旦开始、要花费多少时间才能完成，更不了解我们所拥有的时间其实是非常有限的，而那些不值得做的事会浪费掉许多有限的时间。也许你会在面临选择时极为困惑，那时请运用尼尔·西蒙的话问问自己：“如果我将这个构想的潜能发展到最好，是不是真的值得？”如果答案是“不”的话，千万别去做。
我国的海尔集团是最受国人推崇的成功企业之一，从它尽人皆知的创业历史中，我们也可以看出“有所为，有所不为”的表现。比如砸冰箱事件，海尔宁肯砸烂几十台价值不菲的冰箱，也不让次品流入客户手中而毁坏信誉，这种气魄，有几人能真正做到？企业只有做到有所为，有所不为时，才有可能在竞争中立于不败之地。
“有所为，有所不为”看似简单的一句话，却能给人带来无尽的思索。有时，它是一种执著的精神，有时，它是一种坚定的信念，有时，它是一种庄严的承诺，有时，它是一种成功的智慧。要想改变自己，想要有所作为，想要成功，这种“智慧”就必须具备。
所以，珍惜现在，好好审视你的每一件要做的事情，哪些必须要做，哪些可以束之高阁，只有这样有所为，有所不为，才能把所做的事情做得更好。
企业管理中的“为”与“不为”
在企业中，“有所不为”是让经营者学会放弃，“有所为”是帮助管理者发现哪些重要因子给企业带来了大部分的利益，是对企业至关重要的关键部分。做人只有学会这一点，你才能真正地有所为、有所不为。
1957年松下毅然放弃已经研究长达5年之久，投资15亿日元的大型计算机项目。消息传出日本上下为之震惊，因为松下公司所研制的两台样机十分先进，不久就可以进行市场推广和大规模的工业化生产。许多人都接受不了他的这个决定，他的部下多次劝他，他都不为所动。
松下之所以放弃此次研究，是因为在几周前美国大通银行的副总裁到松下访问，话题不觉中转到电子计算机上，副总裁听到目前包括松下在内，日本共有七家公司生产电子计算机时，吓了一跳。他说：“在我们银行贷款的客户当中，电子计算机制造厂几乎都经营得很不顺利，公司效益一年不如一年，前景很不乐观。就以美国来讲，几乎所有公司对计算机项目都在减缩之中，而现在日本一共有七家，恐怕太多了一点吧，这种企业的危机感你们应该认识到了吧。”
银行副总裁走了以后，松下仔细地进行了一下考虑，最后决心从大型电子计算机战略上撤退。因为松下的大型计算机项目在接下来的科研、生产以及市场推广还需要投入近300亿日圆，如果不放弃这15亿，那损失的可就是300亿。这个决定使松下更加专注于对电器和通信事业的发展，从而逐步成长为当今世界的电器王国。
“有所不为”是企业战略的重要工具，也是作为管理人员的管理法宝。它不仅可以让企业轻装上阵，也能够令管理者更加理性地进行盈利模式的选择、项目选择以及制度选择。
在柯达，“尊重个人”是对待员工，对待同事的准则，每一位员工都必须遵守，即使领导也不例外。有一次，柯达的一位高级职员跳槽到竞争对手的公司担任董事经理。人力资源总监在她离开时对她说：如果你想回来的话，请随时告诉我，柯达的大门永远向你敞开着。两年后她想再回到柯达来发展，如那位总监所说，柯达的大门朝她敞开着，柯达尊重了她的意愿，她又重新在柯达担任了重要的职务。还有一位柯达的销售人员认为他更加适合于人力资源工作，他提出申请后柯达人力资源部门花费数千美元对他进行“职业适应性”评估之后，满足了他的要求。这就是柯达“尊重个人”的实例，即所为之事。
一位柯达的领导人说，柯达的每位员工都要制订“员工发展计划”，比如，你要很具体地说出你的短期和长期目标是什么，你接下来的工作是什么，或你希望接受什么新的工作，想做一个什么样的项目，希望岗位轮换到什么部门，希望有哪些培训项目，希望有什么导师培训等。柯达安排公司的高层领导者来作为员工的导师。也就是说，如果你是一位柯达的领导者，那你也一定是员工的导师了。
在某些时候，等待也是一种极为明智的做法，即让其他的大企业首先开发市场，这种搭便车式的“不为”所换回的可就是“有所为”，因为“寄生”也是一种生活方式。高明的管理者善于利用各种有利的条件来为自己服务，知道怎样来为自己作出很好的规划。“搭便车”实际上是提供给管理者另一种面对每一项花费时，可以节省开支的另类选择，事实上，对它的留意与研究可以为企业节省很多不必要的费用，从而使企业的管理和发展走上一个新的台阶。
有所得，便必然会有所失，什么都想得到对于我们这些普通人而言是不可能的。想要获得某种东西，便必须要放弃许多的东西。因为一个人的能力总是非常有限的，所以，做事要懂得取舍。有些事情你需要努力地去做，有些事情能不做时，便不要去做。做与不做，分清主次，量力而行，你才能让自己赢得先机。
