一、什么是创业计划书
创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要，是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。它用以描述与你创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常，创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。写好创业计划书要思考的问题：
*关注产品
*敢于竞争
*了解市场
*表明行动的方针
*展示你的管理队伍
*出色的计划摘要
二、创业计划书的作用
凡事预则立，不预则废。创业计划书是创业的蓝图。很多人说商场如战场，而创业计划书是在创业之前一次“纸上谈兵”的过程，让你就自己对企业的构想有个清晰的认识。能够促使你以客观的眼光全面审视你的创业构思。它能帮助你：
*明确企业战略方向
*推动你与合作伙伴的关系
*为未来的决策提供一个标准
*提供经营策略
*建立财务及运营架构
*小额贷款或者试探投资者
三、撰写创业计划书的“6C”原则
首先是Concept（概念），就是让别人知道你要卖的是什么。其次是Customers（顾客），即明确产品或服务的目标顾客的范围。第三是Competitors（竞争者），即需要对竞争者的优劣势进行分析。第四是Capabilities（能力），能力是指自身的能力分析。第五是Capital（资本）。资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。最后是Continuation（持续经营）。当事业做得不错时，将来的计划是什么。
四、创业计划书的内容
一般来说，创业计划书的内容有三大部分：第一是事业本体的部分，就是事业的主要内容；
第二部分是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，未来还需要多少的资金周转等；第三是补充文件，比如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。
创业计划书的十章节
通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。第一章：事业描述。这一章必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，所属产业处于其生命周期的萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。第二章：产品/服务。这一章需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异。第三章：市场。这一章首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场既有的客户，还是在新的市场开发新客户。企业能达到的市场占有率是多少。第四章：地点。如果要开店，店面地点的选择就很重要。需要预测在何处开店，面积多大，租金或建筑成本是多少。第五章：竞争。下列两种情况尤其要做竞争分析：①要创业或进入一个新市场时；②当一个新竞争者进入自己在经营的市场时。竞争分析可以从五个方向去做：谁是与自己企业最接近的竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好；本企业与竞争对手相比，优势和劣势分别是什么。第六章：法律责任。企业将获得的营业执照和许可证的类型，是否有合伙协议。第七章：人员。要考虑未来一年内的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、是全职或兼职、薪水如何计算、所需人事成本为多少等。第八章：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来1年的销售计划表、资产负债表和现金流量表。第九章：风险。企业可能会遇见的风险，以及当风险来临时如何应对。第十章：成长与发展。下一步要怎么样，一年后如何，这也是创业计划书所要提及的。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持。所以要依目标，即看计划书的对象可能有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿到银行申请贷款。从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。这也是创业者在撰写计划书的时候需要关注的。创业问题：创业计划书的作用是什么？撰写创业计划书的原则有哪些？
创业计划书主要包含的内容有哪些方面？
