登陆注册
32289800000081

第81章 别让客户因为不满而流失

当客户出现不满时,推销员一定要格外注意,因为如果处理不好的话,你很可能会因此失去客户,而且客户的这种不满情绪很可能还会影响到其他人。因此,当客户对产品或者是服务表现不满时,推销员要重视并妥善处理,使顾客由不满到满意再到惊喜。

那么推销员到底应该怎样做呢?

(1)以良好的态度应对顾客的不满

处理顾客不满首先要有良好的态度,然而说起来容易做起来难,它要求企业员工不但要有坚强的意志,还要有牺牲自我的精神去迎合对方,只有这样,才能更好地平息顾客的不满。

(2)按照顾客的希望处理不满

应对顾客不满,要了解顾客不满背后的希望是什么,这是解决顾客不满的根本。表面上看,顾客向保险代理人不满说,她们打电话要求保险公司处理一个简单的问题等了好几天都没回应。但深入地看,顾客是在警告代理人,保单到期后,他们会去找另一家保险公司续保。令人遗憾的是许多公司只听到了表面的不满,结果因对顾客的不满处理不当,白白流失了顾客。

(3)积极行动化解顾客的不满

顾客表示不满的目的主要是让员工用实际行动来解决问题,而绝非口头上的承诺或道歉,如果顾客知道你会有所行动自然放心,当然光嘴上说绝对不行,接下来你得拿出行动来。行动一定要快,这样可以让顾客感觉到尊重,表示经营者解决问题的诚意,也可以防止顾客的负面宣传对公司造成重大损失。

(4)给顾客层次高一点的补偿

几名营销主管到位于美国阿拉斯加的一家四星级酒店参加服务营销理论研讨会。他们想在即将离开酒店前往机场的那个晚上到酒店的游泳池里轻松地玩几个小时。但是,当他们下午来到游泳池时,被礼貌地告知游泳池已经关闭了,原因是为了准备晚上的一个招待会。这些营销主管不满地说,晚上他们就将回家,这是他们惟一可以利用的一点时间了。听完他们的抱怨后,这个招待员让他们稍微等一下。过了一会儿酒店经理来到他们身旁解释道,为了准备晚上的酒会,游泳池不得不关闭。但他接着又说,一辆豪华轿车正在大门外等待接待他们,他们将被送到附近的一家酒店,那里的游泳池正在开放,他们可以到那里游泳。至于轿车费用,全部由本店承担。这几名先生感到非常高兴。这家酒店给他们留下了非常深刻的印象,也使他们乐于到处传颂这一段服务佳话。

顾客不满是因为经营者提供的产品或服务未能满足顾客的需求,顾客总认为他们受到了利益的损失。因此,顾客不满时,往往会希望得到补偿。即使公司给了他们一点补偿,他们也往往会认为这是他们应当得到的,他们因而也不会感激公司。这时如果顾客得到的补偿超出了他们的期望值,顾客的忠诚度往往会有大幅度提高,而且他们也会到处传颂这件事,公司的美誉度也会随之上升。

另外在具体处理客户不满时,推销员首先要注意稳定客户情绪,分散客户注意力,避免冲突,推销员可以试试以下办法。

(1)请顾客坐下

当不满的顾客找上门来时,大多数人会表现得十分冲动,大声斥责,甚至捶胸顿足。这个时候,你是没有办法和顾客沟通的。为了使冲动的顾客尽快平静下来,推销员应热忱招呼他们坐下来诉说不满。自己在一旁倾听、记录,郑重其事地把对方的意见记下来。

做好记录,既有助于双方建立一个友好的交流洽谈气氛,又可以使顾客认为他们的意见受到了某种重视,没有必要再吵闹下去。一份完整详尽的记录,将使得推销一方更好地接近顾客,了解顾客的真实信息,沟通双方的意见,并为自己下一步更妥善地处理不满提供参考依据。

(2)表示出恭敬之意

友善热情地握手,给人以诚相见的印象,这是推销员面见顾客的应有礼节。正确的握手姿势与力度,可以控制顾客不满的情绪,起到镇定的作用,使得双方动口不动手。顾客如果一时拒绝握手,推销人员可以借故反复多次试握,顾客由于盛情难却,现场气氛会很快融洽起来。

在条件许可的场合,推销方对不满的客人可以热情接待,以示安慰,比如敬一支香烟、泡一杯热茶、递几块糖果等等。在日常生活中我们可以看到这样的情景,一批旅客预订了旅馆客房而无法马上入住,因为前面的客人刚刚退房离店,服务员正在房间整理清扫,拎着大包小袋从外地赶来的旅客在走廊上大发牢骚,怨言不断。经验丰富的经理见状,立即请客人到自己的办公室暂时休息,并给每一位泡上了一杯热气腾腾的歇脚茶,受敬使人气平,受礼使人气消,在场的客人连声道谢,再多等一会儿也不会生气了。

(3)对顾客表示谅解

凡打算上门表示不满的顾客,大多喜欢争取旁观者的支持,在公众场合抱怨发牢骚的客户也是如此,现场人越多,他们的指责越变本加厉。所以,一旦碰到年轻气盛的客人上门诉怨,推销员应迅速将当事人带离现场,或到办公室,或到人群稀少的清静处商谈问题,莫在公众面前与之争辩,因为在大庭广众面前,推销员纵有十种百种理由来解释说明,顾客也认为自己有理。

应急的一个办法是当面向顾客表示谅解之意,这是与顾客联络感情的有效方式。如果不能表示完全的同情,推销员至少也应该在某一点上持谅解的态度,设想可以这样对顾客解释:“多亏了你的指点……”“你当然有理由表示不满……”“对这个问题我也有同感……”这样的对话往往使表示不满的客户感到息怒消气。

(4)拖延一会儿再解决

对于某些顾客提出的抱怨,一时很难找到其中的真正根由,有些不满纯属虚构,根本无法给予圆满解决。碰到此类情况,精明的推销员大多采取拖延的办法,把眼前的纠纷搁置一旁,暂缓处理,比如答复对方:“我马上去调查一下情况,明天给你回音。”

特别是遇到冲动而性急的顾客,不要急于马上着手处理抱怨,以免草率行事,推销人员可以先停顿一下,先与顾客谈点别的话题,例如天气、社会新闻、对方情况等,目的使顾客平心静气提意见,有理智地谈问题,这种方法也能有效地对待和处置顾客的不满。

在推销活动的每一个阶段,语言都占有重要的地位,在处理不满的工作中亦不例外。推销人员措词应对的疏忽大意,会造成不满顾客的抵触与对立。

比如,我们听到平时讲话中常有这样的说法:“这是一个误会……”“大概老兄搞错了吧……”“事实上不是这么一回事……”“我自己亲自证实一下再说……”这些说法,其实是在火上加油,有时,为了平息顾客的怨气,一些推销员采取息事宁人的做法,表面上是安抚对方,但由于用词不当,效果反而适得其反,比如:“就是为了这么一点鸡毛蒜皮的小事?”“你说的没有那样严重吧?”这类话语不说倒罢,一说反而会引起顾客的误会,给人造成的印象是顾客错了,责任在顾客身上。

有时,退换退赔的要求超出了实际界限,推销一方往往不愿接受这种过分的要求,如果当面表示断然拒绝,甚至流露出是对方有意敲诈,就会导致购销双方当事人的情绪对立,最终受损失的还是卖方。推销员不要急于表明自己的无辜,更不能马上指出责任在顾客身上,而是要细心引导,设法让顾客自己找到问题的所在。

老练的推销员总是回避直接讨论退、赔等问题,而是从分析入手,逐步明了购销双方的各自责任,剔除其中不满夸大的因素,最后得出双方都能接受的条件,顾客提出的过分要求,绝大多数是因为对方不了解具体情况,而不是有意的敲竹杠。

一般来说,顾客的要求并非像人们想象的那么苛刻,与已达成的协议或交易来说,退换退赔的数量与项目是十分有限的,不近情理的耍赖型顾客毕竟属于极少数。推销员从大局出发,不妨自己吃一点小亏,退一步是为了进两步,接受顾客提出的合理要求。

推销员守则:在顾客表示不满时,推销员一定要进行积极处理。如果你处理得好的话,不但可以留住客户,甚至还可以提高你的声誉。成交法则:成交才是“硬道理。”

SellsThePersonnelHandbook。

同类推荐
  • O2O死生启示录

    O2O死生启示录

    O2O定义不同,理解也会有偏差。1.0版本,即onlinetoofflineandofflinetoonline。基本上涉及到线上线下运行的项目基本都可称之为O2O。2.0版本,将O2O进行了系统划分。一类是实物类O2O,苏宁、万达等很多厂商和零售商都在搞,核心是线上线下产品体系打通,做全渠道分销;另一类是服务类O2O,线上做一个面向用户的平台,给线下实体商业引流。3.0版本的O2O,是指在未来工业4.0大趋势下,物联网充分成熟起来,实现万物互联,线上线下实现更高层次融合。本书主要涉及的是2.0版本中的服务业O2O。
  • 公司董事会(公司董事会丛书)

    公司董事会(公司董事会丛书)

    通过精辟的范例和个案分析,作者阐明了董事和董事会应具备的素质。通过培训欧洲一些大公司的高级管理人员所获得的丰富经验,作者在书中论及了:·公司管理的重要性·董事和董事会不断变换的角色·跨越经理与董事的鸿沟——培养过程·开拓眼界,提高领导艺术·怎样培养新的思维方式、观点和行为·培训的价值无论你是新当选的还是资深董事,本书将使你深刻意识到,个人素质的提高和知识面的拓宽是你事业成功的关键。
  • 行政管理制度表格流程规范大全

    行政管理制度表格流程规范大全

    《行政管理制度表格流程规范大全(成功金版)》内容包括办公用品管理,办公设备管理、办公费用管理,印章、证照、文件资料、档案管理,会议、提案、行政事务、法务管理,员工考勤、出入、假务管理,员工出差管理,车辆管理,招待与接待管理,宿舍食堂管理,环境与安全管理等的日常管理工作,涉及多个行业的企业制度范例以及大量“拿来即用”的模板、量表。它将告诉你如何让繁杂的行政工作变得更有条理,让行政管理变得更有效率。
  • 李彦宏的专注智慧

    李彦宏的专注智慧

    本书是著名企业家管理智慧系列之一。最著名的企业家管理思想永远是相关读者关注的焦点。本系列偏重以轻松的文笔、清晰生动的案例解读国内著名企业家的一种最为人所熟知的性格特质和管理智慧。李彦宏是国内炙手可热的青年才俊。从归国创业至今十几年,仅仅创办了一个企业——百度。而百度也迥异于其他互联网企业的跟风扩展,一直专注于搜索引擎以及围绕搜索的用户需求,并通过本地化的创新在国内市场领先于同行巨头google。本书通过分析+案例+启示的体例,揭示了李彦宏如何抵抗住无数“赚快钱”的诱惑,专注做搜索,并将百度打造为明星互联网企业的专注智慧。
  • 人力资源开发实证研究

    人力资源开发实证研究

    人是最重要的资源,高素质、高智能的人才是支撑着现代社会经济发展的主要支柱。随着经济知识化、信息化、网络化进程的加快,人才的价值与地位更加凸显,人才作为第一资源与核心资源的作用日益增大。拥有人才的数量与质量,已成为关系到一个国家、一个地区兴旺发达的决定性因素,因而人们普遍重视人才战略的研究,并把人才战略作为科教兴国、科教兴市战略极其重要的组成部分。
热门推荐
  • 小菜鸟升职记

    小菜鸟升职记

    世上本没有路,只是人走的多了也就有路了走不出去的路不是路路对所以人开放,但并不是所以人都能走那条路因为不努力,所以走不出这个世界因为不努力,所以被这个世界所抛弃
  • 明灯掌者

    明灯掌者

    人体为阴为魄,灵而为阳为魂,人有一魂便有一魄,这便是武魂!来!举灯!午夜盲人提灯,正待复苏时。血不纯,不受见,人唾弃,正愤慨,便让世人皆知:天不生老子,万古如长夜!
  • 万氏永生

    万氏永生

    家族修仙穿越小说,种田凡人流,新人作品,追求永生超脱,有点腹黑,有点狡诈,自私自我,苟活求生,心理正常,无特殊取向。
  • 大德圣僧

    大德圣僧

    “施主,贫僧观你与佛有缘,今日便赠你一场造化!”木元双手合十,然后拿出一颗世人争夺的极品丹药赠送与人,一脸真诚。系统提示:“已赠极品丹药,完成任务,奖励500功德。”木元伸手便强行夺回丹药:“哎、哎,不好意思,贫僧认错了人。”书友群:1049431337,欢迎大家!
  • 妃来横祸君接否

    妃来横祸君接否

    久旱逢甘霖,天命之女降生,陛下赐名夏雨儿,十几年飞扬跋扈盛气凌人,奸淫掳掠额...倒是没干过,就是没少欺负老实人。艰苦奋斗好几年终于迎来了毕业典礼,结果被一块挨千刀的泡泡糖噎死了,噎死了,她tm居然是被噎死的。再次睁开眼,她成了天命之女,还要嫁给什么怀安王,拜托,你们古代人都这么开放吗,结婚都不需要磨合期的吗,这样我很尴尬的唉。不成想婚没结成烂摊子倒是接了一大堆。必有片段:"我这辈子只喜欢你一次!""要想喜欢一个人很简单,但是要想忘掉一个人却很难,所以...""所以如果你真的背叛我了,或者是我当真看走眼了,那么我就会用一辈子的时间去忘记你,并且我会躲到一个你永远找不到的地方每天诅咒你吃饭被米噎死,喝水被水呛死,出门被槛绊死,走路被马踩死!"宅斗一点点,谁说庶出的妹妹都是白莲花的,老娘第一个打他脸,看看我们家的小可爱这才是妹妹的正确打开方式。夏雨儿:"唉越寒轩你干嘛瞪着我妹妹,吓坏了怎么办。"越寒轩:"王妃这样疼爱妹妹,本王可是要吃醋的。"夏雨儿:"是吗,那您别客气,多吃点哈。"——毒舌腹黑怀安王vs霸气狡猾大小姐让我们看看是谁的嘴更贱一些。
  • 最后一条血路

    最后一条血路

    长篇小说《最后一条血路》,以史实为基本素材,以小说艺术方式,全面、主体地表现了女红军战士长征的事迹。女红军参征部队众多,人员众多,发生事件众多。作品在“战斗与牺牲”的总主旨下,突出各部队的特点;从人情人性着手,多侧面地书写女红军战士的青春、爱情、生育、生命的故事,从而使女红军形象得到宏体展现。场面激荡而细致,细节真实而传奇,人物众多而各具个性,战斗气氛与生活气息并重。力图散文的美感和短小说的快感效果,避免了当下小说拖沓冗长的章法风气;让读者在风轻云淡的阅读状态下,收获一部沉甸血腥的故事及其感动。具有强实的感染力和影响力,是全国首创相关题材文艺作品。
  • 镜央谱

    镜央谱

    镜央大陆,强者为尊。少年姜裴自出生起就一直很低调,立志纵横镜央大陆。
  • 神秘岛

    神秘岛

    讲述了在美国南北战争期间,有五个被围困在南军城中的北方人乘坐热气球逃脱了。他们中途被风暴吹落到太平洋的一个荒岛上,依靠自己的科学知识和集体劳动,在没有任何工具的情况下,克服了重重困难,从赤手空拳一直到制造出陶器、玻璃、风磨、电报机,把小岛建设成了一个繁荣富庶的乐园。每当危难时刻,总有一个神秘人物援助受难者,这个人就是在他们到达之前就已住在岛上的尼摩船长。受难者们还挽救了一个在附近孤岛上独居了十二年而失去理智的罪犯,使他恢复了人性,成为了他们忠实的伙伴。他们一起打退了海盗的侵袭。好景不长,岛上的火山复活了,火山爆发导致了孤岛沉没,在最后的危急时刻,还会有神秘人物伸出援手吗?
  • 关于那些年关于我和你

    关于那些年关于我和你

    在这个突兀的时代,平淡如水的流年里,看似平常如初的日子,我们如期而至般的相遇,我和你,非注定却开始了波澜,一起轻等暮色蔓延。
  • 史前最后一只恐龙

    史前最后一只恐龙

    枝繁叶茂的亚热带丛林中,一只冠齿兽正在河边从容地喝水,丝毫没有注意到长草丛后面几只中爪兽阴鸷的小眼睛;河流上游,一只成年鳄鱼将整个身体潜入水下,伺机来一场“螳螂捕蝉,黄雀在后”的好戏。然而这场已经准备好的连环杀戮盛宴却因为一只矮暴龙的插手而泡汤了。眼看猎物被这恶霸夺走,中爪兽们只能够无奈地互相舔舔伤痕,继续物色下一个目标;至于那只潜伏的鳄鱼,则早已经吓得逃回了老窝。这一幕情景发生在新生代,晚于二十一世纪科学家们推测的“白垩纪—第三纪恐龙大灭绝事件”至少一千万年。作为新生代最后一只恐龙,乔华感到自己任重而道远。“你能想象出当我知道自己是最后一只恐龙后的那种绝望么?”乔华用爪子轻轻挠着发白的肚皮道,“这就好比重生成了张作霖,结果一问旁边的副官自己在哪儿。尼玛,皇姑屯!”