与圣佳重新签定了三年期的劳动合同，工资提高到年薪15万，完成销售指标按总回款万分之五拿年终奖，每年还有5万块的车补，另外一次性补贴购车款15万元，条件是干满三年，这次郑赟可以理直气壮的开着奥迪TT上班了。
郑赟肩上的担子重了，人也更忙了。
水云间提前清盘，公司的工作重点放到青山沟的项目上，现在青山沟项目详规刚刚确定，还没正式开工，所有的准备工作都要在取得预售许可证前完成，不过按工程计划至少要到九月份才能达到预售条件。
既然全面主持营销工作，自然要给圣佳的营销工作打上自己的烙印，郑赟打算再次从制度流程规范方面着手。
圣佳其实也是属于民营企业，虽然在凌源地产圈里，靠着正达这个大旗，很有地位，也是很多小公司的榜样，但郑赟知道，圣佳其实和许多上市地产公司还有很大差距。至少在制度的建立上就不够完善。到现在为止，圣佳仍然没有一套自己的成形的制度体系和组织架构体系，每个岗位的职责都不明确，每个流程、制度也不够明确，说到底还是处于人治的阶段，还没有进入到企业治理的入门水平，圣佳如此，正达亦然。
所以，新官上任的郑赟决定第一件事儿是从制度抓起，抓制度自然只能从自己负责的营销制度抓起。通过明确目的、流程、权责、激励标准等要求为营销体系内的每一件工作定下规矩。这项工作的主要执笔者是王栋和秋欣，郑赟只是对制度的结构和编写的要求提出具体意见。当然，编写制度是一项比较长期的工作，营销的具体工作还是不能扔下的。
身为营销总监，以往不属于郑赟工作范畴的销售工作当然也要抓起来。郑赟利用闲暇时间组织了很多场针对销售人员知识面的培训，有宏观经济的，有奢侈品品牌认知的，有化妆与着装的，有仪态仪表的，有茶道的，有文物鉴赏的，甚至连911之后国际反恐形势都请市统战部的一位副部长来给做了一个专门培训。因为911事件中，经过飞机的撞击，美国世贸中心双塔瞬间被夷为平地，让很多购房者对高层住宅的居住安全产生了质疑。请统战部做培训，主要是讲讲中国所奉行的外交政策与美国的不同之处，从中解释为什么中国遭遇类似恐怖袭击的可能性不大，另外也请公司专业工程技术人员给销售人员做了一期建筑结构安全的培训，让销售人员都具备基础的建筑结构设计理论知识，最起码泡客户的时候能显示出房地产从业者的专业性。
通过制度编订，郑赟把营销的各个流程重新梳理了一遍，发现了很多有可能出问题的漏洞，比如以前营销总监和策划经理两个人就能决定一项支出的价格就是其一，通过流程再造，郑赟将圣佳营销部的各项工作流程规范化、制度化，用了一个月的时间编订流程，又用了一个月的时间在部门内试运行，再用一个月的时间修改完善，一套圣佳地产营销管理制度终于出炉。当这套管理制度正式拿到圣佳的总经理办公会上讨论的时候，已经提前了解到郑赟最近这段时间的动作的马总自然是极力赞扬的，从而展开一场圣佳各部门的制度完善运动，由马总做评审组组长，办公室主任王洁担任评审办公室组长，主管开发的副总骆天和主管工程的副总郭士成担任副组长，各部门主管经理作为组员，郑赟也是组员之一。这场即使在正达集团内部也是始无先例的企业管理制度规范化运动就这样轰轰烈烈的在圣佳展开。
艾美代理那边也有好消息传来，林美娜凭借她老爸的关系从贝恩那里找来一个客户，是一个烂尾楼改造工程，一栋三万多平的高层建筑，被黑龙江的王刚老板买了下来准备重新改造然后出售。老板手下就一个工程师管工程，老婆管财务兼行政，其它预算、营销、开发之类的团队都没有组建。王老板的一个朋友是林立行的客户，在这位客户的介绍下林立行不得已接下了这个小项目的广告设计工作。林美娜接到这个消息立刻主动出击，进而拿下了策划和销售代理的工作，这样营销这块的业务就被林美娜和林立行给包了。
代理合同谈的也不错，王老板很大方，最终商定保底均价4000元/平，自开盘起计算。按2％提取佣金，销售周期1年内销售率达到95％，每拖后一个月完成佣金比例降低0.1%，每提前一个月完成提高0.1%，广告费由王老板出，前提是不超过总销售额的1％，如果最终售价超过4000元均价，双方按六比四分成，王老板拿超出部分的6成，艾美拿4成。
由于是烂尾楼改造项目，王老板接手前大楼已经封顶，所以在办理完相应手续设计好整改方案之后立刻就可以开始销售，准备期很短。
在林美娜这个大掌柜的带领下，艾美也打造了一个比较强的人才梯队。招聘来的策划师闽南有3年的工作经验，参与过两个项目的营销策划工作，文笔也不错，销售经理李娜就更不得了了，是个职业销售游击队，5年时间跟3个开发商卖过4个项目，很有销售经验。4个销售员也都有一定的从业经验，总之队伍的底子还是挑的起大梁的。除了实干人员外，后勤部门也组建了起来，招了一个前台小姑娘刘思盈，行政文员郝佳都是很水灵的小女生，负责项目拓展的李成年是个很能侃的小伙子，长相也不错，人也很精神，现在成天跟着曹颖挨个地产公司拜码头，黄莺已经回贝恩了，林宁却跟林美娜转投到艾美旗下，做客户经理，负责处理客户的各种要求和加强客户关系。
万事具备只欠东风，这东风就是要艾美拿出一套令王老板满意的改造和营销包装推广方案。
郑赟带着闽南、何尚、曹颖、林美娜、林宁、李娜围着设计院做的改造意向方案和模型讨论了一个通宵，终于达成共识。
三天后，一份由闽南主笔的名为《M.o.M.e.，Myoffice&Myenterprise》的策划书递到王老板案头。根据郑赟等人的分析，王老板的这栋楼离艾美的办公室不远，最初是按只租不售的写字间规划的，可惜由于97年的金融风暴，老板的现金跟不上了，于是楼被银行收回，后来王老板经过一番复杂的运作拍下了这栋楼的所有权。从地脚上来说，西部商务区是凌源的一个相对低档的办公商务中心，很多处于成长阶段的小公司在这里租办公室经营，包括信达在内，如果有一个项目既可以做办公室开公司，又能够用以往交租金的钱来还月供，想必会受很多小老板的欢迎。于是这套名为《办公室与事业》的策划书就出炉了，郑赟将大楼命名为腾飞中心，意为小企业主们将在腾飞中心让自己的事业再次腾飞。
整套方案得到了王老板的高度评价，所有的准备工作也按部就班的展开。为了符合办公需要，在郑赟的提议下，腾飞中心在原有的3部电梯的基础上再增加一部，公共空间全部精装修理石铺地，取消所有间隔墙，只留分户墙，将原来的50－100平的户型方案扩大到80－200平，取消原有的管道煤气设计，裙房地下三层除必要的设备用房外全部改为停车场，在腾飞中心北门附近调整规划增设停车场出入口。
贝恩广告的全套VI设计也很快出炉，很符合对创业型写字间的定位风格，极具现代、科技气息。
售楼处也装修完毕，艾美的营销团队正式进场，广告推广工作迅速展开，只等春季房展会后正式开盘。
距离春季房展会还有不到一周的时间，圣佳以青山沟项目为核心参展积累意向客户，腾飞中心也定了四个展位，腾飞中心的工作自有艾美和贝恩两帮人筹备，青山沟项目是郑赟最近工作的另一个重点。
经过马总批准，正达董事会讨论，青山沟项目的营销定位报告正式通过。青山沟项目被正式命名为“山景城MountainView”，名字来源于美国硅谷的一座美丽的小城。
青山沟独立于城市建筑群，坐落于两山之间，与外界相对隔绝自成一体又联系紧密，很有一种世外桃源的感觉，郑赟组织的头脑风暴会议上大家为青山沟项目起了很多有的唯美，有的洋气，有的大气的名字，山景城是郑赟最喜欢的一个，名字朴实无华，英文译名与项目特质极为吻合，又有历史可以溯源，最终这个案名在上报的5个备选案名中脱颖而出，由仰总亲自拍板。在仰总心中，他所创建的科技园的发展目标就是要像美国硅谷一样成为中国的高新技术产业孵化基地，从而带动周边的各项产业蓬勃发展，所以对山景城这个案名有着格外的好感。
在春展之前，由圣佳发起的“正达会”客户组织正式成立，首批会员自然是水云间的业主们。为配合正达会的组建，第一期设计印刷精美，总页数达80P的正达会会刊同步发行，每位正达会业主都能够免费得到这本集时尚、游记、时事、随笔等综合信息为一体的会员专署会刊。这是凌源房地产界的第一个客户组织，和第一本公开发行的业主杂志，正达会会刊的发行在凌源的房地产圈引起了不小的轰动。
当然，山景城项目的横空出世和正达会会刊的轰动离不开大师级的主创设计师——贝恩广告的林立行总经理，这位曾经的美奥首席创意总监亲自操刀青云沟的VI系统和正达会会刊设计。
与贝恩广告的合作是郑赟上任后签下的第一笔合约，全年设计服务费达50万元，比起北京上海等大城市的4A级广告公司的服务费标准已经相差无几。当然这也要基于马总对林立行个人魅力和企业实力的认可。
忙完了一天的工作，正准备收拾东西去拳馆的郑赟接到了倪謦嘉的电话。
