登陆注册
32083300000003

第3章 在什么情况下调薪、调岗才算合法

一、相关案例

周某于2008年2月与某文化公司订立了一份3年期限的劳动合同,但合同对其工作岗位没有明确。后公司与周某签订一份《岗位聘用协议》作为劳动合同的附件,协议中约定周某为客户培训经理,月薪6000元。2008年6月20日,公司通知周某,由于公司结构调整,人员重组,其工作岗位自2008年7月1日起调整为总务部主管,月薪4500元,并要求周某在一周内与公司重新签订《岗位聘用协议》。

周某不服,拒绝到新岗位报到并拒绝签署新的《岗位聘用协议》。与公司沟通未果,2008年8月5日,周某申请仲裁,要求公司继续履行原劳动合同,恢复其原岗位和原工资待遇。而公司则认为,公司因为结构调整,人员重组,对周某原客户培训经理岗位的要求也按业务发展的需要进行了调整。李某的资历和能力已经完全无法胜任新岗位的要求,公司为其安排新工作岗位是合法的,且具有合理性。经调解未果后,仲裁支持了周某的请求,裁决文化公司继续履行原劳动合同。

二、三种情形方可调薪

本案中,文化公司将周某的工作岗位由公司的客户培训经理调整至公司的总务部主管,并调整了周某的工资,该行为属于变更劳动合同。

劳动合同的重要内容之一就是工作岗位和工资待遇,一经双方确定,就对双方产生约束力。任何一方提出调整岗位或调整薪酬,都应该要有相应的依据。对于劳动合同内容的变更,无论是出于用人单位的要求或是劳动者的主张,无非基于下述三种情形:(1)依据法律法规的规定;(2)双方在劳动合同或公司的规章制度中就劳动合同的变更作出过约定;双方就劳动合同的变更协商一致,经协商确定的新的工作岗位及新的薪酬标准,对双方产生效力。

对于第一种情形而言,我国《劳动法》及《劳动合同法》规定,劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作岗位的,用人单位可以解除劳动合同。因此,对于不能胜任工作的劳动者,用人单位可以调整其工作岗位。另外,对于负有保守用人单位商业秘密的劳动者,用人单位可以在劳动合同中与劳动者约定脱密期,在脱密期间用人单位可以将劳动者调整至非涉密岗位。此种情况下,根据相关法律法规的规定,用人单位应对调整劳动者工作内容及工资待遇的合理依据承担举证责任,单位必须能够证明其合理性。

与第一种情形相比较而言,第二种情形强调合同变更基于双方当事人的约定。劳动合同中若明确约定调整工作内容、劳动报酬、工作地点等的有关条件,当事人可以按照约定履行,但如果劳动合同中虽有工作内容、劳动报酬、工作地点等调整的约定,但调整的条件和指向不明确的,用人单位应当提供充分证据证明调整的合理性。用人单位不能证明调整合理性的,劳动者可以要求撤销用人单位的调整决定。

第三种情形强调劳动合同内容的变更应建立在双方协商一致的基础之上,尤其强调用人单位在作出调岗调薪行为时应当征得劳动者的同意,双方应当协商一致。无论是《劳动法》还是《劳动合同法》,都强调双方当事人的意愿,因此单位在没有法律规定或合同约定情形下变更劳动者的工作岗位及工资待遇必须征得劳动者的同意,双方协商一致方可变更。

结合本案来看,文化公司将周某的工作岗位由公司客户培训经理调整至公司总务部主管,并相应地调整了周某的工资待遇。公司虽提及周某不胜任培训经理工作岗位的要求,但是并没有提供比较有力的证据加以证明,比如对周某不能胜任培训经理工作岗位的考核等等,因此公司主张其依据法律法规的规定调整周某的工作岗位是不能成立的。其次,在公司与周某的《岗位聘用协议》中,双方仅对岗位及工资作了规定,并无任何调整约定,不具有上述第二种调整的可操作性。而本案情况也不符合上述第三种情形,公司的调岗调薪行为并没有得到劳动者的认可,不是双方当事人协议一致的结果。由此看来,文化公司对周某调岗降薪的行为是没有相应依据的,周某可以通过劳动争议仲裁程序要求文化公司撤销调岗调薪决定。

同类推荐
  • 企业纳税会计实务指南:物流企业

    企业纳税会计实务指南:物流企业

    本书详细阐述了物流企业税种的基本原理及其在实践领域中的应用,既反映了当前税收理论界对税制改革的主流观点,又规范地介绍了当前物流企业各税种中纳税申报、会计处理、纳税筹划等实务操作。
  • 品牌洗脑

    品牌洗脑

    全球知名的品牌营销大师马丁·林斯特龙有一天突然对品牌感到厌倦,他决定以一个普通消费者的身份对品牌进行为期一年的“戒毒”——不购买新的品牌商品。但是,在坚持了6个月之后,他失败了。懊悔之余,他决定来一个大揭秘,全面批露世界著名品牌只做不说的营销秘密。马丁拉上窗帘,向我们揭示了广告商和品牌是如何让我们觉得“如果不买新的产品,我就好像缺了点什么、愚蠢或跟不上时代了”;展示了营销者们为了让我们掏钱而使用的最卑劣的策略和诡计,包括从众心理、激起并不存在的幼年回忆、性暗示、健康谎言等等。马丁把我们带到世界各地,分享他和广告界、营销界高管以及业内人士对话,并且进行了幽默的讽刺和调侃。
  • 采购案例精选

    采购案例精选

    通过研读案例进行学习现已逐渐成为国内外教育和培训的一种重要渠道,“以例激趣——以例说理——以例导行”。为了满足广大学习和从业者的迫切需求,本书由国内知名专家精心编著,细心挑选了66个国内外大中型企业的经典现有采购案例,结合国内外先进的采购理论、方法,从不同角度不同层面全方位反映了企业采购活动的基本规律及实际操作经验,谨供读者学习和参考。全书共8篇,分别为采购战略与采购组织结构、供应商选择评估管理的标准、采购库存和VMI、采购成本分析与控制、招标采购、多种采购技术应用、供应商质量管理和现场管理及采购反垄断和托拉斯。
  • 团队精神大全集

    团队精神大全集

    任何企业间的竞争,不仅仅是战略、财力、关系、人才等单方面的竞争,更是一个团队与另一个团队的精神竞争。弘扬团结协作精神对于建设好一个组织、一个企业具有极其重要的意义。
  • 小故事大道理:管人与用人

    小故事大道理:管人与用人

    一滴水,折射太阳的光辉,一本书,滋养无数的心灵。如是您在企业管理的过程中存在以下问题,那么本书一定会给您帮助:一直为招聘不到合适的人才而苦恼。组织里常常留不住优秀的人才。总有一些人在执行中打折扣,与你的指令背道而驰。自己常为自身的现状和条件而担忧。……阅读本书,将让你得到一些启示,迅速找到解决问题的钥匙,让你受益非浅。
热门推荐
  • 最强龙少

    最强龙少

    屌丝龙臣意外重生,凭借神奇力量在花花都市中如鱼得水,成为至尊龙少,美人相伴、龙啸九天!
  • 豪门第一宠:醉爱替身妻

    豪门第一宠:醉爱替身妻

    为了追寻一段轰轰烈烈的爱情,所以,她逃婚了!可她怎么就这么倒霉,先是被人认错了抓去囚禁起来也就算了,那个谁谁,她可不是他老婆好不好,干嘛那样那样她!一场逮错人的乌龙里,她却发现自已对那个谁谁谁动心了。他宠她,疼她让她很是满足,可一个跟她一模一样的女人出现,打破了她美满的生活……
  • 巳龙

    巳龙

    我以为,我已经是一个完全的社会人,对于人生勉强满足,安心的在泥土中腐烂。直到,我二十四岁生日那天,那是我本命年中最悲催的一天。天杀的,那是我在新公司的第一天,下班刷完指纹卡后,我不知道当时自己在想什么,居然一头撞在了玻璃门上,噢!半颗门牙!
  • 天国雄起

    天国雄起

    1862年的天京,穿越的现代催眠师洪天贵成为天国幼天王,面对这个天王深宅贪图享乐、诸王争权拥兵自重、湘淮围困步步紧逼、英法觊觎虎视眈眈的太平天国,洪天贵发出了不甘的呐喊,从这一刻起,逼父夺权、取缔宗教、编练强军、发展军工,破湘军、败淮军、阻击英法,破除不平等条约,扫清华夏大地上的鄙陋,唤醒民族不屈意志,打造华夏最强天国,让五千年华夏文明再塑辉煌!
  • 重生六零我养活了五个大佬

    重生六零我养活了五个大佬

    【新文《我的仙家农庄征服全世界》求预收,么么哒~】一朝穿越,世界排名第一的女特工宋澜,带着价值百亿的超级商城重生六十年代,成为一名混迹街头的小倒爷,带着父母留下的五个饿成皮包骨的弟妹,强势崛起,扶摇直上,成为赫赫有名的商界女大佬。男主:叶靖远,天才级科技大佬,港城首富独子,和女主强强联合,惩恶扬善,经商致富,科研强国,走上人生巅峰。【女强,超爽,超甜,无虐,无误会,1V1,双C】PS:已完结作品有8本,欢迎亲们移驾阅读:《重生八零我成了全能大佬》《空间神医:重生最强女王》《宠婚燃烧:媳妇太彪悍》《弃妇重生豪门:千金崛起》《宠婚烈爱:超能天后来袭》《神医下堂妃》《惊世弃后:神医小萌宝》《火爆小医女:天下第一绝宠》。
  • 驭龙圣域

    驭龙圣域

    ?圣域,辽阔海洋上的一处大陆板块。这里主要居住着两种生物——人类和龙族。????万年龙族现皇脉,变世大劫依稀间......
  • 晚年老者的心声

    晚年老者的心声

    我都是乱吹的,小学六年级文凭随便一观就好
  • 断情崖边请回首

    断情崖边请回首

    夕阳红艳,枫叶漫天,断情崖边,舍却一切只为换回决绝的红颜。
  • 总裁宠妻甜蜜蜜

    总裁宠妻甜蜜蜜

    "被裁员?NO,NO,NO,那只是总裁追老婆的手段。神经大条的郝佳美万万没想到,自己喝多了竟然胆肥的把自家老板给睡了!之后短短一周内,郝佳美被架空。整个集团都在传她将要被裁员....只有郝佳美自己知道,这是老板在逼她:亲爱的,辞职or恋爱?当然你也可以两个都选,我不介意养你一辈子!"
  • 高中青春笔记

    高中青春笔记

    高中,全新而又平凡的生活,三年的生活,情感的交融,你我他之间的竞争,直到大学生活的开始。