在管理由于企业的生存环境变得越来越严峻，仅仅希望把经营的事情做好就可以获得成功已经不行了。那些可以对变化做出有效反应的企业才能够立于不败之地。对变化导致的各种经营问题必须实施有效的管理控制，向管理要效益。只有加强对人、财、物、技术、信息等经营要素和购、产、销、存等经营环节的有效管理，才能使企业健康发展。因此，企业不仅需要经营活动，而且需要管理活动。
管理是由决策、计划、组织、实施、指挥、激励、控制和调节七个主要环节组成的系统过程。企业的经营活动主要是对外的活动，具有硬性有形的特点，而管理活动主要是对内的活动，具有软性无形的特点。
因此企业管理者往往重经营而轻管理，会经营却不会管理。离开科学管理的经营必定是低效益的经营。与西方企业相比，我国企业之所以效益低下，其主要原因就在于企业管理技能的弱化，正是管理的失误和漏洞吞噬了企业大量的价值空间。2006年，世界最大的人力资源管理顾问公司万宝盛华在题为《中国人才的矛盾》的研究报告中指出，尽管有13亿人口，但中国经济成长最大的阻力将是中、高层管理人员的缺乏。
在举世瞩目的2008北京残疾人奥运会上，奥林匹克委员会特别为肢体残障的人设置了残疾人奥运会，但是，在企业这个竞技场中却没有为那些存在经营和管理能力障碍的企业设立残疾企业竞争场所。这不得不要求企业的管理者认真思考如何提高管理能力。
财务数据信息对企业能否经营成功的重要作用，对于不懂财务的人们来说，简直是不可思议的事情。财务数据是进行企业管理的依据和平台，有效的管理离不开财务数据的支撑。企业管理涉及决策、计划、执行、控制、绩效评估和激励等方面，所有这些都必须利用财务数据才能够完成。决策需用财务数据来评估，计划需用财务数据来表达，控制需要用财务数据为依据，考核需要用财务数据来衡量。
公司做的每一件事情最终都会被赋予财务上的价值，导致财务数据的变化。财务数据背后隐藏的东西对企业管理者来说至关重要。企业管理者必须懂得如何运用财务数据信息去经营管理企业，从财务数据信息中获取经营之道。
企业的管理者大都出身于营销、生产、技术等部门，在营销、生产技术、政府关系等方面的确具有较高的能力，但在管理方面多数管理者确实能力欠佳。导致企业管理差距的主要原因就在于管理者财务理念、财务意识的贫乏。经营管理企业却对财务数据了解不够深入，甚至根本就不懂得财务数据，势必导致财务信息资源的浪费，以至于严重影响决策的质量。对于不同的人来说，没有搞懂企业财务数据的结局并不相同，学生们仅仅是没有通过这门功课的考试而已，而企业家或股东大多是断送了他们的企业。直截了当地说，失败企业的最重要原因之一就是财务控制不力。不懂财务就不懂得经营的本质，不懂财务的管理一定是无效或低效的管理，最终必然是失败的经营。不懂财务理念、不理解财务数据就不会真正认识到财务工作在企业中的价值和意义，是注定搞不强、搞不大企业的。很多企业已经在财务失败的道路上走得太远，无可救药了，良好的企业形势已被外行的财务操作毁坏殆尽。潍坊亚星集团总经理曾感言道：“那些被我们兼并的企业，无一不是财务控制失败的企业。”难怪很多企业集团把是否懂财务作为聘用下级单位经理的必备条件之一。可以预见的是，今后只有那些可以运用自己财务知识的人，才有望被提升到更重要的岗位。事实上，财务知识的缺乏已成为阻碍我国企业管理者进一步发展，实现自身远大理想的瓶颈。
在西方发达国家，企业总经理大都具有财务知识的专业背景。在我国，伴随着市场经济的逐步深入和市场竞争的日益加剧，很多企业家和企业管理人员想精通财务的要求也变得极为迫切。但是，从另一方面来看，有些企业的老总或其他中高层管理者认为自己不懂财务没关系，只要财务人员懂财务就行了，殊不知管理者不懂财务理念、不理解财务数据，就不会主动利用财务信息、财务方法进行决策，而是习惯于以自己的经验、喜好，主观地做出判断，这种判断一旦错误，别人说服起来也是很困难的。即使说服了这次也不能保证下次，久而久之还容易产生矛盾。企业老总是企业财务的总负责人，自己不懂财务就指导不好财务管理工作。老总对财会人员的要求是什么样的，企业的财务管理水平就是什么样的。所以说老总的财务理念、财务意识决定企业的财务管理水平和经营成败。当然懂财务不是说自己要去做财务的具体工作，而是要掌握基本的财务理念，理解关键的财务数据，具有运用财务信息进行决策的意识。同时，要有能力告诉会计师你需要什么样的信息，而不是被动地阅读会计师提供给你的财务报告。
