“宁波帮”是中国最为著名的商帮，诞生了很多杰出的企业家及企业群体。“甬商”是新时期的“宁波帮”，也涌现出很多令人关注、受人敬仰的企业家及企业群体。作为离这个群体最近的学者，我们无时不为自己所处的“有利地形”暗自庆幸，同时也无时不为自己所应承担的角色备感压力。
最近几年，关于中国改革开放三十余年来的成功企业的企业史出版了不少，从一定角度向世人展示了中国企业群体在波澜壮阔的时代浪潮中所体现的弄潮风采。而在这股“树碑立传”的流行潮中，鲜见甬商的“顺势而为”，不能不说是一种遗憾。这一方面与甬商群体务实低调的风格有关，另一方面就是专业性的甬商研究团队还不够成熟。
我们为什么要写这本书？
改革开放三十余年间，宁波先后诞生了140余个行业“单打冠军”，诞生了70余件“中国名牌”、130余件“中国驰名商标”，是“中国服装之都”、“中国家电之都”、“中国模具之都”、“中国文具之都”等，用全国不到千分之一的土地贡献了全国七十分之一的产值。可以说宁波的企业，尤其是民营企业在中国企业发展史中有着不可磨灭的重要贡献。
六年前，我们针对奥克斯集团的事件营销推出的《竞争：就是要让对手无法安睡》的案例研究专著，成为“浙江民营企业家培训基地”核心教材；五年前，我们与初创的宁波职业经理人协会一同创办的本土商帮杂志——《甬商》，也已成为展示甬商风采、交流甬商经验的重要平台；四年前，我们与宁波各部门及各大高校商学院一同创办的宁波年度经济人物——“风云甬商”的评选及“甬商高峰论坛”，成为每年度甬商荣誉与甬商展示的高端平台；三年前，我们承担起宁波市社科院“甬商研究中心”的重要职责，希望用我们的视角与思考跟踪甬商发展、甬商特色所具备的影响力与价值性。
可以说，这些年我们一直十分紧密地与甬商群体在一起，向他们学习、被他们感动，同时也将研究所得与更多的甬商分享、交流。由于这样的频繁、近距离接触，所以想要将我们的所看、所思、所辩尽快地进行总结与提升。正是在这样的基础下，《七星～企业～奇迹——破解甬商经营管理的“北斗七星阵”》一书也在边思考边成熟中诞生了，虽还略显稚嫩，但依然带着浓烈的花草芬芳。
我们为何要选这七家企业？
客观来讲，目前的企业史书籍大多定位在歌功颂德、树碑立传上，真正的企业发展价值需要读者自身在数十万字的浩繁文字中仔细体会、辛苦找寻。同时针对企业方方面面的“平均用力”，也使得一个无错亦无对的“完美企业”奇怪地展示在世人面前，使得更多的人对这家企业不是更熟悉，而是更陌生。
在宁波，有不少十分成功但不为大家所熟知的企业，也有一些十分成功的企业中还有不少大家鲜有耳闻的经验。事实上，改革开放三十余年来，不少企业有着独领风骚的“一招鲜”，能否展示成功甬商不为大家所熟知的“一招鲜”，并从有代表性的“一招鲜”中通过组合、配料，成为一场企业案例的“饕餮盛宴”？这样的构想成为我们最初的策划源泉。而让我们最终确定案例研究基本框架的却是“北斗七星”的感悟。
天枢星、天璇星、天玑星、天权星、玉衡星、开阳星、摇光星，这些看似不被大家所熟悉的星辰名称却组成了最为著名的“北斗七星”。中国古时候很重视“北斗七星”，因为可以利用它来辨方向、定季节。这刚好和我们的策划思路比较吻合，我们所选择的企业，大多并不为大家所熟悉，但是它们所展示的发展闪光点，又从不同层面涵盖了企业经营管理中的方方面面。在一定程度上，七家企业不同角度的案例剖析，使一个虚拟的、成功甬商的群体价值得以体现和反映。当然我们也希望这些不同企业的不同侧面所展现出来的“北斗七星”能够在一定时期、一定角度上给更多发展中的甬商及其他中国成长型的企业更多的启发与启迪。
为什么选择这七家企业呢？首先是代表性，在自身发展特色上的一种代表性。海通的土地核心资源控制，银亿的跨行业人才整合，慈星的全领域创新突围，奥克斯的信息化、工业化“两化融合”，南苑的产业链一体化延伸，神化的虚拟经营控制力，雅戈尔的财务管控促扩展，都体现了企业经营不同角度上的代表性。其次是熟悉度，这七家企业都与我们有着较为深入的接触。海通的独立董事、银亿高层的客座教授、慈星的咨询顾问、奥克斯的前任高管与南苑董事长共担民营企业家协会副会长、神化的参选评委、雅戈尔的案例研究员，这些特殊的身份都使得我们能够更加了解这些企业，更加熟悉这些企业，更加真实地判别这些企业。第三就是配合性，积极提供研究团队所需素材。经过前期沟通，这些企业都对本书的研究工作给予了极大配合，企业董事长及副总级别的高管亲自参加研究访谈与经验介绍，也让案例信息的价值感提升了不少。
我们如何来构建这本书？
我们将《七星～企业～奇迹》作为本书的书名，包含了三层含义。第一，我们希望案例研究能够像“北斗七星”一样，虽然您不熟悉每颗星的名称，但依然能够成为您行路中方向上的重要指引。第二，我们用“北斗七星”的寓意选择了甬商群体中有代表性的七家企业，本书的核心内容是讲企业、讲企业特色、讲企业经验。第三，我们案例撰写的目标是成为更多企业的“七星”指南。案例撰写的主体是七家不同特色的企业。案例撰写的价值是充分展示七家企业不同策略所产生的奇迹，增长的奇迹、模式的奇迹、创新的奇迹。同时我们书名选择了“七”、“企”、“奇”三个同音字来展示甬商群体的崛起提供给大家的启发、启迪。
正是这样的选题设立，已经构建了我们整本书的鲜明特色，就是选择代表企业的“一点”，用七家企业的“七星”来一同了解、感悟、参照自身企业发展的不同角度，藉以有所帮助。因此我们将本书的核心价值定位在案例特色的挖掘上，辅以企业背景、企业故事、案例比较等板块，更好地突显“案例特色”的鲜活性、独特性。由于企业深入程度上的差异、案例特色理解程度上的差异，我们只能说是尽可能地接近于案例本身以及其中最具价值的总结与提炼。
本书编撰队伍阵容强大，既有专门进行甬商研究的甬商研究基地的学者们亲自主笔，也有这些企业的创始人、高管参与，同时每个企业的案例都召集了小范围的专家研讨会，从而汇集了三方的讲述与观察、分析与提炼、点评与概括，使得读者能够有角度更全面的解读。
本书编撰队伍坚持以企业近距离高层访谈为主要资料采集源，以更接近企业、更接近真实的写作原则，获取许多从未公开的、企业直接提供的翔实资料，将更为丰富、更为生动的甬商群体进行展示与评说，使得读者能够获得超越一般媒体信息之外的“前线硝烟”。
我们从来不缺少观察，有些时候我们缺少观察的角度。换个角度，也许我们从七家企业的“北斗七星阵”中也能看看自己所在企业、行业、区域的“方向”与“季节”。为顺利完成这次案例群体的系统研究，我们由闫国庆院长、黄江伟先生牵头，并由张海波、王新刚、谢敏、吴丽娟、万松钱、焦百强、赵彩虹等组成研究编撰团队，经过历时近一年的认真、细致工作，走访七家企业数十次，做了大量的采访笔记与资料收集，才得以以这样一个策划创意完整地呈现给大家一部沾着墨香的作品。为此，要特别感谢这七家企业负责人在项目推进各阶段给予的重大帮助；感谢甬商群体为我们提供了可供选择的丰富案例资源；感谢宁波市社科院领导给予甬商研究基地一如既往的支持与厚爱。同时更要感谢这个时代，让我们的企业在所作所为创造奇迹的同时，依然能够有丰富的思想财富回馈给整个社会！
闫国庆 黄江伟
2010年10月于宁波
