尤其是一些不是在上班时间开，解决公司问题和方针的会，如果老板有通知你不要去开的话，那也就八九不离十了。有时，会还是让你去开，但不让你发言，或在你在发言时老板顾左右而言他，此时的结果也是一样的。在你的业务内的工作，如你是生产部经理，要如何招作业人员，这本来是你布置一下即可的事，你的老板却频频地去找别部门和你下面的科长去罗嗦，此时你千万不要以为他怕了你，不敢再跟你找碴，你在办公室战争中占了上风——答案绝不是这样的。他之所以不来找你的原因，大部分都是，在他心目中的组织表内，你已被除名了，所以他不必再来找你罗嗦，因为反正你很快就会不见了，找你也没用，不如直接找你下面的人或将来会代理你的人，会来得比较实际和有效果。开始他这么做时，还会先通知你一声，不要你出席。他也会找一些理由，好让下面的人不再拘束，可以提出一些宝贵和有意义的建议。但开了一二次会后，他就会习惯性地如此做，也不再找理由或跟你作什么说明。
你的老板如此做的原因不外乎下列三种：
1.让下面的人直接受他指挥与控制，于是你便被架空。
2.利用开会和指挥你下面人的机会，削弱你的影响力和心腹的实力。
3.从开会的过程来挖掘一些你的隐私，以便开除你时，有更多对你不利的因素。当然，老板要你出差或出国去散一下心，这是一番好意。一般来说，这种安排都有脉络可循，或列入预算，而非是你老板一时高兴，随意指派的。这不但不合理，也有些不合情，说不定隐藏着开除你的动机，你能不小心吗？
为什么要安排你出差或出国？只是希望因为你不在的时候，他在处理你的业务、人员时，阻力会比较小，也没有什么顾忌。或许公司原本就没有制度，工作也没什么规则可循。如果你的老板一下子变得非常热心。要你建立制度、留下档案，甚至问你，如果你不在，部门应如何作业？他的要求，好像也不是说着玩玩，而是颇认真的。此时，其实他已经在想把你开除后，会不会出现不良状况？但也不会傻得跟你一样，跑来直接和你讲我辞了你，想你被辞之后，他能没事吗？他会设法伪装自己，把他要炒你鱿鱼的想法隐藏起来，反而强调为公司建立百年制度、千年基业，大家一起无私心、不保留，将自己知道的都提供出来，能做的尽量做好。等到他看时机已经差不多，也成熟了，于是，一声令下，你也只好卷铺盖走人。
你的老板，频频招聘一些人做你的副手，有时招了一个还不够，一下子招了二三个。当然，他会向你解释，你太累了，多招些人来帮你的忙；或你真是太辛苦于，这些人进来，你也不必再如此辛苦了。有时，你或许真的会这么想，以为他之所以如此做，只是体谅你，让你不要太辛苦或操劳了。公司多招些人来帮你做事，做老板的哪会这么想，除非他有精神病，可怜的上班族要小心了。要知道，你是宁愿一个人做，真的做到累死（历史上这类的人很多如孔明先生），也不要让他找那么多人来，把你挤走。你如果累死，至少还可留名青史；被挤走的话，就不光彩了。
任何公司都有一套奖励的制度，不论这套制度是成文或是不成文的。至少，大家都知道，什么时候该被奖励了或什么时候该被惩戒了。当你忽然发现，很明显你该被奖励的时候，没被奖励。此时，先不忙着去争、去吵，有可能你的老板已经想开除你了。有可能在工作上犯了些小错，这错别人也犯过，只要改了，不再犯了，一般都是三言两语就被解决或化解掉的。今天，这失误出在你身上，你的老板却一本正经的，把“它”当一回事来办。此时，可怜的上班族，你可得要小心了，你的老板可能要炒你鱿鱼了。
