总经理常有正、副职的划分,这既是实际工作的需要,也是权力制衡的安排。总经理只有学会与伙伴合作共事,才能有所有作为。
大量事实证明,副手完全可以靠着他出色的业务才干赢得上级的信赖,而作为一个优秀的副职人员,他的上级任何时候都会感觉到离不开他,迫切地需要他。因此,可以这样,说副职同样可以做出杰出的成就,同正职一样受到人们的重视与敬仰。
在现实中,有的总经理与副总经理“各吹各的号,各弹各的调”,不能很好地配合。正副总经理不团结,公司的发展就无从谈起。
俗话说:“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”。总经理在领导岗位上要与副手融洽相处,共同推进组织目标的实现,这样才能成为称职的领导人,也才能顺利地完成工作。