防败之道：明知道没有任何胜算，就要果断收手
把公司做大做强，是一项充满风险和挑战的事业。日常经营、管理中，事事如意、样样顺心的情况是罕见的。事实上，逆境多于顺境，失败、挫折、打击和危机常常伴随着公司的成长。
赚钱之前，先想到如何不赔钱；面对诱惑很大、风险也很大的机会，能够毫不犹豫、立即收手，这是很了不起的策略。想要增加更多胜算，不要忘了最根本的一点是“防败”，也就是减低失败的因素和机会。
防败语录
“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。”
——任正非（华为总裁）
“每一次危机本身既包含导致失败的根源，也孕育着成功的种子。发现、培育，以便收获这个潜在的成功机会，就是危机管理的精髓。”
——诺曼·R·奥古斯丁（普林斯顿大学的教授）
“一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如履薄冰。”
——张瑞敏（海尔集团总裁）
“定位之父”里斯曾在接受《中外管理》采访时一再表示，他最头疼的事情之一，就是很多公司管理层为了扩大自己的销售额，总想多上产品线，打入多个市场。
而这样多“战场”的鏖战，反而经常会把企业带到危险境地，也不符合营销的规律——恰恰相反，营销的规律是做“减法”。
（1）总经理要过美人关。
英雄难过美人关，总经理们关键时刻一定要管理好自己的****。否则，****使人意乱情迷，不能自控，只会令自己蒙受惨重损失。
（2）总经理要过赌博关。
赌博的危害猛于虎，它既吞噬了金钱，又吞噬了经理人的进取心，乃至许多有前途的总经理身败名裂，使许多家庭支离破碎，使公司破产下马。
（3）总经理要过嗜好关。
嗜好容易打开一个总经理心理松懈的缺口。一个执掌权力的总经理要懂得“上有所好，下必投之”的训诫，在与人交往中必须有所节制，有所约束，最好隐藏自己的个人爱好。
【一语妙计】作为一个总经理，在心理素质方面有一点很重要，即永远找不到一个现成的、条件完备的舞台，恰恰是背对“悬崖”，面对各种干扰的时候，总经理会不会被自己的恐惧、贪婪、面子所左右？诸如此类各种各样的欲望，能不能很好地控制自己，是总经理能否成功实施管理的前提。
