全世界所有成功企业的实践证明：企业要能够持续经营并获取最大成功，战略和文化一个都不能少。那么，战略与文化的关系究竟如何匹配呢？
（1）硬战略、软文化，你中有我。
战略如果没有文化的支撑，就缺乏精神与灵魂，企业很难长久发展；文化如果没有战略的引导，也就成了无源之水。缺乏目标和追求，动力很难持久。也就是说，战略必须与文化高度协调，才能让战略顺利实施。
（2）战略是河堤，文化是河水。
战略是硬性的，犹如河堤，有了坚固的河堤，企业就能够在战略的引导下汇聚起强大的力量。而文化是一种心理契约，它的特性像河水，柔软而呈现流动性。河水有时候也会咆哮，甚至使之决堤。因此，一定要建设良性的企业文化，及时消除文化中的不良因素，使企业战略坚固而持久地实施。
（3）企业文化要在细微处支撑战略。
格兰仕的一个研发小组研究的一个项目没有通过，按照规定是不能奖励的。但是，老板单独请这个小组成员吃了一顿饭，既没有突破公司制度，又对大家给予了安慰和鼓励。这种企业文化，就是对企业战略的一种支持。
【一语妙计】企业文化对战略的支撑，最终是要通过领导、员工的身体力行来实现，因此大家都多想一些、多付出一些，就会形成好的文化。
