在发展中期，公司要杜绝以下六个“盲目”：
（1）决策盲目自信。
一方面使总经理节省精力和时间，专心于公司大计方针的考虑，避免盲目决策；另一方面，使员工认为自己有价值，并转化为工作积极性，避免工作盲目。
（2）市场战略盲目。
有些总经理在创业时盲目跟着别人走，选择经营方向不慎重，市场定位不准，匆忙上阵，屡屡受挫。
（3）投资盲目分散。
投资需要专一，忌盲目分散。否则，就有可能竹篮打水一场空，使原有的事业受到损害，新兴的项目有可能收不到任何收益。
（4）产品盲目开发。
公司的延续与其产品的生命力紧密相关。总经理如果不了解产品是不是符合市场需要，就很难与其他产品竞争。
（5）技术盲目利用。
简单的技术领域往往会吸引大量的公司，使得公司长期陷入激烈的竞争中，难以保住不败地位。因此，公司在技术利用上选择有一定难度的也未尝不可。
（6）经营盲目掉头。
公司要超速发展，绝不能朝三暮四，在产品滞销的情况下，遇到困难，就要根据情况切实分析，寻求解决之道。
【一语妙计】公司做强做大做优超速发展的目标是否能够达到，往往取决于其决策的正确与否。决策正确，公司的事业就能欣欣向荣；决策失误，则公司就可能落入“棋错一着，满盘皆输”的结局，陷入困境，甚至倒闭。
