马来西亚著名实业家刘玉波说：“任何一个生意人都要有自己的优势，否则就难以在商场立足。专注于优势，才会做成功。”
生意做大以后，多元化、企业转型摆在了眼前，成为非常现实的问题。那么，应该如何应对呢？
（1）利润来自于专业品质。
商业竞争的一个重要法则是优胜劣汰，谁的产品品质更好，谁就能胜出。因此，商业利润来自于专业品质。
（2）转型的关键在于认对路。
坚持不熟不做，并不否认必要的转型。需要强调的是，转型一定要建立在周密的调查研究基础上，要对转型的方向非常熟悉。如果盲目转型，或者盲目多元化，就会走错路。
（3）成功源于明确自我。
优秀的总经理知道自己的专长所在，并能以战略性营销计划为指导，发展自己的优势领域，从而在商场站稳脚跟。
【一语妙计】高明的总经理不会不分轻重，把有限的资源“天女散花”般搞小而全，而是会集中优势兵力打歼灭战，抓住一个商机带动全局。集中于自己的优势领域，才能做出门道，做出利润。
