以往，许多公司的财务部门在很大程度上都在采用“闭门造车”式的理财方式，被动地开展业务。但是在今天，财务部门在公司的重大决策过程中却起着“先遣队”的作用。主要原因有三：
（1）公司重大的经营决策，要有财务负责人参加，并进行经济效益的论证。公司重要的投资、筹资项目，科研开发，技术改造等重大举措，除进行技术上的论证以外，要把经济效益放在首要地位加以评析，并以此决定取舍。
（2）财务要改变过去的监督服务型管理为决策参与型管理，在此基础上建立新的财务管理思路，激励财务人员进行全过程的经济效益控制，将财务管理渗透到公司经营过程中的各个环节。
（3）通过财务管理，灵敏、综合地反映公司经营过程中的各种情况，提高公司适应市场变化、抵御市场风险的能力。同时，财务主管部门要保持与其他职能部门的高度协同。
【一语妙计】总经理一定要意识到：若想在战略上抢占先机，就必须学会如何将数据变为信息，再由信息转化为知识，最后再由知识付诸行动。要知道，正确的决策大都来自众人的智慧。
