公司发展到一定的阶段，就有可能出现员工之间拉帮结派，部门之间不停地在为权力、利益斗争，从而致使员工积极性不高，降低公司的整体运作效率。这种结果主要有如下三种表现：
（1）害怕招来人为的责难而推卸工作。
有些公司流传这样的口号“多干多错，少干少错，不干不错”，原因除了缺乏公正的评价体系外，一个重要的原因就是创新和承担责任可能会有风险。
（2）只顾曲意迎合领导，淡化工作责任。
有的公司存在这样的风气：“做错事事小，排错队事大”。员工带着这样的价值观念工作，可能会把主要精力用于揣摩总经理意图和需求上了，从而淡化工作本身的责任。
（3）家族公司的矛盾。
当公司规模小、管理简单时，亲缘为纽带，能有效协调家族成员的利益矛盾，凝聚成极强的向上合力。但随着公司规模扩大，就会开始出现家族成员内部的利益矛盾的冲突。
【一语妙计】公司人际管理中存在的问题并不是因为管理者不会处理人际关系，而是因为没有理性、民主的科学方法。
