企业要进行科学而精确的物流管理，首先要做的事情就是建立物流管理制度。同时，从物流部门、销售部门、生产部门抽出人员组成物流核查小组，定时对物流管理工作进行考核、核算与检查。
（1）采购、生产、销售要取得一个良好的平衡。
贯穿整个企业运营体系的物流管理制度必须建立起来。
（2）定期召开例会是一种有效的物流管理方法。
它有助于工作小组进入工作状态，不能参加的组员必须派出部门人员代表参加，每次例会都形成文件上报管理层，这将对企业的物流管理能按程序执行。
（3）物流管理检查必须有程序。
基本的产品物流检查程序是：物资验收、保管、出库，经及出库的善后工作等。每次检查必须对账、卡、物是否一致、数量是否准确，以及各项成本的核算等内容进行清点。
【一语妙计】物流管理一般包括：原材料采购物流，生产材料、半成品和成品物流，产品在销售渠道中的物流，以及进行市场推广过程中产生的相关物流活动。优秀的物流系统带来的是集约、高效的货物流转。
