开公司绝对是身心与智力的考验，尤其是面对眼前僵局的时候，最折磨人，也最考验人。没有思路的时候，唯有用创新来开拓新局面。
有一句老话，叫“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”。如今，这三个观点过时了。有三个庙，这三个庙离河边都比较远，怎么解决吃水问题呢？著名经济学家厉以宁用创新的观点，对此进行了生动的解读。
（1）机制创新。
第一个庙，和尚挑水路比较长，一天挑了一缸就累了。于是三个和尚商量，咱们来个接力赛吧，每人挑一段路。第一个和尚从河边挑到半路，第二个和尚继续挑，又转给第三个和尚，大家都不累，水很快就挑满了。这是协作的办法，也叫“机制创新”。
（2）管理创新。
第二个庙，老和尚把三个徒弟都叫来，说我们立下庙规，引进竞争机制。三个和尚都去挑水，谁挑得多，晚上吃饭加一道菜；谁水挑得少，吃白饭，没菜。三个和尚拼命去挑，一会儿水就挑满了。这个办法叫“管理创新”。
（3）技术创新。
第三个庙，三个小和尚商量，天天挑水太累，咱们想想办法。山上有竹子，把竹子砍下来连在一起，竹子中心是空的，然后买了一个辘轳。第一个和尚把一桶水摇上去，第二个和尚专管倒水，第三个和尚在地上休息。三个人轮流换班，一会儿水就灌满了。这叫“技术创新”。
由三个和尚没水喝，到三个和尚通过不同的办法达到共同的目的，关键在于不局限于固有的思维，发扬了团结协作、良性竞争、开拓创新的精神，自然产生了意想不到的好结果。
【一语妙计】海尔集团总裁张瑞敏说：“公司不断高速发展，风险非常大，好比高速公路上的汽车，稍微遇到一点障碍就会翻车，要不翻车，唯一的选择就是不断创新，不断打破现有平衡，再建一个新的平衡。创新贵在速度，否则‘水过三秋，化为无效’。”
