齐桓公称霸中原的时候，有一位得力的助手叫管仲。他在公元前7世纪就提出了用人的十二条准则，可见上司对于下属的选拔任用是至关重要的，甚至重要到了如此精细的程度。被选中的人大都是精英，他们往往都是目光远大、高瞻远瞩、大器晚成的人或寡言少语的人，这样的人往往值得委以重任。如果是偏激、急躁、有忌妒心的人就不要考虑了，这样的人不仅不能帮助你，还可能牵累你。
还有一些人不能任用，比如说轻易肯定的人或者是轻易许诺的人都是不可靠的。在某种意义上讲，轻易肯定是一种草率，至少你对这件事情还没有一个足够深刻的认识，而轻诺和寡信是紧紧连在一起的。一个人拥有责任感就决定了他不可能轻易许诺，随口就答应你的人往往完成不了使命。他们能答应你的事，也就能答应别人，而任何人的精力都是很有限的，最终的结局往往是推诿，那时候，你后悔都来不及了。
有道是“一将难求”，你只要贴出招聘广告，就能有几百人报名应聘，但是，在这里面挑出一个能领兵打仗的人物就不容易了。可是，这样的人威力无穷，他可以让你在运筹之间获得胜利的果实，特别是观察问题的角度，很可能跟你产生共识，而且，他能深入细致地去开展工作，你就不必“事必躬亲”了，但选拔不是一件容易的事情，你在相马之后还得赛马，得到良驹之后还得为他们安排一个舒适的环境，这些环节是很烦琐的。
有那么一句话，“用兵要狠，爱兵要深”。“狠”更多指的是大胆任用，上司要放手让他们开展工作。当然，人都是有懒惰意识的，在适当的时候，你必须对他们给予点拨，否则，他们就会停顿继而反抗。但是，你也要爱他们，特别是他们处于危难的关头，你一定要为他们设置好一顶顶保护伞，这样，公司的顺利发展就成为必然。
有时候，你的“将领”可能还会对你产生某种领导，这不意味着凌驾于你之上。他们总是在掌握着一个局部，在这个区域，他们比你掌握得更全面，因此，适当地让他们提出自己的真知灼见，有一点儿“领导”你的意思也未尝不可。其实，开明的上司都知道处理与下属的双向关系，下属如果只是“听喝的”，他们就会失去创造意识，在某种程度上讲，对公司长远的发展是不利的。因为他们最终不是关注团体，而只关注个人利益。
所以，你务必要有大将风度，千万别在这个问题上“小家子气”，你的心胸不够宽广，下属还能有什么魄力。在这个意义上讲，能带兵的人往往都是很了不得的，因为他要考虑的元素太多了，有士兵们的，还得有将军们的。将才就是将才，帅才就是帅才，这种事情是非常容易感知的，当你亲眼目睹将军的指挥时，不用奇怪也不用惊诧，赶快去学好几个环节，或许也有速成的可能。
有那么一句话，“用兵要狠，爱兵要深”。
“狠”更多指的是大胆任用，上司要放手让他们开展工作。当然，人都是有懒惰意识的，在适当的时候，你必须对他们给予点拨，否则，他们就会停顿继而反抗。但是，你也要爱他们，特别是他们处于危难的关头，你一定要为他们设置好一顶顶保护伞，这样，公司的整体发展就成为必然。
