（大族激光兼CEO）
【公司简介】
大族激光市场定位准，科技力量强，市场份额增长快，很快进入了深圳高新投的视线。经过股份制改造，这家企业开始走上了快速发展之路。
【个人档案】
大族激光的成长是一个传奇。当初，创始人高云峰也经历了资金匮乏的煎熬。最低潮的时候是1997年，公司的资金全部押在了业务上，员工的工资没了着落，高云峰忍痛把自己价值17万元的汽车送到当铺，换来几万元以解燃眉之急。2004年，大族成功上市，一时间引发跟风者不下百家。
【管理技巧】
在管理方面，高云峰不仅精于科技应用，还谙熟资本运作之道。
2000年9月，高云峰联合新的投资者以2400万元的价格回购了高新投控制的46%股权，高云峰个人控股比例达66%。2004年6月15日，大族激光在中小企业板上市，当日股价收于39.09元/股，即当年1元的股权价值一下子增长了38倍。到2005年5月股改后，高新投公司最初投入的资金仅仅经过5年就增长了152倍，股权投资回报率惊人。
【成功秘诀】
精于科技应用；
谙熟资本运作之道。
【经典语录】
“大族激光的成功上市是因为企业的发展前途广大，而人们愿意购买我们的股票，说明我们的发展前景被人们看好。”
——高云峰
第二百〇一章 俞敏洪
（新东方教育集团董事长兼总裁）
【公司简介】
新东方教育科技集团由1993年11月16日成立的北京新东方学校发展壮大而来。目前该集团以语言培训为核心，拥有短期培训系统、高等教育系统、基础教育系统、职业教育系统、教育研发系统、出国咨询系统、文化产业系统、科技产业系统等多个发展平台，是一家集教育培训、教育研发、图书杂志音像出版、出国留学服务、职业教育、在线教育、教育软件研发等于一体的大型综合性教育科技集团。作为中国最大的私立教育机构，新东方教育科技集团于2006年9月7日在美国纽约证券交易所成功上市。
【个人档案】
俞敏洪出生于1962年10月，在江苏省江阴市接受中小学教育。于1980年考入北京大学西语系，期间患病休学一年，1985年从北京大学毕业，留校担任北京大学外语系教师。1991年9月，俞敏洪从北大辞职，进入民办教育领域，先后在北京市一些民办学校从事教学与管理工作。1993年11月16日，俞敏洪创办了北京市新东方学校，担任校长，从最初的几十个学生开始了新东方的创业过程。由俞敏洪创办的新东方学校目前已经占据了北京80%，全国50%的出国培训市场，年培训学生超过15万人次，国外的留学生70%是其弟子。
【管理技巧】
俞敏洪认为自己对于企业管理的风格与做过老师有关：“老师做企业家是比较容易的。因为我们理解人性，知道如何满足学生的要求。”确实，他对学生心理的理解是深刻的，并且充分利用学生对老师的信任、崇拜心理，而获得了别人的信任。
直到现在，新东方上上下下所有人都称俞敏洪为老师，没有人喊他老板。
【成功秘诀】
人性的经营理念。
【经典语录】
“人生的奋斗目标不要太大，认准了一件事情，投入兴趣与热情坚持去做，你就会成功。”
——俞敏洪
第二百〇二章 李非列
（飞尚集团董事长兼CEO）
【公司简介】
2005年6月，飞尚集团先后在巴彦淖尔市和芜湖投资9亿元，新建铜冶炼基地和锌冶炼项目，为飞尚旗下的芜湖恒鑫铜业集团和鑫科新材料进行产业配套。
到目前为止，飞尚集团已在内蒙古、新疆等地拥有近千平方公里的矿产探采权，企业总资产达到70多亿元，2005年实现销售收入达130多亿元。
【个人档案】
1991年7月，李非列从北京大学经济学硕士毕业后南下深圳，他迅速展示出了对证券市场罕见的领悟能力，收购未上市的琼能源原始股。之后李非列高获利几千万，迅速累积了第一桶金，并于1992年创立飞尚集团。
【管理技巧】
（1）投资眼光好。
1994年上半年，李非列和境外同事成功运作海南某企业在美国纳斯达克上市，结识了一批华尔街基金经理。此后多年，李非列跟随海外基金投资纳斯达克高科技板块，获利丰厚。
（2）头脑冷静。
2000年上半年，李非列突然决定从国内证券市场全面撤出。他不打算把这些钱再投进证券市场，前几年全线飘红的“黄金时代”已经过去，如果把那个最佳时机赚到的钱，又投到现在这个日渐低迷而且看不清未来的股市中，显然是愚蠢的。
【成功秘诀】
投资眼光好；
头脑冷静。
【经典语录】
“如果你根据空气动力学来研究蝴蝶，它不可能飞起来。正因为蝴蝶不知道这个道理，所以它飞了。”
——李非列
第二百〇三章 周忻
（易居中国董事长兼CEO）
【公司简介】
易居中国是中国首个提出房地产流通服务商概念，并亲历实践的企业。在短短七年的发展历程中，易居中国凭着敏锐的市场拓展、深入的自主研发以及永续提升的服务理念，构筑起了一个以现代信息技术为依托，以营销代理、决策咨询、房产经纪为业务流，并覆盖中国各大城市的房地产流通服务体系，成为中国房地产流通服务领域的整合者和领导者。
【个人档案】
周忻是易居中国的创始人之一，自2004年12月起担任公司董事长和首席执行官。拥有超过14年的中国房地产行业工作经验。
【管理技巧】
（1）擅长市场宣传。
在1992年的上海，还没有多少人能完整说出一个房地产公司到底该做些啥。周忻在松江操盘的好莱坞花园凭着“3万元拥有一个家”的口号，简明扼要，迅速出货。
（2）不乱花钱。
在成功上市后，易居中国手头资金充足，周忻表示，要用好每一分钱，即便目前资金充裕，他也不会乱花一分钱。
周忻说：“我认为怎么花这笔钱之前必须搞清楚自己的战略目标。钱投到哪里，要和战略合拍，能为企业带来利益最大化，除此之外，我一分钱也不会乱投。作为一家上市公司，关键是用好每一分钱。花不掉钱投资者不会满意，乱花钱投资者会更不满意。”
【成功秘诀】
擅长市场宣传；
不乱花钱。
【经典语录】
“天上每日都会掉下来机遇，关键看你是不是正好在那一刻发现并弯腰捡起。”
——周忻
第二百〇四章 米高·嘉道理
（半岛酒店董事长兼CEO）
【公司简介】
半岛酒店（The Peninsula Hong Kong），是香港现存历史最悠久的酒店，也是香港以至全球最著名、最豪华的酒店之一，为一家6星级酒店。位于九龙尖沙咀梳士巴利道22号，面对维多利亚港。半岛酒店曾被选为全球十大知名酒店，曾入住的名人包括美国前总统理查德·尼克松、影星奇勒基宝、NBA球星迈克尔·乔丹等，英女皇伊丽莎白二世亦指定下榻。半岛酒店的劳斯莱斯车队是全球最大的劳斯莱斯车队。
半岛酒店由英籍犹太裔的嘉道理家族拥有及经营，由香港上市公司香港上海大酒店有限公司持有。
【个人档案】
米高·嘉道理及家族是香港的名门望族，他们虽然没有李嘉诚、霍英东、包玉刚等人那么知名，但是这个来自万里之外的犹太家族，却在香港集聚了近800亿港币的巨大财富，是香港显赫家族的杰出代表。
嘉道理家族的祖先居住在伊拉克首都巴格达，那里是古代巴比伦王朝的所在地。18世纪，嘉道理家族迁居印度孟买，后在上海发迹。他们从英国人手上购入广州电力厂，又转到香港发展，并建成鹤园街电厂。1866年，嘉道理家族创办香港上海大酒店有限公司，发展出旗下闻名的半岛酒店品牌。
嘉道理家族的代表性成员有：
（1）祖父以利亚·嘉道理。
1882年，嘉道理家族长兄自巴格达随“东印度公司”来华营商，先投靠在香港的表亲，加入“沙宣洋行”任职；后来，他引荐了米高嘉道理的祖父以利亚·嘉道理来香港发展，共同创业。
（2）父亲罗兰士·嘉道理。
英籍香港犹太人，曾是香港首富，经营能源工业、地产、船务、工程、建筑、酒店等，曾获英皇室及各国册封为勋爵，热心公益。
（3）叔叔贺理士·嘉道理。
上海援助欧洲难民委员会召集人。曾创立嘉道理农业试验推广农场、嘉道理农业辅助会，及嘉道理农业贷款基金会等，使新界30万农民受惠。
（4）米高·嘉道理。
现任中电控股及香港上海大酒店主席，是今日嘉道理家族的代表人物。
米高·嘉道理及家族的成功，在很大程度上得益于父亲罗兰士·嘉道理、叔叔贺理士·嘉道理的努力。其中，罗兰士除经营能源工业外，也涉足房地产、船务、工程、建筑、酒店等，一度成为香港首富。而贺理士·嘉道理则因为创立了嘉道理农业试验推广农场、嘉道理农业辅助会及嘉道理农业贷款基金会，在农业上大展拳脚，奠定了农业产业发展的基础。
【管理技巧】
（1）目光远大，洞悉时代的需要。
比如，罗兰士深谙中国人未来需要大量廉价的电力，所以投资建核电；同时又了解香港人需要安全电力的诉求，所以在香港建火力发电厂。当中决策虽然富争议，但决策背后蕴含着犹太人的智能与洞见。在经商过程中，目光远大，洞悉时代的需要，始终是成功的基础。
（2）家族成员各有所长，避免竞争和冲突，从而合作无间。
罗兰士·嘉道理、贺理士·嘉道理的成功，在很大程度上离不开犹太家庭教育。罗兰士是能源专家，贺理士是农业专家；一个推动工业，一个推动农业，彼此服务不同群众，也无利益与角色的冲突，更不会在成就上争个高低。这就避免了家族后人争夺先人遗产、互相攻击的弊端。犹太人普遍教导儿女在不同的领域发展，反映了他们的远见。
（3）埋头苦干，诚实无伪，信誉良好。
罗兰士·嘉道理在九十多岁高龄时仍然坐在办公室里工作，甚至坚持十个小时，这种勤劳的作风无人可比。
【成功秘诀】
目光远大；各有所长；诚信经营。
【经典语录】
“埋头苦干，诚实无伪，信誉良好。”
——米高·嘉道理
第二百〇五章 王中军
（华谊兄弟传媒集团董事长）
【公司简介】
华谊兄弟由王中军、王中磊兄弟在1994年创立，是新中国最早进行商业化电影制作的民营电影公司之一，并且创造过多个票房奇迹。而且多次在国际、国内电影奖项上获奖。现在全面投入传媒产业，投资及运营电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销等领域。
【个人档案】
王中军是北京华谊兄弟投资公司董事长，旗下的华谊兄弟影业曾先后制作了《夜宴》、《手机》、《可可西里》等卖座影片。1960年，王中军出生在北京的一个军人家庭；1980年从部队复员后进入国家机关工作；1989年赴美留学获得美国纽约州立大学大众传媒专业硕士学位，后回国创业。
【管理技巧】
（1）大制作
大投入、大产出的商业模式是华谊兄弟在国内业界频频取得成功的法宝，今天“大制作、大手笔加影视大腕”已成为华谊兄弟的投资经验和原则。另外在电影前期的策划、后期的推广和发行上也有大笔投入。
（2）海外发行
在中国电影界，华谊兄弟是第一个吃螃蟹的人，电影《大腕》是中国第一部实现全球票房的影片，这种合作方式给华谊兄弟带来巨大的利益。
（3）与其他的独立制片人不同，华谊兄弟拥有自己的旗下的演员
这得益于华谊兄弟围绕影视制作投资拥有运营权成立的“华谊兄弟文化经纪公司”，该公司专门运作和推行影视经纪人制度。现有艺员几十名之多，如此强大的阵容，为公司制作高品质的影视作品提供了持续保证。
【成功秘诀】
形成了从编剧、导演、制作到市场推广、院线发行等基本完整的生产体系。
【经典语录】
“干自己喜欢干的事，在这个行业里我是最好的。”
——王中军
第二百〇六章 徐文荣
（横店集团创始人、董事长）
【公司简介】
横店集团位于浙江东阳国家综合试验区横店境内，拥有下属子公司60家。其中，在外地的企业50多家，兼并收购企业24家，另有境外企业3家，中外合资企业6家，参股企业8家。此外，还有半紧密型和松散型企业1000多家，是中国特大型民营企业。
【个人档案】
徐文荣，1935年出生，高级经济师、高级政工师。现任横店集团董事长、总裁、党委书记，横店集团总公司社团经济局主席。同时担任中国乡镇企业协会副会长、北京大学经济管理学院客座教授等职。
【管理技巧】
徐文荣是横店集团的创始人。他以高度的政治责任感和强烈的事业心，走出了一条具有横店特色的发展之路。他所创造的社团经济，被经济理论界概括为“横店式共有制”、“市场型公有制”，称之为“中国农民实现小康之路”。
1996年，徐文荣果断决策，投资建起了“19世纪广州街”外景基地，首开了企业界与影视界联姻的先河。同时，又巧妙地把影视拍摄同发展旅游嫁接，形成了独具特色的横店影视文化旅游产业。
为了开拓农村旅游市场，徐文荣创造性地提出举办中国农民旅游节，被国家旅游局高度评价为开拓农村旅游市场的创举。
【成功秘诀】
以工业产业为主体，带动高科技农业，培育第三产业。
【经典语录】
“你骂你的，我做我的。”
——徐文荣
