（新奥集团董事长兼CEO）
【公司简介】
新奥集团经营的主要行业是燃气基建和管道以及房地产，旗下100多个全资、控股公司和分支机构已遍布中国各大城市以及英国、美国等国家的重要城市。2005年，新奥集团将战线直接拉到东南沿海，这已经超出了新奥集团过去以“西气东输”沿线布局的战略。
【个人档案】
王玉锁三次高考落榜，从此放弃高考，开始做些小生意。王玉锁卖过葵花子、卖过啤酒，还卖过女用泡泡纱背心。王玉锁还做过一家塑料厂的业务员，但都没有赚到什么钱。1986年春节，生意失败的王玉锁拿着100块钱，准备去租车跑运输，忽然半途改道想到倒腾燃气能赚钱。几天时间王玉锁卖出去40多套燃气，净赚1000多元。随后他就组建了自己的燃气公司。
【管理技巧】
作为企业的管理者和决策者，王玉锁时常关注时势，分析社会变化是否会给自己的企业带来机遇。
1999年，王玉锁便已开始深入分析入世对自身主业发展带来的影响，并详加制定相关应对策略。为此新奥决定充分利用中国入世前后这段时间差，赶在国际公司熟悉中国市场和政府政策调整前，尽可能多地拓展市场，抢建形成规模优势，积蓄与外国公司进行正面竞争的实力。
因此，在短短几年内，新奥就由一家名不见经传的民营燃气公司成长为目前最大的非国有城市燃气专业运营商，总资产飙升至近30亿元。
【成功秘诀】
分析时势，把握对策。
【经典语录】
“公司经营管理的水平不一样，盈利的能力也就会有很大的不同。”
——王玉锁
