（九龙仓集团有限公司董事长兼CEO）
【公司简介】
九龙仓集团有限公司为会德丰有限公司的上市附属公司，集团实力雄厚，综合资产总值逾港币1，700亿元，以发展中港两地地产及基建业务为策略重点。集团旗下的香港核心物业——海港城及时代广场，合占集团资产总值约一半。2007年，两项核心物业的综合营业额上升15%至港币54.34亿元，营业盈利则上升18%至港币40.35亿元。
集团致力在中国创建新明天，并冀望在未来五年内，集团将有一半的资产总值源自内地，其中又以地产及码头业务的发展为主导。
物业方面，集团在近年逐步增加其于国内的投资。
集团又透过以香港为基地的现代货箱码头有限公司，在珠三角、长三角及其他中国沿海地区积极拓展货箱码头业务。预计到2012年时，现有的内地货箱********所处理的吞吐量将占现代货箱码头总吞吐量的一半。
【个人档案】
吴光正出生于上海，5岁那年，他随父母定居香港，后曾到美国留学，先后取得俄亥俄州辛辛那提大学学士、哥伦比亚大学商学院工商管理硕士学位。毕业后，吴光正曾在纽约及香港的美国大通银行任职。1975年，吴光正开始在包玉刚旗下的环球船运集团出任董事。1986年至1994年期间，吴光正出任九龙仓集团主席，其后曾辞去主席职务，由李唯仁接替；2002年4月1日恢复成为主席。
【管理技巧】
1981年，吴光正协助包玉刚击败英资怡和集团，成功地收购了九龙仓集团。1982年，他出任九龙仓集团董事总经理，1986年又接替包玉刚出任隆丰国际和九龙仓集团主席职位。在九龙仓的出色管理，为吴光正日后被誉为“管理大师”添加了不少筹码。
（1）资本运作，大力收购。
1988年，吴光正控制的隆丰国际联同九龙仓集团斥资10亿港元，收购了美国东部的奥丽酒店集团。1989年，吴光正旗下的九龙仓联同新鸿基地产、美西电讯等合组财团，获得港府发出的有线电视和第二网络专营权。1993年又获得有线电视专营牌照，并于同年10月正式启播。一系列收购，使吴光正家族牢固地从源头掌控制了大量财富。
（2）发展政商关系，积累商业资源。
吴光正非常重视发展政商关系，这可以从吴光正本人担任的公职头衔上看出来。比如，他曾经担任香港特别行政区筹备委员会委员、香港医院管理局主席、香港理工大学校董会主席、香港贸易发展局主席、香港环境及自然保育基金委员会主席，目前是全国政协委员会常务委员。早在1996年，吴光正还参加了首届香港特区行政长官选举。对政治、教育的参与，使吴光正发展了良好的人脉关系，积累了商业资源，从而为其商业运作提供了广阔空间。
【成功秘诀】
大力收购；
积累商业资源。
【经典语录】
“做生意要和气，要注意发展良好的人脉关系，积累商业资源。”
——吴光正
