（台湾积体电路制造公司董事长）
【公司简介】
台积电从1985年开始筹备，1986年秋天募资成功，登记手续已办妥，1987年正式开工。在张忠谋的引领下，台湾只用了10年左右的时间，就成为仅次于美国、日本以及韩国的半导体第四大地区。
【个人档案】
张忠谋，台湾“半导体教父”，台湾积体电路制造股份有限公司创始人、董事长。在台湾《天下》杂志进行的在线调查中，超过8%的人都把张忠谋视为最佩服的企业家，其得票率一直稳居第一位。
【管理技巧】
（1）吸收优秀技术人才。
张忠谋说：“台湾本来的优势在于其理工人才，这还可以进一步的发展，他们可以做研究、开发。”把一种新的技术弄成熟，可能比较慢，但是以后的生意会很好做。依靠出色的技术和人才优势，张忠谋找到了自己的商业模式。
（2）“定期降价”震撼整个产业。
1972年，张忠谋二度进入美国德州仪器公司不久，就发动了动态存储器产品的定期降价行动，逼迫英特尔、摩托罗拉等公司不得不跟进。此后，“定期降价”几乎成了半导体行业的不二市场法则。张忠谋以自己特有的法则来震撼整个产业，实际上，他对半导体行业的影响是全球性的，远非局限在台湾一地。
（3）用专业的心做专业的事。
台积电如何走到今天的全球领先地位？用张忠谋的话说：“我们的使命一直没有改过，我们要做专业的晶圆制造公司。”专业设计和经营，让他的企业成为全世界第一家专业晶圆制造公司。事实上，张忠谋也创造了另一种行业——无晶圆厂设计行业，专门做设计，不做制造。
【成功秘诀】
吸收优秀人才；定期降价；用专业的心做专业的事。
【经典语录】
“优秀的企业家首先要有道德观念。一个优秀的企业家第一要求的是诚信、道德，能力还是其次。能力当然也重要，没有能力的话，不会成功，但没有道德的话，就算成功也只会成为社会的祸害。”
——张忠谋
