（中国动向集团董事长兼CEO）
【公司简介】
中国动向是Kappa在中国的经营商，他们自己本身不做销售，销售是分给各级代理商的，然后代理商开设专卖，或者个人加盟代理商。
【个人档案】
陈义红曾经担任李宁公司的鞋类经理，2001年，陈义红一度辞去李宁公司的总经理职务。但是第二年，他又被李宁召回，负责新成立的动向体育，其主营业务是代理意大利运动品牌Kappa。后来，李宁集团将所持有的80%北京动向的股权以4480万元卖给了陈义红。从此，陈义红全资持有“北京动向”，并将之重组为“中国动向”。
【管理技巧】
2006年3月，陈义红透过中国动向以当时被视为天价的估值，买断了Kappa在中国及澳门的所有权。
买断Kappa在中国及澳门的所有权后，陈义红必须要面对的问题就是如何经营好这一品牌。经过深思熟虑，他决定决定实行差异化的发展策略：人家做的东西我不去做，要做就做人家没做过的事，还要做得更好！因为陈义红发现，内地运动用品普遍倾向于运动的实用性，欠缺时尚潮流元素。
于是，他决定为中国Kappa改弦易辙：一改过去专注运动服的路线，转为在运动元素之中注入时尚潮流的风格。为此，他高价聘请符合要求的设计师研发产品。事实是，Kappa产品的生产成本较过去高出了许多，但由于迎合了消费者特别是潮流一族的喜好，新品一出立即全国热卖，所以零售价与过去相比也上升了许多。
【成功秘诀】
实行差异化的品牌发展策略。
【经典语录】
“中国企业为什么在品牌经营当中处于劣势？主要是品牌的历史沉淀不够……在品牌内涵和品牌沉淀上，我们远远不如国际品牌。”
——陈义红
