（康柏电脑公司董事长）
【公司简介】
1982年康柏公司成立。1984年收入达1.112亿，创美国商业纪录。1985年年收入达3.29亿，创行业纪录。股票在美国纽约证券所上市。
1986年收入达5.039亿，创美国商业纪录。个人电脑销售达到500000台，进入全球财富500强。1987年第一百万台个人电脑售出。
1982年推出第一台打印机。1995年取得全球范围内第一大PC市场份额。1997年建立大中华区。1998年Forbes杂志命名康柏为“1997年度公司”。推出基于WindowsNT服务器的远程存取服务器April。
2001年宣布惠普康柏合并。
【个人档案】
普飞伊珐于1991年开始执掌康柏，呕心沥血，卧薪尝胆，历经七年磨炼，终成正果，率领康柏公司打进了国际信息业10强。据统计，1997年康柏公司的收入高达250亿美元，年增长速度为24%，位居世界前列。
【管理技巧】
（1）理智、科学和实干。
《福布斯》将康柏公司评为年度最佳公司，普飞伊珐理所当然地成为全美最佳首席执行长。普飞伊珐先生绝非偏执狂，他是一位冷静的管理人才，作为普鲁士人，他依靠理智、科学和实干，将康柏公司带上了一条康庄大道。在普飞伊珐的带领下，康柏公司脱离了昔日的廉价电脑装配厂家形象，建立了自己的崭新经营模式。
（2）采取削价战略，扩大分销商队伍。
普飞伊珐上任伊始，大刀阔斧，裁减2700名雇员（占全部员工的1/4左右），然后采取削价战略，力图重新占领失去的市场份额，并尽力扩大分销商队伍。结果一年之内，公司大有收获，从1992年的41亿美元销售额提高到了1993年的72亿美元，增长幅度高达70%以上，战绩如此辉煌，足令同行叹服。
美国密西根大学商学院教授逖奇专门研究普飞伊珐的管理模式。最后，他得出结论：“普飞伊珐的经历表明，要成为一名成功的首席执行官，并不一定需要具备天生的个人魅力。”
（3）整合部门资源，完成运转模式转型。
普飞伊珐上任之后，立即进行公司重建工作。他把原来按照功能进行划分的部门，诸如制造部、工程部、销售部等，重新进行改组，按照产品类型组建部门，如服务器部、台式电脑部、手提电脑部、网络产品部等。康柏公司企业运转模式转型的突破口是服务器。随着企业内部网络和外部网络的飞跃发展，康柏服务器可以为特定公司雇员群、客户群以及供应商提供网络系统服务。
【成功秘诀】
大胆改革，创新业务模式。
【经典语录】
“康柏公司应该主动出击，从微机生产厂家逐步发展成为微机、服务器、大型主机等系统一条龙体系。”
——普飞伊珐
