（阿尔迪集团总裁、北店CEO）
【公司简介】
阿尔迪是德国第三大最受欢迎的品牌，仅次于世界闻名的西门子和宝马，超过了奔驰。目前，阿尔迪的年营业收入达到340亿美元，成为德国最大的食品连锁零售企业，且正在向世界头号零售巨头沃尔玛发起强劲挑战。
【个人档案】
阿尔迪集团归泰欧和卡尔兄弟二人所有。其中，泰欧·阿尔布莱希特经营着北德地区的北店，哥哥卡尔·阿尔布莱希特经营着南德地区的南店。经过多年发展，北店逐步扩展到了丹麦、法国、荷兰、比利时和卢森堡等国。
【管理技巧】
（1）差异经营，寻找贴牌企业。
泰欧在自己负责的阿尔迪连锁店北店推行差异化经营策略，从商店选址、卖场规模、店堂布置、服务内容到经营品牌等方面都有别于竞争对手。比如，在经营的商品方面，竞争对手Lidi选择中国的罐装盐炒花生，阿尔迪则从中国进口罐装盐水蘑菇，这就回避了比较直观的价格竞争。为了保证商品经营的差异化，阿尔迪凭借自身的实力与不少厂家建立了合作关系，后者为其贴牌生产，从而取得了双赢。在阿尔迪，类似的贴牌商品不下几十种。
（2）精打细算，开源节流。
阿尔迪在同业中长期保持竞争优势的一个成功秘诀是处处精打细算，从而保持了较低的营业成本。在店铺规模上，公司营业面积多在500—800平方米，一般不超过1500平方米。店铺装修崇尚简朴，店堂内外不悬挂广告招贴，平时也很少刊登促销广告。为节省营业空间和理货时间，除少量日用品、食品设有货架、冷柜外，其他商品均按原包装的货物托盘在店内就地销售。收银台大都不使用条码扫描仪，只是普通的收款机。各类东西也不贴价签，店员不仅对数百种商品价格倒背如流，而且有与扫描仪相媲美的键盘输入速度。
此外，各连锁店一般只设两三个收银台，营业人员仅为4～5人。包括店长，每人都身兼数职，没有固定岗位。业务繁忙时，集中到收银台结账，闲时轮流理货，清理废弃包装。这种简化的商业经营模式减少了商品采购、存储、销售及管理的难度，从而降低了企业运营和管理费用。
【成功秘诀】
差异经营；
节省成本。
【经典语录】
“阿尔迪的经验可以用一句话来解释：把不需要的东西都删除掉。”
——泰欧·阿尔布莱希特
