（三菱商事前董事长）
【公司简介】
三菱商事公司是三菱旗下的大型综合商社，业务着重于石油和液化天然气等能源相关领域，对于机械和食品材料也相当擅长，是日本最大的综合商社之一。在日本国内和海外约80个国家拥有200多个分支机构，拥有5万余名员工。
2008年福布斯世界五百强企业排名公布，三菱商事位列第130名，年度营业收入为528亿美元。
【个人档案】
田部文一郎1907年出生于日本广岛，大学毕业后进入三菱商事工作，历经第二次世界大战，是鼓励贸易发展、支持日本经济高度发展的代表人物。田部文一郎为三菱商事1950年的重建起到了巨大作用，后来担任三菱商事美国分公司的总经理，1974年就任三菱商事的董事长。此后，三菱商事在他的带领下成为日本第一大商行。
【管理技巧】
20世纪70年代，石油危机发生后，三菱商事社长田部文一郎提出了“Z作战”方案，也就是“全员运转体制”作战的简称。因为在世界性的长期萧条中，日本经济面临着从高度成长向稳定成长转换的严峻经营环境，若想向急速高龄化的公司内部体制注入活力，就只有最大限度地调动公司内部员工的积极性。
“Z作战”的其主要内容包括以下几个方面。
①打破终身雇佣制。
②充分发挥中老年阶层作用。
③降低年龄序列型薪金的比例，注重能力。
④提高退休职工的年工资。这些改革虽说尊重本人意愿，事实上也是超越低成长时代的“减量作战”策略之一，也可以说是打破终身雇佣制度的第一步。
田部文一郎又在三菱商事公司内部进行了劳动组合的大改革。全面探讨以人事计划室为中心的人事制度、考查制度、工资制度、派遣制度、研修制度、年金制度的改革，而且还探讨了如何建设规范、科学、有序的组织机构。这些公司内改革措施无论对什么企业来说都关系重大，对综合商社而言其意义更是不同凡响，甚至可以说左右着公司的命运和前程。
【成功秘诀】
完善制度，防患内部危机。
【经典语录】
“虽说三菱商事威名远扬，但它也不是什么永恒的不沉船，如果不转变高度成长时代的自满情绪，那将会很被动。”
——田部文一郎
