当然，下班后你有百分之百的自由去与新上司进行私人约会，不必自筑屏障。
你与拍档的职级相同，但工作量却大大不同，人家可以煲电话粥，你却整天忙得不可开交。虽然你心情不佳，但切勿向拍档发脾气，因为工作不是由他分配的，亦不是因他推卸责任。他是你的拍档，日后并肩作战的机会很多，许多事还是唇齿相关的。
表面上，你的主要任务是做好分内工作，对拍档要保持一贯的友善作风，要是工作多得不得了，不妨客气、婉转地对闲着的他说：“对不起，我忙得透不过气来，你可否抽时间帮我一把？”
不过，最重要的策略是向上司表态。
上司不一定是偏心，有可能是对各项工作所需时间估计不足，所以你有必要找他商谈，让他知道每件工作所花的时间为多少，在一个工作日里可以做些什么，你的任务又是如何重。只要讲出你的困难，不要埋怨拍档相对地闲着，更不要直指上司分配不均，对事不对人，才能让事情圆满解决。
避免争吵不等于放弃辩护
被同事批评或指责，虽然应该采取诚恳而虚心的态度，但并非说你一定要忍气吞声，不管他说得对不对都一股脑儿接受，必要时应该勇于为自己辩护，并且要做积极的辩护。
有时候，做错了事责任不在下级，大部分是由于领导失误造成的，这时应大胆辩解，不辩解只能使领导对你的印象更加恶化，而丝毫不会考虑到也有他自己的责任。
所以，在工作中，同事之间，尤其是下级与上级之间，由于地位不同，当发生意见相左的情况时，应积极地说明理由，不要光生闷气，沉默不语只能使问题更加复杂而难以化解。
辩解的困难点在于双方都意气用事，不够冷静。因此，当遇到这类棘手的对立状态时，应该积极说明，明确责任。
其要点大概有以下4种：
1．不要畏惧
不必害怕声色俱厉的领导，越是嚷得凶的领导，往往心越软。
2．把握时机
寻找一个恰当的机会进行辩解也很重要。
3．自我反省的事项要越简单明了越好
要知道把自己说得无能，反而会增加领导对你的不满，还是适当点一下为好，但要点到本质上，说明自己对错误已经有了足够的认识。
4．辩明应该越早越好
辩明越早，则越容易采取补救措施，否则，因为害怕领导责骂而迟迟不说明，越拖越误事，领导会更生气。
有些人面临麻烦时常用辩护来逃避责任，这就走到另一个极端了。这种推卸责任的辩护偶尔为之，无伤大雅，尚可原谅；倘一犯再犯，肯定会失去别人对你的信任。
也许，你会感到困惑，觉得与同事发生冲突是不应该的，也根本不懂得怎样去做。其实，要处理这些事，只要有原则和保持冷静，无论对方是拍档、下属还是上司，一样可以应付得潇洒利落，又不产生坏影响。
首先，你要清楚自己在争取什么，有了目的，就要为争论做好准备工作，所谓据理力争，你的“理”在哪里？具有一定支持力吗？须知道争论可以有建设性，也可以有破坏性，而你的表现往往使两者只有一线之差，不可不慎。
会议中的争论应该是不同意见的表达，例如一项计划，不同的人有不同的意见，经过争论，就能收集思广益之效，所以参加争论的同时，你的地位便间接地稳固下来。
会议上众说纷纭，各持一端，这实际也是一场谈判。
有专家指出，要做一个出色的行政人员，必须是个谈判好手。
如何才能为自己争取到有利条件却不得罪对方？记着，即使双方意见有重大分歧，但并不表示无法达成协议，只要你深谙以下谈判守则：
1．对事不对人
切莫把私人恩怨算在谈判的账上，因为这只会造成绊脚石，试想，若对方因仇视你而与你对立，事情只会愈弄愈僵。
2．应着眼于双方利益和价值观，而非只着眼于单方面立场
因为既称为谈判，如果万事只有利于你方，对方还肯谈下去吗？所以，利己利人才最客观。
3．预先订出一系列解决办法，然后权衡取舍
你首先要弄清楚自己和对方谈判的目的，然后以冷静、坚定和变通的态度去与对方商议，适当的忍让往往是达到目的的最佳手段。
4．可根据客观的准则讨价还价
凡事容忍却不失自己的原则和立场才不会自招损失，同时请谨记对方的要求，再在其要求上动脑筋，讨价还价就更有把握。
成功的人士往往在会议中表现得信心十足和具有说服力，你要成为他们的一分子，就必须掌握三大要诀：时间、语调和圆滑。
在你决定发表己见之时，请先参考其他人的意见，把他们的意见综合起来，将自己的意见作为最后结论。照顾别人的需要和看法是必须的，最后，在适当时间一气呵成提出意见来。
你提意见的方式和用语亦很重要，表达要清楚，态度要自信。不要说：“这只是我个人的意见”、“我没有太多的实例支持”，或者“你们大可不必同意我的看法”，这些话只会令你的说服力大打折扣。
最有效的使自己的观点得到贯彻和得到支持的策略，就是先接受别人的意见，然后加插你的看法，最后以自己的意见为准则。例如说：“你提出的方法，在过去的确收到了良好的效果，但若加入新技巧，我相信成绩可以更好。”如此，你的意见得以通过，又不会叫别人失面子，不是很理想吗？
不要让其他人把你贬低，如果有人针对你的工作吹毛求疵，不要怕，也不要发怒，切莫回答其他的无聊问题，一句“是吗”已足够，再重新把会议目的提出来，使所有人的注意力集中到议程上，若对方穷追不舍，请他在会议后再跟你谈吧。
会议中难免有人意见不同，你要扮演息事宁人的角色，从争论中找出解决问题的方案，尽量让大家妥协。
有好处不要吃独食
成大事者心里非常明白：一个人分享成果，是一种“吃独食”的心态，这样会引起其他人的反感，从而为下一次合作带来障碍。正确对待荣誉的三种方法是：感谢、分享、谦卑。
美国有家罗伯德家庭用品公司，8年来公司迅速发展，利润以每年18％~20％的速度增长。这是因为公司建立了利润分享制度，把每年所赚的利润，按规定的比率分配给每一个员工，这就是说，公司赚得越多，员工也就分得越多。员工明白了“水涨船高”的道理，人人奋勇，个个争先，积极生产自不待说，还随时随地地主动挑剔产品的缺点与毛病，加以改进。
俗话说，有福同享，有难同当。当你在工作上干出点名堂，小有成就时，当然值得庆贺，你也应当为自己高兴。但是有一点，如果这一成绩的取得是大家集体的功劳，或者离不开他人的帮助，那你千万别独占功劳，否则他人会觉得你好大喜功，抢占了他人的功劳，如果某项成绩的取得确实是你个人的努力，当然值得高兴，而且他人也会向你祝贺。但对于你来说，千万别高兴得过了头，一来可能会伤害有些人的自尊心，另一方面，现实社会中害“红眼病”的人不少，如果你过分狂喜，不是逼得人家眼红吗？
有一位卡凡森先生很有精力，他是一家出版社的编辑，并担任一个下属杂志的主编。平时在单位里上级下级关系都不错，而且他还很有才气，工作之余经常写点儿东西。有一次，他主编的杂志在评选中获了大奖，他感到十分荣耀，逢人便说自己的努力与成就，同事们当然也向他祝贺。但过了个把月，他却失去了往日的笑容。他发现单位同事，包括他的上司和属下，似乎都在有意无意地和他过意不去，并回避着他。
卡凡森为什么会遇到这种情况呢？原因简单明了，他犯了“独享荣耀”的错误。就事论事，这份杂志之所以能得奖，主编的贡献当然很大，但这也离不了其他人的努力，他们当然也应分享这份荣誉。他们不会认为某个人才是惟一的功臣，总是认为自己“没有功劳也有苦劳”，所以这位主编“独享荣耀”，当然会引得别人不舒服，尤其是他的上司，更会因此而产生一种不安全感，害怕失去权力。
所以，当你在工作上有特别表现而受到肯定时，千万要记住一点——别独享荣耀，否则这份荣耀会给你的人际关系带来障碍。当你获得荣耀时，应该做到以下几点：
1.与人分享
即使是口头上的感谢也是一种分享，而且你也可以扩大这种“分享”的对象，反正“礼多人不怪”！当然别人倒并不是非得要分你一杯羹，但你主动与人分享，这让旁人有受尊重的感觉，如果你的荣耀事实上是众人协力完成的，那你更不应该忘记这一点。你可以采取多种方式与人分享，如请大家吃几颗糖，或请大家大吃一顿。吃人嘴软，拿人手短，别人分享了你的荣耀，就不会和你作对了。
2.感谢他人
要感谢同仁的协助，不要认为这都是自己的功劳。尤其要感谢上司，感谢他的提拔、指导、授权。如果实情也是如此，那么你本该如此感谢；如果同事的协助有限，上司也不值得恭维，你的感谢也有必要，虽然显得有点儿虚伪，但却可以使你避免成为他人的箭靶。为什么很多人上台领奖时，他们首先要讲的话就是：“我很高兴！但我要感谢……”道理就是如此。这种“口惠而实不至”的感谢虽然缺乏“实质”意义，但听到的人心里都很愉快，也就不会妒忌你了。
3.为人谦卑
有些人一旦获得荣耀，就容易忘了自己是谁，并从此自我膨胀。这种心情是可以理解的，但旁人却要忍受你的自尊自大，而不敢出声，因为你正在风头上。可是，慢慢地，他们会在工作上有意无意地抵制你，让你碰钉子。因此，当你有了荣耀时，要更加谦卑。不卑不亢不容易，但“卑”绝对胜过“亢”，就算“卑”得过分也没关系，别人看到你如此谦卑，当然不会找你麻烦，和你作对了。
当你获得荣耀时，对他人要更加客气，荣耀越高，头要越低。另一方面，别老是提及你的荣耀，说得多了，就变成了一种自我吹嘘，既然你的荣耀大家早已经知道，那你有何必要总是提及呢？
别独享荣耀，说穿了就是不要去威胁别人的生存空间，因为你的荣耀会让别人变得黯淡，产生一种不安全感。因此，当你获得荣耀时，一定要记住以上几点。如果你习惯了独享荣耀，那么总有一天你会独吞苦果！
