适应人群：把麻烦当瘟疫，唯恐避之不及的穷人。
致富指数：★★★★★
穷人迷思：人们都喜欢机遇。穷人把机遇称为运气，却很少有穷人视问题和麻烦为机遇，面对麻烦，穷人总是如同见着瘟疫一样避之不及。而在许多富人的传记中我们却会看到，问题和麻烦是许多富人们的“盟友”。
这是松下幸之助在创业之初的一个小故事。
松下在创业初期主要生产电插头，但由于插头的性能不是很好，所以经营并不景气。
一天，他身心俱疲地独自走在路上。一对姐弟交谈的话，引起了他的注意。
那位姐姐正在烫衣服，弟弟想读书，却无法开灯（那时候的插头只有一个，把它用来烫衣服就不能开灯，两者不能同时使用）。
弟弟吵着说：“姐姐，您不快一点开灯，叫我怎么看书呀？”
姐姐哄着他说：“好了，好了，我就快烫好了。”
“老是说快烫好了，早就过了30分钟以上了。”
姐姐和弟弟为了用电，一直吵个不停。
松下幸之助想：只有一根电线，有人烫衣服，就无法开灯看书，反过来说，有人看书，就无法烫衣服，这不是太不方便了吗？何不想出同时可以两用的插头呢？
回家后他认真地研究这个问题，终于有了我们今天所用的多用式插头的诞生。
日常生活中，穷人也经常会像上例中的姐弟一样感觉到有些不方便，但是穷人却很少像松下一样将这些麻烦转化为机遇。
同样是一个问题，用穷人的眼光看，就是麻烦，就是别人强加给自己身上的包袱，是需要远远躲避的瘟疫。
而在富人眼中是没有什么麻烦可言的，因为他们把任何事情都看做自己经营人生的机会。富人做一件事，不仅看有形的收获，还看无形的收获，他们善于运用一切条件，把麻烦变成自己赚钱的商机。
事情都是相互转化的。富人能把坏的事情向有利于自己的方向转化，而穷人则把坏的事情弄得更加糟糕，甚至不可收拾。
着眼“麻烦”，寻找商机
其实麻烦并非穷人所想得那么可怕，只要着眼于那些大家“苦恼的事”和“困扰的事”，从中可以寻找到大量赚钱商机的。因为是苦恼，人们总是迫切希望解决，如果能提供解决的办法，实际上就是找到了赚钱的机会。例如双职工家庭，没有时间照顾小孩，于是有了家庭托儿所，没有时间买菜，就产生了送菜公司。这些都是将麻烦转化为机遇的例子。
当然，并不是所有的麻烦都可向机遇转化的，将麻烦转化为机遇还涉及一个概率评估的问题。
评估一个麻烦向机遇转化的概率，至少要做足以下几个方面的功课。
其一，利益评估。
该机会会带来什么利益？利益有多大？利益如何产生？如何获得？在什么情形下消失？获取利益时会碰到什么困难？如何克服？
其二，利益兑现的时限。
那是长线还是短线的机会？调查研究需花多少时间？付出的资金何时回收？利润何时出现？
其三，资源的评估。
现有资源是否和新机会配合？现存的人力、物力、财力、生产设施、推销渠道等，是否足以应付机会的需要？新机会是否和我们的思维方式和办事作风一致？
其四，投资的评估。
我们应该投入哪些及多少资源？若把相等资源投入其他用途，是否会比发展这个机会带来更大收获？投资评估必须全面，包括调查研究的成本，开始时投入多少资金，发展下去又需多少资金，还要预计意外事件发生，需要预留多少资金应急等。
其五，测试评估。
机会成败是未知之数，宜先进行测试，以便估计机会的成效。例如，做市场调查、实验室测试、生产测试等。目的在于找出机会中最值得发展的部分，以及估计是否能达到目的。
其六，退出时机的评估。
进行开发一项机会之前，需先考虑退出的时机，不能无休止地投入资源。机会的哪些部分需要减少甚至中止投资？还是整个投资计划中止？何时减少或中止投资？
如果通过以上六个步骤，评估出某个在日常生活中遇到的麻烦或问题可以向机遇转化，我们即可大举进军，化麻烦为金钱。
