有自己的做事原则,你只需要按照原则去接受和拒绝,不需要浪费太多的精力。良好的做事原则,是建立在准确经预见基础上的。我们发现,大部分优秀的成功人士,都知道自己需要什么,并能尽自己的全力去实现目标。在追求的过程中,同时也拥有自己为人处事的原则,他们用这些原则辐射周围的人。做事原则的建立,避免在一些与自己目标格格不入的事情上纠缠,正因为他们具有这样的良好习惯和素质,才得以脱颖而出。
1992年,世界上最大的半导体企业,毫无争议当属英特尔公司,将第二名远远落下并将差距越拉越大。它既是微处理器厂商,又是计算机产业的领导者。然而到了1994年,一向春风得意的英特尔公司总裁葛洛夫,被推到了风口浪尖。因为公司出产的芯片出现了缺陷。这无疑是一颗炸弹,英特尔公司面临着巨大的考验。随后IBM公司停止发售所有装有奔腾芯片的计算机。这使得英特尔公司的战略计划受到了严重的挫折。预期的成功,因为这个小小的芯片成了泡影。公司上下人心惶惶。大家都知道,公司已经到了性命攸关的时刻。葛洛夫在这纷乱的局面前,尽量使自己保持平静。他决定改变政策,更换芯片,改进芯片的设计。这样做将耗资475亿美元,相当于半年的研发预算。他的计划一出台,就遭到了许多人反对,但是他依然坚持并开始推行了。结果,这一决定帮助英特尔渡过了难关。后来,葛洛夫在自己《只有偏执狂才能生存》一书中,他把自己一生的理念总结下来,“我常笃信‘只有偏执狂才能生存’这一格言,我不惜冒偏执之名,整天疑虑事情会出岔”。
葛洛夫预见到,只有改进技术这样的铁腕手法,才能挽救英特尔。他的偏执就是他的做事原则——永远坚持对的。可以说“偏执”就是葛洛夫的潜规则,这个潜规则使葛洛夫在起伏动荡的IT行业中,始终临危不惧,一次次带领英特尔化危机为机遇,不断走向辉煌。
拥有自己的做事原则,目的就是更加明确什么该做,什么不能做。这样自己也既不容易因别人非议而动摇,也不容易被别人的甜言蜜语“引诱”。当你拥有一套自己的做事原则,你就控制了主动权。
春秋时,诸侯间为了称霸,常常兴师攻伐。楚共王和晋厉王就是两个好战分子,他们之间曾展开过一场鄙陵之战。
子反是楚军的指挥官,在一次激战后,他回到军营,感觉相当的口渴,于是唤侍童谷阳给他端水喝。谷阳是个很忠诚的人,处处为主人着想。他看见子反如此口渴,心里很不是滋味。他对主人很了解,知道主人有喝酒的爱好,没有送水,反而给子反送上了大杯酒。
子反一闻便知是酒,让他赶紧撤回,端水上来。
谷阳知道,主人是担心喝酒会误战事才拒饮的,其实他心里是很想喝的,于是没有撤回,只是骗他道:“不,主人,这不是酒!”
子反接过杯,酒味扑鼻而来,他想喝但又控制住了,摆手说:“拿回去!这是酒!”
谷阳又坚持说:“喝吧,主人,这不是酒。”
子反想想算了,不就喝杯酒吗?美酒都到嘴边了,干脆喝吧。他接过杯子,一饮而尽。没曾想酒戒一开,馋虫便被勾引出来,禁不住连饮数杯,最后竟然喝得酩酊大醉,呼呼大睡。
这时,经过休憩,楚共王打算继续同晋国作战,就派人召唤子反上阵。可是,子反已经烂醉如泥、动弹不得了。于是他就假托心疼,回绝了共王的召唤。当时军情相当紧急,共王一听子反病了,忙亲自探望。他进了军帐,发现子反原来是喝醉了,不由得大怒,喝令左右将子反拖出去处死了。
做事原则对人有利,但也容易被人利用。因为做事原则基本昭明了你这个人有此“好”。因此,如果你是个爱钱如命的人,那些前来向你求助的人,会满足你的欲望而获得自己的利益。只是这样的做事原则如果被人利用,收受重贿,你恐怕难逃法网。但是如果你的做事原则是自爱,可能大家都不会因为有难而去贿赂你,反而会换一种方式。比如,与你结交,成为你的合作伙伴等。侍童谷阳其实并不是要陷害子反,但是他的做事原则是一定满足主人的真正需要。所以,即使是在战场上,下属依然敢于献酒。
做事原则有时能帮助我们,有时也会产生对我们不利的问题。因此,对有些事情可以透露自己的做事原则,有时却不能。如果你没有超强的预见力,不能掌控全局,那么最好是观察到适当的机会,再透露自己的潜规则不迟。对于葛洛夫来说,近乎偏执的坚持以及临危不惧的决断,是产生在预见到对英特尔未来的基础上的。善于坚持良好的做事原则,你也会事半功倍。