其他的三位合伙人，则是巴菲特最好的朋友，查尔斯·彼得森是巴菲特相交多年的老朋友，也是巴菲特的大学室友，他接受过巴菲特关于股票的建议，并且赚了一笔，非常了解巴菲特在投资方面的天赋和才华，他说：“我一直很相信他，除非事实来反证。”于是，查尔斯成为了巴菲特的第五个合伙人，投资了5000美元，此外他还说服母亲伊丽莎白，将父亲逝世后留下的一笔2.5万美元的遗产投进了巴菲特合伙企业。巴菲特的第七个合伙人是丹尼尔·莫奈，他是巴菲特儿时的玩伴，现在成了巴菲特的律师，他的经济条件并不是很好，可还是尽其所能投资了5000美元。
可以看出来，无论是谁，即使是巴菲特，也需要诚信的基础，否则他成就不了自己一生“股神”的传说。
由此可见，诚实守信对一个创业者是多么的重要。一旦某个商人出现信用问题，那么他的诚信度就大打折扣，随之就会增加商业交易的难度和摩擦，影响商业投资、贸易与信贷的正常业务，这不仅扭曲了资本市场的功能，又降低了人们投资与消费的信心，给社会经济的稳定增长带来巨大损害。
对企业来说，缺乏信用使其付出的代价至少有以下几种：
第一，信用缺失大大增加了整个社会的交易成本。六成多的企业经营者认为在商务活动中跟人打交道“需要提防”；三分之二以上的企业经营者在购买原材料和生产设备时都要“经过调查再买”或“直接去生产厂家购买”。而选择“直接去市场购买”、“参加展销订货会”、“朋友介绍”等购买方式的比重为1%～12.7%。
第二，信用缺失使得新的更快捷、更现代化的交易手段和交易方式得不到发展，从而制约了新经济的成长，最后导致企业长时间处于亏损状态，甚至是倒闭。
第三，已成家常便饭的拖欠贷款、合同纠纷等信用缺失让人不敢投资，这影响了民间投资的流动，更让一些企业因此而遭受重大损失，并把有限的资源消耗在这些本来不会带来经济收益的活动中。
所以，如果整个社会缺乏诚实和信用，那么就不会有一个健康的市场环境，企业也就没有一个能让其充分发展的外部环境。这一点，相信对我们一直走在创业路上的年轻人有所教诲。守信遵约的商人越多，社会经济就越会向文明的方向发展。做任何事要成功都要持之以恒，同样，要获得别人的信任也是如此。
事实证明，一个成功的公司必定是一个诚信的公司。风险投资界有句名言，风险投资成功的第一要素是人，第二要素是人，第三要素还是人。创业者的品质决定着企业的市场声誉和发展空间。不守诚信也许会赢得一时的利润，但必然失去长久的利益。毋庸置疑，如果创业者是一个诚信的商人，创业者已经在业界树起来口碑，当有一天创业者因为周转难题，贷款又贷不到，公司面临危机时，可能因为诚信，创业者不花一分钱，曾经接受过帮助的人会出手相助，问题就可能得到迎刃而解。
所以说，诚信是一个创业者的第二生命，金钱损失了还能够赚回来，一旦诚信失去了，就很难挽回了。
第一批投资者非常信任我，任何人都不可能说服我姑姑卖掉股票，即使你拿着铁棍威胁她也没有用。
组建合适的团队
创业的时候，没有时间让你想太多，就是往前冲，一直往前冲，团队精神是非常重要的，赔钱没关系，不能赔了自己的团队，只要团队在，就没有什么是做不起来的，因为一个人出去闯，是会心慌的，大家一起喊着往前冲就什么都不怕了。
巴菲特曾经说过，他有自己的团队，在团队中，大家都不是同事而是朋友。尤其是，巴菲特在多种场合下都提到查理·芒格，巴菲特认为芒格对他的帮助是无比巨大的，是仅次于自己的恩师格雷厄姆教授的。巴菲特能够成功，并不是他自己一个人的力量与智慧。
无论是谁，所有的创业者能够成功，都不是他一个人的本事，也没有人能够做到这一点。试着问问自己身上有没有下面这些特点：
（1）从不承认团队对自己有帮助，即使接受过帮助也认为这是团队的义务。
（2）遇到困难喜欢单独蛮干，从不和其他团队成员沟通交流。
（3）好大喜功，专做不在自己能力范围之内的事情。
一个创业者如果以上面的这种态度去对待所面临的团体，那么其前途必将是黯淡的。我们年轻人在创业中，只有把自己融入到团队中去才能取得成功。融入团队必须先有强烈的团队意识，不要以为自己是总经理，就什么都由自己来决定，要和“狂妄自大”、“自视清高”、“刚愎自用”坚决作别，代之以“众志成城”、“齐心协力”的团队意识。
创业者是否具有团队合作精神，直接关系到他的创业能否成功，作为一位创业者，只有把自己融入到整个团队之中，凭借整个机体的力量，才能把自己所不能完成的棘手的问题解决好。
一家规模很大的公司招聘高层管理人员，9名优秀应聘者经过初试，从上百人中脱颖而出，闯进了由公司老总亲自把关的复试。老总看过这9个人的详细资料和初试成绩后，相当满意。但是，此次招聘只能录取3个人，所以，老总给大家出了最后一道题。
老总把这9个人随机分成甲、乙、丙3组，指定甲组的3个人去调查本市婴儿用品市场，乙组的3个人调查妇女用品市场，丙组的3个人调查老年人用品市场。老总解释说：“我们录取的人是用来开发市场的，所以，你们必须对市场有敏锐的观察力。让大家调查这些行业，是想看看大家对一个新行业的适应能力。每个小组的成员务必全力以赴！”
临走的时候，老总补充道：“为避免大家盲目开展调查，我已经叫秘书准备了一份相关行业的资料，走的时候自己到秘书那里去取！”
两天后，9个人都把自己的市场分析报告送到了老总那里。老总看完后，站起身来，走向丙组3个人，分别与之一一握手，并祝贺道：“恭喜3位，你们已经被本公司录取了！”
然后，老总看见大家疑惑的表情，一笑，说：“请大家打开我叫秘书给你们的资料，互相看看。”原来，每个人得到的资料都不一样，甲组的3个人得到的分别是本市婴儿用品市场的过去、现在和将来的分析，其他两组的也类似。
老总说：“丙组的3个人很聪明，互相借用了对方的资料，补全了自己的分析报告。而甲、乙两组的6个人却分别行事，抛开队友，自己做自己的。我出这样一个题目，其实最主要的目的，是想看看大家的团队合作意识。”
甲、乙两组失败的原因在于，他们没有相互合作，忽视了队友的存在！要知道，团队合作精神才是现代企业成功的保障。
无论是我们年轻人自己工作，还是自己创业，都需要团队精神。老公司也好，刚刚创立的新公司也罢，在团队建设时都应该注意激发团队的激情，只有把团队的激情激发出来，才能使团队得到更加持久稳定的发展，使团队壮大起来。
那么该如何建立一个好的团队呢？
第一，一定要选择对项目有热情的人加入团队，并且要使所有员工在企业初创时就有每天长时间工作的准备。任何人才，不管他（她）的专业水平多么高，如果对创业的信心不足，将无法适应创业的需求，而这样一种消极的因素，对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。
第二，要让员工保持一种持久的激情。要确立公司发展的新目标和方向，并积极组织人力和财力资源，不断将公司新的意识灌输给公司所有员工；信任他们，对于表现突出的要委以重任，其余的依然积极鼓励和培养。
第三，每个员工都会有个人发展的想法，并都认为自己的想法是正确的。企业可根据自身的实际情况，关注员工的职业生涯发展，并为每一位员工制定一套适合于个人的职业生涯规划，在此框架下有针对性地进行培训、扶植。
虽然创业者的激情很重要，但是，短暂的激情是没有用的，长久的激情才是硬道理。一个人的激情也没有用，很多人的激情才能起效果。如果你自己很有激情，但是你的团队没有激情，你就要想到，怎么让你的团队跟你一样充满激情，一起面对未来、面对挑战，这是极其关键的事情。
所以说，既然要创业，就要有团队，团队是首选，并且要选择合适的人来进入自己的团队。俗话说，三个臭皮匠顶得一个诸葛亮。在今天的商业社会里，由于竞争的激烈，一些能够赚钱的行业早已经是人满为患了。竞争的对手很多，因此，单靠一个人去单枪匹马闯天下，其难度可想而知。即使你深谙经营之道，你也需要有人在关键的时候来帮你一把，因此你需要一个合适的创业伙伴与你一起打天下。
创业是件很痛苦但又很幸福的事情，也是一件十分严肃的事情，因此选择伙伴是你更要谨慎的。年轻人创业，最重要的不是资金的投入，而是团队的投入，所以，谨记一点，如果你想赢的话，找合适的人，组建合适的团队。
我很感谢我的伙伴查理·芒格先生，他对我的帮助实在是太大了。
