我的“志存高远，大道无极”之方圆人生路
我是一名国际金融理财师。
从上海金业集团始开创了自己的事业，对慈善事业有着一份特别的情感。现任上海金业集团董事长，上海四川商会副会长，上海商业企业联合会副会长，中国优秀创新企业家荣誉获得者，上海市合作交流五四奖章获得者，入选《赤子》杂志“新中国成立60周年《中国骄傲》最具使命感人物”。上海产业合作促进中心副秘书长、福卡智库咨询决策联席委员会核心委员、世界杰出华商协会未来领袖成员。拥有世界黄金协会黄金高级投资人才、上海交大海外教育国际银行家（伦敦金融城国际银行家协会）认证资格、国家高级黄金交易员资格。
1.小引，关于我的人生方圆观
“为金钱计，不如为本领计；为本领计，不如为本心计；为本心计，不如为苍生计。”
在上海金业集团，这条企业哲学每个员工都熟记于心。以哲学思想来统领企业的发展，对于上海金业集团的每一分子来说永远是头等大事。
一直以来，企业家对企业的认识都不尽相同，有些人追求“独善其身”，另一些人则信仰“兼济天下”，在财富人生向左向右的终极路标下，当代中国更需要哪一种的企业精英？结论毋庸置疑。
席卷全球的金融海啸过后，世界经济跌落深渊，放眼世界，只有中国经济依旧保持着强劲的增长势头。“中国时代”近在眼前，巨大的历史机遇掺
杂着无数的挑战，等着我们去面对。
前途是否依然光明灿烂，没人可以给出答案。一切，都需要依靠中国人的智慧或者说中国式的智慧来创造、来发现。
“也就是这种情感让我开始了以配合国家金融战略、与祖国共同进退、承担时代责任、做长久的金融企业的企业愿景而创办上海金业集团至今。”
这就是我的抉择。作为企业家，何为志向，何为正确，何为幸福？
我认为：
关于志向：构建世界级的产业平台、全球化的金融企业、慈善心的影响力。
关于正确：慈善服务社会，敬天爱人；努力创造就业，培育新才；创新推动发展，成就基业。
关于幸福：加法让我们成长与快乐，减法让我们成熟与幸福，乘法让我们肩负大我的社会责任，除法让我们卸载小我的得失利益。
２.问道，从方法论开始
“真正的财富与成功是广结善缘、活得智慧、心态容如”，从财商到佛商，对“善缘、智慧、心态”的感悟。我认为，无论是做企业还是做人，都需要一种全新的方法论。
经过多年的发展实践，上海金业集团的经营体系建设已初具规模，以领先的黄金产品提供商、价格做市商、综合服务商为先导优势产业，以“贵金属及衍生品交易、资产管理、股权投资”互动发展的创新型模式为战略保障，上海金业集团将围绕国际、国内的金融产业的发展趋势布局，探索交易商模式与金融机构服务模式并重发展的创新之路；依托证券、信托、村镇银行三大业务的规模化发展，打造天津渤海、天津贵金属、重庆农畜、上海航运四大金融投资平台，利用平台化发展的新格局，向金融、能源、房地产、投资、矿产五大产业发展迈进。
上海金业集团的发展实践表明，我的判断没有错。一个企业如果不按照国家战略找准自身的定位，很难做大做强。上海金业特别之处就在于“建设思想型企业与智慧型企业是现代企业的新价值源泉”这个理念的提出。
从源头上创新，是企业创新的关键所在。做战略思考的先行者是我的性格，但对企业的认识并不是凭空想象得出来的，十多年持之以恒、孜孜不倦的勤奋读书，让我积淀了厚重的人文情怀。历史的思考、佛学的感悟、经济学的梳理、工商管理的素养，一条条知识的溪流汇聚、融合，否则内心怎能承载浩瀚的江河。
此外，创业前，在上海第一财经日报的记者生涯历练，让我养成了“跳出圈外”独立思考的职业习惯。而第一财经日报“成就你、改变你”的那句著名的广告语，不仅让我登上了北京人民大会堂的舞台，成为国内最高规格黄金市场研讨会主讲嘉宾之一，也让我从此与黄金投资结下了不解之缘。
康德曾经说过：“有两种东西，我对它们的思考越是深沉和持久，它们在我心灵中唤起的赞叹和敬畏就会越来越历久弥新。一是我们头顶浩瀚灿烂的星空；再就是我们内心崇高的道德准则。”
哲学思考的价值，就在于透过现象看本质。
3.求道，更需要实践论
传统的西方经济学建立在“理性人”假设的基础上。但是，2007～2009年席卷全球的经济危机过后，人们发现传统经济学理论已经无法解释并解决危机中所暴露出来的种种问题。“不确定性”由此成为了如今市场上的一个流行词，经济发展的前景变得越发难以预测，同样，这个难题也考验着中国经济、中国企业以及中国的企业家。
我认为，解决未来企业发展的关键词就是“国家战略、中心优势、全球地缘、时代紧迫”。
通过将人类发展的历史与现实进行纵向比照，总可以发现一些规律性的东西。我的实践论法则就是，紧紧抓住政策导向，认清政治格局变化的本质，不断加深对自身清醒的认识，理清发展思路，以成熟的理论体系为指导，将企业的战略理论与实践结合起来，参照企业成长的历史轨迹，走好脚下的路，看清未来的方向。
简单地说，我的实践论更强调历史与现实、未来的高度统一，通过企业理论体系建设，为企业发展提供全面保障。其中包括文化保障、制度保障、组织保障以及战略决策保障。
４.悟道，变革的胆识
古语，橘生淮南为橘，生淮北为枳。同理，规律性的东西必须遵循，企业的经营管理也都有章可循。但是，所谓的标准并不等同于故步自封，不破不立，善于吸收好的成分，扬弃坏的成分，并有所突破、有所创新，这才是橘生淮南的本来意义。
关于企业的组织建设问题，究竟选择哪一种模式更适合，一直都困扰着企业家们。不管是文化观念还是思维习惯，或者是企业特性，需要方方面面进行综合考量。“橘”的品种改良也罢，“枳”的水土不服也罢，找到合适自己的东西并不容易。
思考没什么该有或不该有的局限，在我看来，但凡是好的企业制度，一定必先具备国情特色，再有就是能真正解决企业的实际问题，只要具备这两个条件，就应该不拘一格，大胆进行尝试。即便别人没有尝试过，也不是拒绝实践的理由，做企业要的就是变革的胆识。
“风起兮，必惹尘埃；云飞扬，乃获日照；横情看尽何所恋俱，留得精神化为人间。”
几年前，在四川青城山顶，遥望那天际间一抹残阳，俯视脚下飞渡的乱云，我暗暗立下誓言，人生事业的小与大、得与失全都不必在意，世上的路都是人走出来的，关键要洗练自己的心灵，站在高处看世界，将人生的价值一览无余。
生于斯，长于斯，因此我深爱着这片辽阔的土地。
我的“人道金业，商道中华”之哲学思辨
冯仑在《野蛮生长》里提到，钱有灵性，很聪明，会寻求增值之道。于是，在波谲云诡的金融领域，聪明的企业家打凿多条通道，为财富的增值提供充足的空间和机遇，优质的企业同样如此。上金集团（上海金业集团），由国内、国际宏观经济环境出发，精准定位自身“中国领先的金融产业综合服务集团”属性，站在“国家战略、中心优势、全球地缘、时代紧迫”四个角度，挖掘企业本体经济发展和文化品牌铸建的优势通道。
