中国羽毛球健将林丹在败给老对手陶菲克的时候说过，比赛就有输赢，亚运会输了，但是这只是奥运会前的中间站。不错，比赛总有输赢，只有懂得享受的人才是真正的赢家。一时的失败，只代表过去，并不能说明你永远都比别人差，只要敢于正视困难，敢于放手拼搏，就能赢得属于自己的胜利。
人生在世，做任何事都是如此，只有保持一颗平常心，看淡得失，看淡名利，看淡输赢，你的心胸才会豁达起来。平平淡淡才是原汁原味的生活，才是富有品味和情趣的生活。能够守着一颗平常心的人，无论他的生活条件如何，无论他是做什么工作的，他都能够在普通或者不普通的生活、工作中，营造良好的精神家园，懂得生活情趣，感受着生活的美好。
8.对别人宽容，也就是对自己宽容
我们生活在一个与人打交道的世界中，所以常常会因为别人对自己的伤害而耿耿于怀，朋友背叛、同事算计、亲人反目、陌生人的挑衅……每一件事都足以让人怒火中烧，产生怨恨、报复等情绪，殊不知这些火苗烧不到别人，反而会把自己烧坏。
《生活》杂志的一篇文章，曾这样揭露人类的怨恨与报复心：它损害人们的身体健康，当我们心中充满仇恨时，就容易愤怒、生气，这会让我们的血压升高，身体内部也会产生多种毒素，如果毒素不发排除，就会影响到健康，生出许多疾病来，比如高血压、心脏病。每个心脏科的医生都会对自己的病人说：“如果感觉心脏不舒服时，马上躺在床上不要乱动，无论发生什么事都不能生气。”
被伤害时而产生的不良情绪最终伤害的只能是自己，与其走入自己设计迷局，不如解放自己，宽恕别人对自己犯下的错误，净化自己的内心，变得从容、淡定。如果你真正做到了这一点，那就是对自己的内心的提升和自我的升华。
有一个将军，天生是个秃头，在一次聚会上，众将士推杯换盏，不亦乐乎。有一个年轻的士兵可能是喝多了，在倒酒的时候，一不小心将整杯酒洒在了将军的头上。这个士兵可吓坏了，不知所措地站在哪里，等待着将军的处罚。其他人看到这个场景，也都不知道该如何是好，一时间，空气静止了，人们等待着将军的大发雷霆。
将军见此情景，竟然笑了笑，他拍着士兵的肩膀说：“兄弟，你以为区区一杯酒就能够拯救我的头发吗？”一句话，大家都会心地笑了。
普普通通的一句话，不仅活跃了当时的尴尬场面，也显示了将军不拘小节的博大胸怀。
其实，生活中有些人可能并不是有意伤害，此时我们若不依不饶势必会使事态更严重；有些人可能是有意伤害，你因此而生气、抱怨甚至做一些冲动的行为，那必定是“中计”了，让那些伤害你的人在一旁看笑话，你也因此而受到更深的伤害。所以，无论是哪一种伤害，化解的万全之策就是“宽恕”，这样既显示出你的容人之量，又避免了自身的二次受伤。
楚庄王时期，平定大臣谋反后，庄王决定设宴款待有功的大臣。
宴会定于晚上，为了增加气氛，宴会上除了杯酒佳肴，山珍海味，管弦之乐，还有多名妙龄女郎作陪。最为吸引众人眼球的要数楚庄王的第一宠妃许姬，她那倾国倾城的容貌，让许多臣子们在没有喝酒之前就醉了。
宴会进行到一半的时候，突然刮起一阵大风，将宴会上的烛火全吹灭了。这时，许姬突然感到有人在黑暗中对他非礼。许姬也是女中豪杰，不仅长得国色天香，而且也聪明绝顶。她顺势将那人头盔上的璎珞扯断握在手中，并且迅速来到庄王面前，简单地说明了情况。这时宫人准备重新点烛，可庄王却突然下命令：先不要点烛火，每人都将璎珞取下，我们要痛饮尽欢。
晚宴结束后，许姬十分气愤地对楚庄王说：“男女有别，君臣有义。我代表君王斟酒却遭人调戏，大王却不加追查，这样做怎么能让人严守君臣之礼、男女之分呢？”
楚庄王笑着回答：“君王宴请臣属，按理讲应把宴会设在白天，宴中喝酒不能超过三杯。我却在晚上设宴，这已经是先失礼了。再者大家喝酒不少，酒后出现各种狂态，本是人之常情。我如果追查定罪，国士们都会寒心，还会说我只会宠信妇人呢！”
宴会不久，楚庄王出兵攻打郑国。有一名叫唐狡的将士自告奋勇，愿意率领百名壮士，为全军先锋。唐狡拼命杀敌，使大军一天就攻到郑国国都的郊外。
楚庄王夸奖统率大军的襄老，襄老说：“不是我的功劳，是副将唐狡的战功。”楚庄王决定奖赏唐狡，并要重用他。唐狡推辞掉了奖赏说：“有一次大王宴请群臣，我因一时酒醉而对大王的爱妃失礼。大王本可以把我当场抓住，给予处罚的，可是您却没有这么做，而是在不使大家知道的情况下，宽容了我的过失，使我没有受到处罚，而且也保住了面子。我非常感激大王的恩德，从那时起就立誓一定要为大王卖命，即使肝脑涂地也在所不惜。”
楚庄王是一位统治者，他有自己的威严，将士调戏其爱姬，无疑是对其极大的羞辱。可是楚庄王却能够从大局出发，宽容大度，妥善处理。这份容人之量不仅使自己美名流传，还赢得了部下的誓死效忠。
伏尔泰说：“我们所有的人都有缺点和错误，让我们互相原谅彼此的愚蠢，这是自然的第一法则”。一个胸怀宽广的人会得到更多的人尊重，也会更大限度地扩展自己的交际圈。
林肯年轻的时候曾经遇到这样一件事。有一次，当他帮助一家公司打赢了一场官司，并且领得所有报酬后，林肯在路上遇到了一个女子。女子说他的孩子病重，急需到医院救治，可是她没有钱，希望能够得到林肯的帮助。林肯听后，将这笔钱全部给了这个女子。
不久，一位警官找到了林肯。询问他是否前几天将一笔钱给了一个自称无钱医治孩子的女子。林肯点了点头。
警官接着说道：“这对于你来说真是个坏消息，她是个骗子，根本就没有什么病重的孩子！”
“你说根本没有一个小孩子病得快要死了？”林肯急切地问。
“是的，这是个女骗子编造的故事。”警官回答。
“这真是我一星期来听到的最好消息！”林肯长长地舒了一口气。
以一颗爱心包容了他人，也就完美了自己的精神结构和心理素质，林肯之所以能成为美国历史上最了出名的总统，怎能不说是宽容得福！对别人宽容，也就是对自己宽容。
在心理学中，有一个“替换定律”：如果人的心中存在着负面情绪或者仇恨时，是不能自己清除的，只能通过另一项新的信息将它们覆盖。也就是说，当你的心中充满仇恨时，如果你不停下脚步，调整自己的话，那么仇恨会在你体内大量积聚，最后只能伤害到自己；而如果你调整自己，让宽容与快乐去替代时，那受伤害的痛苦也就自行消失了，你便会轻松地去生活，充实地享受生命的每一分钟。
宽恕别人实际上正是宽恕自己、解放自己，这样，你的人生也会变得轻松起来。生活本为就很累了，就为了给自己加重负担了，宽恕那些让你气愤的人或事，你会发现人生原来可以如此轻松。
9.容人的气度决定你事业的高度
俗话说：“疑人不用，用人不疑。”身为领导的你假如把一项工作交给你的下属去做，那就要充分相信他能做好；假如你认为他本来就做不好，那就不要把工作交给他。这是最基本的用人之道，但是很多的管理者却不懂得这个道理。把任务委派下去后，心中又忐忑不安，不敢充分放权，结果造成了“自己累死，下属为难死”的结果。
一个成功的管理者的心胸是十分宽广的，他们善于发掘、培养、运用人才，古语说：“将能而君不御胜”，当下属能力十分突出时，管理者的工作就会变得轻松起来。但如果没有容人的气量，总是以怀疑的态度去硬性指挥的话，那么自己的力量也会削减。每个管理者都希望有得力的“左膀右臂”，但这更需要管理者本身的容人之量。
公元前238年，秦始皇称秦王，准备消灭关东六国，一统天下。为了阻止秦国东征，东方各国纷纷派间谍到秦国去做宾客。
秦国的大臣担心国家的社会稳定，纷纷对秦始皇说：“来秦的各国客人，多数是为了他们自己国家的利益来搞破坏的。请陛下发令，驱逐一切来客。”
于是，秦始皇下达了驱逐各国客人的命令。
李斯知道情况后，向秦始皇上书说：“我听说陛下发令逐客了，虽然这是为了维护秦国的利益，但是错误的。”
“为什么呢？”秦始皇问道。
“从前，秦穆公求贤人，从西方的戎人请来了由余，从东方的楚国请来百里奚，从宋国请来蹇叔，任用从晋国来的丕豹、公孙友。秦穆公用了这五个人，兼并了二十个国家，才能够称霸。”李斯说道。
秦始皇点点头，接着李斯的话说道，“的确，秦孝公重用商鞅，实行新法；秦惠王利用张仪的计谋，拆散了六国的合纵抗秦；秦昭王得到范雎，蚕食诸侯，确立了帝业。”
“陛下，这四代先王都是任用客卿而对秦国作出了贡献。客卿有哪点对不起秦国呢？虽不是秦国出产的物品，但有很多是宝贵的。有才能的人虽不是秦国人，但有很多愿忠于秦国。现在下逐客令，正是把武器借给敌人，把粮食送给大国。国内空虚，国外树怨，国家肯定危险。”李斯沉默了一会，又进一步说道。
后来，秦始皇听从了李斯的意见，马上废除了逐客令，广纳贤才，最著名的有尉缭、王绾、王翦、王贲、蒙武、蒙恬、顿弱、姚贾等人。
这一批秦始皇招纳的贤才，为秦始皇消灭六国、一统天下立下了汗马功劳。
泰山不拒绝土壤，才能高大；河海不拒绝细小支流，才会深广，一切伟大的事物都是源于不排外，不多疑。秦始皇在间谍层出的情况话，采纳李斯的意见，广纳贤才，以一颗信任、宽容的心接纳了天下贤士，成就了统一大业。兼容并包，广采博纳，不仅体现了一个人的胸襟和气度，同时也决定着事业的高度。
在自己的领域取得成就，是每个人的梦想，但你的梦想中必定要有人参与，并助你一臂之力。这个人的才能可能在你之上，也可能在你之下，但你要记住，他是为了帮助你成就事业而出现的，所以一定要以一颗博大的胸襟去接纳。放手、放权，让他发挥出最大的才能，不要对他过于束缚，也不要对他指指点点。用人之道，重要不疑。
以生产石化产品ABS而位居全球行业第一的中国台湾奇美公司，规模虽然没有王永庆麾下的台塑庞大，但是它的生产力却是同行业的4倍。
很多企业家都纷纷向奇美公司的董事长许文龙请教管理方案，但是说来奇怪，许文龙管理企业的风格和观念竟然是道家的“无为而治”，也就是所谓的“不管理学”。
虽然董事长是公司的一级头衔，但董事长却是一个地地道道的虚位，简直就像英女王一样。令人大跌眼镜的是，许文龙连一间专门的办公室也没有。
据许文龙的下属说，“对于企业内大大小小的事情，许老板从不做任何书面指令，即使偶尔和我们开会，也只是聊聊天、谈谈家常而已。”
同时，许文龙也承认说，“因为没有办公室，我只好经常开车到处去钓鱼。很多时候，我根本不知道自己的图章放在哪里。”
有一次，突然下起了大雨，许文龙想去公司看一看。当员工们看到他时，很惊讶地问：“董事长，公司没有事情，你来干什么？”
许文龙想了想说：“对呀，没有事我来干什么？”于是，他又开车出去了。
许文龙的“不管理学”，让每一个员工感觉到了一种宽松的工作氛围。正是由于这样的宽松，每个员工都愿意为公司竭忠尽智。
后来，奇美的发展实力，让美国和日本在内的同行们都畏之如虎，无不退避三舍。
“不管理”的管理方式，便是对员工信赖的表现，这样既训练了员工处理问题的应变能力，又给员工创造了一个充分发挥自己能力的平台。优秀的管理者不是训练出工作的机器，而是将员工的潜力最大的限度地激发出来，为企业服务。在每位员工的内心深处，都有一把渴望燃烧的激情火把，而饱含信任的授权，就是点燃这个火把的火种。而员工的激情火把一旦被点燃，就会产生巨大的力量，推动着员工不断努力、奋进，忠心不渝地献身事业。
“无为而治”是许多跨国公司的管理方式，也是管理最高的境界。一个善于用人的管理者，绝对不会轻易怀疑自己的下属，也不会对下属从头管到脚，而是敢于放权，并给员工提供最大利益让他为公司创造更多的财富。
“用人不疑，疑人不用”是任人之道，更是一种依托企业谋略、企业文化而建立的经营管理平台。
