正如古人所说“上善若水”，“水”最柔弱，但是对人生却有最丰富的启示。“智者乐水”，水遇到阻碍物就会转个弯，但是流向并没有改变，这种不硬碰硬，不采取两败俱伤的处世态度，是智者的风范。
水看似软弱无力，却含有无尽的内力，俗话说：“滴水可以穿石”，又说：“抽刀断水水更流”，水奔流不息，切之不断，为了到达目标，勇往前行，表现了非凡的耐力与毅力。积小小的溪流，可以汇成大大的河川；汇合了百川，又可以成就无边无际的大海。水流动不息，而且变化无穷，可以成云成雨，可以凝为冰雪，形状千变万化，但是始终没有改变它的本性。
水的表面看似平静，却有惊人的爆发力，一旦汇成急流，有如千军万马的奔腾，迅速的排山倒海而来，万物无法抵挡。这种深藏能量的特性，启发了人类效法它的预储潜力，以备有朝一日，发挥大用。水最柔软，在海洋中是海之形，在江河中是江河之形，在杯盘中是杯盘之形，在瓶罐中是瓶罐之形。放入圆形的容器之中就成为圆形，放入方形的容器之中则成为方形。水能因不同环境而改变自己的形状，水能以自己的无形适应各种有形，而其属性不变。无论对方使出任何方法或手段，都能从容适应，即使洗涤了天下的污垢，依然自在快乐，在至柔之中隐藏着刚强，最具有耐性和弹性。
因此，想真正适应时代的变化，我们应该像水一样做到“柔能克刚”。随机应变是为了适应这个环境，当熟悉了之后我们不能随大流，而应做环境变化的主人。
遗憾的是，现实生活中，经常可以遇见因顺应环境，随波逐流，而最后变成环境的奴隶的人。他们没有想到自己其实才是世界上最伟大的专家——在他们自己本身、家庭或事业的世界里，他们做某些事，只不过是因为某些“专家”这么说，或因为那是一种流行，跟着做也可以凑个热闹。
还有的是因为他们常常摇摆于各种团体的压力之间，私下认为假如有那么多人反对自己的意见，想必是自己错了，他们的信念就这样经常被绝对的多数压倒了。于是，当大多数人反对自己的时候，就会因对自己的判断失去信心而变得随大溜起来。
也有人认为，那些不随波逐流的人，通常是一些古怪、喜欢哗众取宠或喜欢标榜“与众不同”的人。我们不会以为一个不刮胡子的人，或一个在大街上打赤脚的人，或穿着T恤参加正式宴会的人，或在剧院内抽雪茄的女士，是一些喜好自由的独立人士，反而会以为他们像动物园里的猴子一般，文明程度不甚高明罢了。
人生如水，我们既要尽力适应环境，也要努力改变环境，实现自我。我们应该多一点韧性，能够在必要的时候弯一弯，转一转，因为太坚硬容易折断。唯有那些不仅坚硬，还有韧性的人，才可以克服更多的困难，战胜更多的挫折。
案例
三星：除了老婆孩子，一切都要变
李健熙在1987年的就职宣言中提出“一定要成为世界超一流的企业”的目标。在平稳地度过了5年，完成了新老交替后，他开始兑现他的诺言。对于三星公司来说，1993年是改革之年。在这一年，李健熙提出了一系列的改革方案，被称之为“三星新经营”。
1993年2月18日，李健熙把电子部门的副经理以上干部全部召集起来开会。会上，李健熙用有些颤抖的声音说：“诸位，你们知道我们的商品是一种什么处境吗？到电子商场看一看吧，我们的产品摆在什么柜台上？在每个商店的角落里，不细心的顾客难以发现的地方！”
这种一针见血的评价，使下属惭愧地不敢与他的目光对视。可以说，这个整整开了8个小时的会议，就是三星公司的转折点。
6月7日，李健熙发表了一个独特的主张：“除了老婆和孩子不能变外，其他一切都要变。”
从此，三星公司波澜壮阔的变革就开始了。
首先，李健熙大举改革用人机制，提倡任人唯贤。在三星，每年都有近百名怀揣MBA背景的年轻人被提拔为高级主管。不仅如此，三星还尊重员工个性，鼓励员工不断创新，使有才能的员工感受到了工作的快乐。最值得一提的是，三星公司还一改封闭式管理的老传统，实施开放型管理，让决策和实施过程公开、透明，各种信息通过网络由下而上广泛传递，各个阶层积极参与，所有的普通员工都可以通过电子邮件直接向总裁提建议。
三星公司在经历了这种翻天覆地的管理革命后，被业界称为“最不像韩国企业的企业”。而当亚洲金融危机袭来之时，人们终于知道三星公司的这种改革是多么明智。
金融危机来临时，三星公司由于有效改革，早已具备了应对巨变的能力。在裁员问题上，三星公司的很多员工都平静地接受了被裁减的事实。而在1997年至1999年的两年里，三星公司更是对231家企业进行了调整，员工总数减少了32％，减少了5.4万人。
三星公司在裁员上的妥当处理，让三星在面对巨大变化时更加游刃有余。李健熙对三星公司的产业结构进行大刀阔斧地调整，将原来的65个公司减少到40个，着重发展电子、金融和贸易。如三星于1999年毅然将汽车项目出售给雷诺公司，仅此一项就损失几十亿美元。此外，李健熙大量出售存货，积极回收账款，果断地变卖了19亿美元的资产，集中资源，舍弃了无线寻呼机、洗碗机等16个利润过低的产品。这些举动使三星的资金得到了保障，资产结构明显改善，实现了最初的解冻。
在金融危机前，韩国大集团的排名顺序，第一是现代，第二是三星，第三是大宇，第四是LG。但经历过这次经济的大变动后，三星公司扶摇直上，成为韩国金融复苏和经济振兴的典范。
作为企业的一名经理人，除了要具有高度自觉的判断力外，还必须敢于冒风险，主动地去适应变化，打破企业内的传统结构，使其具有适应时代潮流的活力。尤其是一些传统型企业的经理人，更应该让变革的观念深入到每一个员工心中，甚至应该故意制造出一种不安定感，让员工们感到不变革就跟不上时代发展的节奏，不变革就只有死路一条。
21世纪是变革的时代，也是竞争最激烈的时代，正如网景公司创始人之一克拉克所说：“你必须站在变化的最前沿，否则就将落伍。”韦尔奇也说：“对企业而言，仅仅知道变什么还不够，更重要的是知道如何变。对一些处于市场领导者地位的企业而言，切不可沉湎于自己过去的成功和今天的辉煌，以免成为日后发展的障碍。”
就业忠告
全亚洲最富有的十大人物之一李健熙，果然是语出惊人，充满睿智，充满哲理。市场永远不变的法则就是市场永远在变，为了应对改变，我们要改变一切能改变的东西，包括思想、环境、目标、方法、团队以及做人做事的方式等。以上案例给我们这样一个启示：在面对难以预测的未来时，唯一要做的就是随变而变。社会在变化，市场也在转变。面对外部环境的变化，企业经理人，若存有恐惧心理，不懂得随着改变而改变，就只会使企业走上衰亡之路。只有适应变化，勇于变革，才能使企业在市场中保持自己的优势，获得长远的发展。
优秀的企业总能主动适应变化，紧跟时代潮流，而失败的企业则在这一问题上表现得迟钝。变化发生的速度之快，是很多企业都难以预料的。要想使企业向前发展，就必须随机应变。可见，企业都非常重视有意义的变革，在用人方面，企业更注重有应变能力的人才。求职者可以通过以下三点，培养自己的应变力：
1.培养临危不乱、镇定自若的心理素质；
2.培养“变通”的处世心态；
3.乐观面对，振奋精神。
以静制动、以不变应万变只能应用于某个事件或某个时间段的市场形式，只能做为某场战役的战略方针，很多人对孙子兵法、三十六计等精典兵法进行研究并应用于实践，结果受益匪浅，很多企业家喜欢研究《道德经》、《论语》等哲学名着并应用于人际关系处理及企业管理，并总结出自己的符合现代企业管理的理论，例如李健熙所讲，除了老婆孩子，一切都要变。
人来到世上就是一次很累的冒险，努力过、付出过，从失败中总结经验教训并建立自己的处事原则，不断历练中树立自己的世界观、价值观、人生观、感情观。检验现在的成绩，不够，远远不够，因为还不够努力，所以，每一位求职者，为了成就自己，都要加倍地去努力，去改变。
